Recompensas e incentivos para motivar os funcionários

Você deseja motivar os funcionários por seu esforço, trabalho árduo e dedicação de longo prazo. Para fazer isso, você precisa oferecer incentivos e recompensas aos funcionários. Isso recompensará seus funcionários e dará a eles uma razão para continuar trabalhando duro.

Seus funcionários merecem recompensas por trabalharem duro o tempo todo. Sua dedicação e esforço não devem passar despercebidos. Mas como você os recompensa por todo o trabalho?

O programa do funcionário do mês está desatualizado. A seguir estão alguns incentivos melhores que seus funcionários vão adorar.

Plataforma de treinamento de recompensa de funcionários 1HUDDLE

O CEO da 1HUDDLE, Sam Caucci, dirige uma plataforma de treinamento baseada em games. Diferentes empresas, como San Francisco 49ers, Audible e ESPN, convertem seus entediantes recursos de treinamento em uma competição. Esses jogos ajudarão a aumentar o desempenho e o engajamento dos funcionários. Jogos de treinamento diários que podem ser realizados em menos de cinco minutos envolvem os funcionários da empresa. Na maioria das vezes, esses jogos são customizados para a marca da empresa.

Visão de Sam sobre recompensas e incentivos

Há uma força em seu negócio, uma energia negativa que espreita em cada esquina para corromper a motivação, a produtividade e a ética de trabalho de sua equipe.

Sim, você pode esbanjá-los com regalias extravagantes, bônus e outros incentivos, mas essa força do mal pode dominar esses incentivos e drenar seus funcionários do que são capazes de fazer. O nome desta força do mal? Tédio.

Documentados a partir de entrevistas de desligamento, os trabalhadores da geração Y discutem por que estão saindo. Há falta de reconhecimento no trabalho que eles fazem, sem engajamento. Este grupo de trabalhadores equivalerá a quase 50% da força de trabalho de 2020.

Você pode estar pensando que esse é um problema com a solução simples de contratar novos funcionários. No entanto, isso não é uma solução. É um band-aid para um problema mais significativo. Os danos causados ​​ao negócio devido à perda de produtividade. Bilhões de dólares de produtividade com isso.

Então, como você ajuda os funcionários que se arrastam pelos dias, desmotivados e como zumbis? Eu vou te dizer agora; não é jogando as mãos para o ar em derrota.

As recompensas ajudam a motivar os funcionários

Os funcionários se preocupam mais do que seus contracheques. Eles querem crescer e aprender. A geração Y na força de trabalho espera oportunidades de desenvolvimento e crescimento.

Quem não gostaria do reconhecimento, do sucesso e de tudo o mais que vem junto com o seu melhor? Esses millennials entendem que esses fatores vêm com uma melhor educação e crescimento contínuo. Eles sabem que precisam ter um bom desempenho, estar preparados e se esforçar para essa promoção.

Cabe a você dar a eles essas oportunidades de crescimento e estabilidade.

Oferecendo incentivo aos funcionários

Você é o capitão do navio, o treinador da equipe e, às vezes, a líder de torcida que sacode o pom-pom e incentiva seus funcionários. Seu objetivo é obter o melhor desempenho de sua força de trabalho e, ao mesmo tempo, levá-los à vitória em seus objetivos de carreira. Pete Carroll, treinador principal do Seattle Seahawks, falou com Caucci em uma sessão privada de treinamento. Ele disse isso perfeitamente quando afirmou:

"Passo 98% do meu dia sentado em meu escritório e pensando sobre o que posso fazer para que meu time jogue apenas 1% melhor."

É do conhecimento comum que seminários e materiais enfadonhos para treinamento são ineficazes. O passado nos mostrou que não é interativo o suficiente para manter o interesse. E uma vez que houve uma mudança na força de trabalho, isso exige uma mudança de métodos. Fornecer vídeos e recursos de treinamento básicos, na melhor das hipóteses, não adianta muito se eles estiverem adormecendo durante isso.

Desafiando a força de trabalho do milênio

Esse local de trabalho desassociado precisa mudar. Tem que se tornar algo que desafie esses trabalhadores da geração do milênio. Eles se consideram competitivos, famintos e prontos para mais. Na verdade, a principal razão pela qual essa força de trabalho está deixando seus cargos atuais é a falta de interação, competição, interesse e tédio. Houve um estudo realizado que mostra que a maioria dos millennials se consideram melhores funcionários do que alguns de seus colegas de trabalho.

Portanto, a questão muda. Torna-se a investigação de como tornar o trabalho empolgante, envolvente e motivador. É tão simples quanto dois fatos:

1. O treinamento precisa se transformar em algo empolgante, prático e envolvente. A competição é fundamental.
2. Recompense incentivos que irão acender seu fogo.

Vamos desviar nosso foco para instruções passo a passo a fim de elaborar um programa de treinamento que atenda à força de trabalho atual. Este treinamento precisa ser focado no funcionário. Após essas etapas, discutirei as recompensas que inspiram a motivação de milhares de equipes.

3 etapas para lançar uma competição de funcionários por uma recompensa

O treinamento precisa ser envolvente. Tem que ser prático, divertido e também tem que trabalhar em torno da programação da equipe.

No entanto, antes de aprender como está fazendo isso, você precisa se perguntar as perguntas certas para saber por que precisa fazer isso. Essas questões fundamentais devem ser sempre mantidas em mente:

1. Quais são as lacunas de habilidade de sua equipe ou, simplesmente, onde há espaço para melhorias?
2. Quais são a produção, iniciativas e metas de sua empresa nos próximos 90 dias?
3. Quais comportamentos precisam ser alterados em sua equipe?

Depois de fazer a si mesmo essas perguntas e, com sorte, respondê-las, é hora de se concentrar na construção de um programa de recompensas e incentivos que motive sua equipe, desafiando-os para uma competição compensadora.

1. Crie uma competição

Estudos mostram que o trabalhador moderno, da geração mais jovem, tem uma capacidade de concentração de oito segundos. Isso significa que você tem uma pequena janela para captar a atenção deles. Sua apresentação deve ser rápida, quantificável e envolvente. Sua competição precisa ter um campo de jogo muito claro. Abaixo estão apenas algumas ideias de em que sua equipe pode competir:

• O número de chamadas feitas
• O número de reuniões reservadas
• Quantos novos clientes foram fechados

Seja criativo, tanto com sua competição quanto com seus prêmios. Tenha objetivos claros.

2. Escolha um intervalo de datas

A segunda etapa é determinar por quanto tempo a competição durará e com que freqüência você a realizará.

Esta etapa depende de muitos fatores, como época do ano, complexidade da competição e orçamento de recompensa (