Como iniciar uma pequena empresa de sucesso

A sua empresa está pronta para abrir as portas? Certifique-se de ter feito todo o seu trabalho de preparação antes de pendurar sua telha!

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Dicas para iniciar uma pequena empresa de sucesso

Muitos proprietários de pequenas empresas lançam seu sonho de sucesso com grandes ideias, mas depois descobrem que seus negócios estão fracassando ou não prosperando porque negligenciaram etapas cruciais durante a fase inicial.

Tornar-se proprietário de uma pequena empresa exige mais do que ter um conceito vencedor ou uma habilidade que você possa vender a outras pessoas. Antes de comprar cartões de visita, solicitar serviço telefônico e abrir as portas ao público, reserve um tempo para planejar e abordar os estágios de lançamento e crescimento do negócio para garantir que você tenha todas as chances de sucesso. Aqui está uma pequena lista de verificação de coisas importantes a serem feitas em cada etapa do caminho.

Desenvolva e defina seu conceito de negócio
Escreva um Plano de Negócios Sólido
Considere as opções de financiamento
Procure maneiras de economizar dinheiro em custos iniciais
Divulgue e divulgue sua empresa
Faça o seu negócio crescer
Faça um plano de saída

1. Desenvolva e defina seu conceito de negócio

Um conceito de negócio é diferente de um plano de negócios. Você provavelmente não estaria lendo isso se não tivesse uma ideia do tipo de negócio que está criando. Não importa qual seja o negócio, seja encanamento, restaurante, consultoria de relações públicas, abertura de uma loja de presentes ou qualquer outra ideia que você possa ter, anote e observe o escopo do que estará fazendo.

É tão importante saber o que você não fará quanto definir o que você fará (às vezes até mais importante). Se você estiver abrindo um restaurante, estará aberto apenas durante determinados horários de refeição ou para café da manhã, almoço e jantar? E as horas intermediárias? Que tipo de comida você oferecerá e o que não incluirá no menu (incluindo itens que podem estar dentro do tema de sua culinária, mas são muito trabalhosos ou caros para oferecer neste estágio)?

Se sua empresa fornece serviços para proprietários de residências, você fará visitas domiciliares à noite e nos fins de semana? Se você oferece serviços de contabilidade ou RP, você é especializado em determinadas áreas? Nesse caso, concentre-se neles, em vez de tentar ser tudo para todas as pessoas.

Um desafio das operações iniciais é aprender a editar o que pode não funcionar para seus objetivos imediatos. Você estará vulnerável nos estágios iniciais à tentação de ir atrás de receitas adicionais, mesmo que elas estejam fora de seus planos originais. Ao ver essas oportunidades, reserve um tempo para examinar se estará fazendo algo às custas de uma meta maior (de longo alcance) se assumir um trabalho que não faz parte de sua declaração de missão e plano geral.

Crie uma lista de objetivos e necessidades para o seu negócio. Divulgue suas ideias de negócios com alguns amigos e associados de confiança.

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2. Escreva um Plano de Negócios Sólido

Se você está ansioso para conseguir clientes ou clientes e começar rapidamente, o plano de negócios pode parecer a necessidade de fazer outro trabalho final antes de se formar e entrar no mundo real. Não é verdade. O plano de negócios é o esboço geral do que você vai realizar e seus prazos (definidos por você) de quando você atingirá certas metas.

Um bom plano de negócios ajuda a mantê-lo focado, o mantém ativo quando você fica desanimado e o mantém no caminho certo. Sem um, é fácil seguir as trilhas do coelho ou sentar e esperar que o negócio chegue até você.

O que um plano de negócios inclui

Aqui está um exemplo do que um plano de negócios pode conter. Você precisará adaptá-lo às suas próprias necessidades, mas isso deve dar uma ideia das perguntas a se fazer e o que incluir.

