Estilos de liderança do presidente Barack Obama

Presidente Barack Obama e primeira-dama Michelle Obama.

O cargo de presidência americana é uma ocupação multifacetada que requer muitos tipos de estilos de liderança. Este artigo discute brevemente alguns dos chapéus usados ​​pelo presidente americano, Barack Obama, durante os dois mandatos de sua presidência.

O artigo se concentra em três estilos gerais de liderança:

• Transformacional-carismático
• Intercultural
• Situacional de contingência

As pesquisas de opinião permitem que você avalie como você acha que o presidente Obama se saiu nessas áreas e como ele se saiu em geral durante seus oito anos de mandato. Sinta-se à vontade para participar.

Transformacional-Carismático

Antes da eleição, o presidente Barack Obama atraiu a atenção de americanos e estrangeiros com uma natureza aparentemente carismática. Um líder carismático tem uma capacidade incrível de atrair outros para o seu lado e motivá-los a realizar uma causa maior do que eles. Uma abordagem carismática é transformadora se invoca uma mudança permanente nas pessoas que abraçam a visão do líder.

Durante seu primeiro mandato, o presidente Obama conquistou pelo menos alguns para sua visão, mostrando o potencial de fazer uma enorme diferença nas relações internas e externas. Em seu segundo mandato, ele parecia mais indiferente e demonstrou menos habilidade para atrair outras pessoas para sua agenda. Alguns até acham que ele não correspondeu às expectativas. Ainda assim, Lisa Calhoun em um artigo na Inc.Com demonstrou que Obama realmente retirou muitos itens de sua lista de desejos presidenciais, independentemente de alguns gostarem do que ele fez e outros não.

Classificação da liderança do presidente Obama: transformacional-carismática

Intercultural e global

Sob a administração Bush, a imagem da América perdeu muito de seu brilho. Isso se deveu principalmente à política externa unilateral etnocêntrica adotada por Bush e Cheney. Embora não subestime as necessidades de segurança da América, o presidente Obama formulou uma abordagem mais intercultural do mundo, pensando não apenas nos interesses dos Estados Unidos, mas também nos interesses de outras nações. Em seus primeiros seis meses no cargo, o presidente Obama viajou para o exterior mais do que qualquer outro presidente naquele momento de sua administração e parecia prestar muita atenção às normas culturais dos lugares para onde viajou.

Após seu primeiro ano, as tentativas do presidente de ser mais conciliador com o Oriente Médio, China e Rússia foram bem-vindas pelo mundo, e ele recebeu o Prêmio Nobel da Paz. Em outras viagens nos anos subsequentes, Obama foi freqüentemente criticado por se prostrar diante de autoridades estrangeiras, o que os críticos viram como um sinal de fraqueza. Ainda assim, o presidente Barack Obama fez bem em aprender os costumes de saudação de até mesmo pequenas nações como o Camboja para mostrar respeito a seus chefes de Estado. Em seu último ano de mandato, ele visitou o Vietnã, onde tomou um tempo para comer em um pequeno café à beira da estrada, demonstrando um senso de humildade cultural.

No entanto, alguns acreditam que as políticas do presidente em relação ao Oriente Médio ajudaram a provocar a Primavera Árabe, que resultou na derrubada de pelo menos alguns regimes pró-americanos. Parecia que Obama e o Departamento de Segurança de Estado não tinham um plano para ajudar esses países após as derrubadas.

Como resultado, após os oito anos de Obama na Casa Branca, há uma série de pontos críticos ao redor do globo que algumas pessoas atribuem à sua falta de liderança no mundo. Esses pontos críticos incluíam a Síria, a marcha do grupo rebelde ISIS pelo norte do Iraque, a ameaça de invasão da Rússia no leste da Ucrânia e as muitas disputas da China sobre as águas territoriais nos mares do leste e do sul da China. É interessante que em seu último ano de mandato, o presidente Obama fez uma viagem ao Vietnã para falar sobre o potencial fornecimento de armas ao Vietnã para ajudar a proteger as rotas de navegação no Mar do Sul da China.

Classificando a liderança do presidente Obama: transcultural

Ele foi eficaz na política externa?

Contingência-Situacional

Durante seus primeiros cinco anos no cargo, Obama não apenas demonstrou uma liderança culturalmente sensível e transformadora, mas também respondeu a várias situações usando diferentes tipos de modelos de liderança. Dessa forma, ele modelou o que foi descrito como liderança de contingência.

Ao viajar para o exterior, Obama foi conciliador, humilde e apto a ouvir antes de falar. Quando ele enfrentou a decadência da indústria automobilística, ele não mediu as palavras, mas foi duro para pedir as mudanças necessárias. Isso foi visto em como ele forçou a GM e a Chrysler a aceitar os novos padrões MPG e reduzir seu compromisso de longa data com a NASCAR. Quando o Congresso se recusou a trabalhar com ele, ele decidiu agir sozinho e legislar por ordem executiva. Ele arriscou um potencial impeachment para se ater a seus valores e princípios e realizar o que se propôs a realizar, mesmo que muitos pensassem que isso era errado para o país.

Sob o calor de problemas externos e econômicos, Obama trabalhou duro para cumprir o que prometeu, entendendo que cada segundo que esperava poderia significar uma casa ou emprego perdido para outro grupo de cidadãos. Gostando ou não do que fez, Obama não se esquivou dos desafios que enfrentou ao aceitar o cargo de presidente.

Classificando a liderança do presidente Obama: contingência-situação

Que tipo de liderança era sua força?

Perfil da personalidade do presidente Obama

Sarah Moore e Angela Rodgers, estudantes do College of Saint Benedict em St. Joseph, Minnesota, fizeram um projeto de pesquisa sobre “O Perfil da Personalidade do Presidente Barack Obama: Implicações de Liderança” e apresentaram os resultados no sexto programa anual do Minnesota Private Colleges Scholars no evento do Capitólio, 19 de fevereiro, na rotunda do Capitólio Estadual, St. Paul, Minnesota.

O perfil revelou que Barack Obama é ambicioso e confiante; modestamente dominante e auto-afirmativo; complacente, cooperativo e agradável; um tanto extrovertido e agradável; e relativamente consciencioso. A combinação de padrões ambiciosos e complacentes no perfil de Obama sugere uma composição de personalidade de “conciliador confiante”.

Líderes com esse protótipo de personalidade, embora autoconfiantes e ambiciosos, são caracteristicamente corteses, atenciosos e benevolentes. Eles são enérgicos, charmosos e agradáveis, com um talento especial para resolver diferenças e uma preferência pela mediação e concessões à força ou coerção como estratégia para resolver conflitos. Eles são movidos principalmente pela necessidade de realização, mas também têm necessidades substanciais de afiliação e uma necessidade modesta de poder.

O estudo oferece uma estrutura com base empírica para antecipar o desempenho de Obama como presidente-executivo. As seguintes previsões gerais sobre o provável estilo de liderança de Obama podem ser inferidas a partir de seu perfil de personalidade:

• Ambicioso, seguro de si, gracioso, atencioso
• Preferência pela mediação e compromisso sobre a força ou coerção como uma estratégia para resolver o conflito
• Alta necessidade de realização; necessidade moderada de afiliação; baixa necessidade de energia
• Mais pragmático do que ideológico
• Mais orientado para a tarefa do que para o relacionamento
• Provavelmente atuará como um forte defensor em sua administração, usando seus poderes de persuasão para promover sua visão política
• Preferência por coletar informações de uma variedade de fontes, em vez de depender apenas de consultores e funcionários da administração
• Ao lidar com membros do Congresso, pode mostrar preferência por evitar conflitos desnecessários, tentando permanecer acima da briga em debates acalorados e altamente polêmicos
• Preferência por articular e defender suas políticas pessoalmente, em vez de depender de funcionários e funcionários da administração para falar por ele

Impacto do presidente Obama nos EUA

Seu impacto como líder do mundo livre

Sua classificação geral de aprovação