Os serviços ou produtos que você oferecerá
Equipamentos ou recursos que a empresa exige
Equipamento que você já possui para esse fim
O tipo de cliente ou clientes que você terá como alvo
Localização ideal para o negócio (se não for uma operação doméstica)
Quanto cobrar por produtos ou serviços
Despesas gerais (espaço de escritório, pessoal adicional, serviços públicos)
Despesas operacionais (gás, material de escritório, materiais de fabricação, etc.)
Potencial de receita realista durante os primeiros seis meses
Metas de receita para seis meses, um ano, dois anos e cinco anos
Cliente ou base de clientes necessária para atingir cada estágio das metas de receita
Metas incrementais para construir clientes ou base de clientes (metas semanais são boas)
Conceitos de marketing para alcançar o cliente ou base de clientes
Conceitos de expansão (você tentará expandir em algum momento?)
Financiamento disponível para os primeiros 6-24 meses
Financiamento adicional necessário (se houver)
Ponto em que a empresa irá apoiá-lo sem mais investimentos ou um trabalho externo
Planos de benefícios para você e sua equipe em algum momento

Esta lista pode parecer opressora e alguns pontos podem parecer enfadonhos ou irrelevantes. Reveja cada ponto e preencha os detalhes da melhor maneira possível. Faça com que colegas, sua família e seus amigos critiquem a lista e acrescentem informações. Se houver pontos que você acha que não se aplicam, liste-os mesmo assim e adicione comentários explicando por que eles não se aplicam. Posteriormente, você pode precisar preencher essas áreas e vai querer capturar seus motivos para não incluí-las logo no início.

3. Considere as opções de financiamento

Suponha que seu plano de negócios e os recursos existentes indiquem que você precisa de dinheiro inicial. O que agora? Aqui estão algumas opções de financiamento.

Ótimas fontes de financiamento para pequenas empresas

SBA Small Business Loans: A Small Business Administration (governo dos EUA) ainda tem alguns programas de empréstimo para vários tipos de pequenas empresas. Verifique se sua empresa pode se qualificar para esse tipo de financiamento.

Empréstimos e investidores privados: você pode conhecer pessoas ou empresas que podem oferecer pequenos empréstimos ou financiamento anjo para start-ups. Pergunte e diga às pessoas que você está procurando investidores ou um pequeno empréstimo.

Refinanciar sua casa: Ouch! Eu sei - aquele dói! Mas algumas empresas obtêm seu financiamento inicial exatamente por meio desse método de financiamento. Isso às vezes pode ser mais barato do que qualquer outro empréstimo - as taxas de juros da hipoteca estão em um nível mais baixo. Se você precisar de alguns anos de despesas gerais para começar, veja se o valor da sua casa pode fornecer o dinheiro. Mas esteja ciente da compensação e esteja preparado para assumir os riscos.

Doações para start-ups: Existem várias organizações (muitas para listar aqui) que têm sites onde as pessoas podem doar pequenas quantias de dinheiro para start-ups para empreendedores. Cada um tem seus próprios critérios para registrar uma empresa. Pesquise essas opções para ver se sua empresa é uma boa opção.

Empréstimos comerciais: pergunte sobre as opções e taxas de empréstimo em seu banco ou instituição de crédito, bem como em outras instituições em sua área. Esteja preparado para fornecer informações sólidas sobre como você poderá reembolsar o dinheiro por meio de seu novo negócio.

O que você precisa para obter financiamento

Para obter financiamento de investidores ou através de empréstimos, ajudará se você tiver certas coisas em vigor. aqui estão alguns exemplos:

Plano de negócios: coloque o plano discutido acima em um prospecto sólido que mostre como os investidores ou credores receberão seu dinheiro.
Equipe de Consultoria: Você pode ser mais competitivo para empréstimos e investidores se reunir uma lista de consultores competentes para apresentar a potenciais fontes de financiamento. Devem ser voluntários (amigos e colegas) que lhe darão conselhos e sugestões à medida que você inicia e expande seu negócio. Para empresas maiores, pode ser necessário pagar taxas de consultoria por hora conforme necessário. Documentar este recurso mostra às suas fontes de financiamento que você não está sozinho em termos de decisões e direção.
Um contador: você tem um contador? Se você planeja obter financiamento externo, pode precisar encontrar alguém que possa usar para seus registros comerciais e fiscais. Envie suas credenciais com pedidos de empréstimo ou solicitações de financiamento.
Um currículo abrangente: aprimore seu currículo e destaque experiências que demonstrem sua capacidade de gerenciar, encontrar clientes ou clientes e expandir um negócio, bem como seu histórico na indústria ou profissão de sua nova empresa.
Histórico de crédito: obtenha seus relatórios de crédito mais recentes para ver se há alguma falha ou problema a ser resolvido. Você desejará apresentar o registro de crédito mais limpo possível aos credores e agências de financiamento.
Referências: entre em contato com sua rede e obtenha cartas de referência atualizadas. Deixe as pessoas saberem o que você planeja fazer, para que possam redigir cartas que atestem sua capacidade de administrar, sua integridade, suas habilidades no negócio que está formando e outras informações que os agentes de financiamento queiram saber. Se necessário, faça um rascunho da linguagem de exemplo que suas referências podem incluir (desde que represente você honestamente).

Você pode começar um negócio com um orçamento apertado. Esta configuração simples de escritório servirá ao seu propósito, mas não custará uma fortuna

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Você teria sucesso como proprietário de uma empresa? Faça este teste!

Para cada pergunta, escolha a melhor resposta para você.

Você se sente confortável em assumir riscos?
- Nem um pouco - gosto que as coisas sejam previsíveis
- Um pouco confortável - depende dos fatores em jogo
- Confortável o suficiente para tomá-los de vez em quando - pelos motivos certos
- Muito confortável - sinto que posso lidar com quase qualquer situação
Qual destes descreve melhor seu estilo de trabalho?
- Gosto que meu trabalho seja definido; Eu vou trabalhar, vou pra casa e penso em outras coisas
- Eu gosto de um certo grau de latitude no que faço
- Sou workaholic e sempre passo mais de 40 horas no meu trabalho
- Eu faço o que for preciso para fazer o trabalho e sempre penso em novas maneiras de satisfazer os clientes
Qual desses estilos de personalidade melhor descreve você?
- Sou um jogador de equipe; Eu gosto de me dar bem com todos
- Gosto de saber meu papel em uma organização e tenho orgulho de fazer bem meu trabalho
- Gosto de liderar projetos e programas e construir minha equipe
- Eu gosto de estar no comando e de tomar decisões
Como você lida com o estresse?
- Eu fico mal do estômago e fico preocupado; Eu absolutamente não gosto dessa sensação
- Tento administrar minha vida para evitar o estresse, mas me aguento quando isso acontece
- Posso lidar com minha cota de estresse, especialmente se estou no controle da situação
- Sempre fui capaz de rolar com os socos e me recuperar
Qual a importância da segurança financeira em sua vida?
- Tenho muitas obrigações e preciso saber que haverá dinheiro entrando
- Eu sou conservador com as finanças, mas faço alarde de vez em quando
- Tento equilibrar a segurança financeira com investimentos ou riscos bem planejados às vezes
- Posso me dar ao luxo de ter alguns meses magros, e não há nada que me impeça de tentar algo novo

Pontuação

Use o guia de pontuação abaixo para somar seu total de pontos com base em suas respostas.

Você se sente confortável em assumir riscos?
- Nem um pouco - gosto que as coisas sejam previsíveis: +0 pontos
- Um pouco confortável - depende dos fatores em jogo: +1 ponto
- Confortável o suficiente para tomá-los de vez em quando - pelos motivos certos: +2 pontos
- Muito confortável - sinto que posso lidar com quase qualquer situação: +3 pontos
Qual destes descreve melhor seu estilo de trabalho?
- Gosto que meu trabalho seja definido; Eu vou trabalhar, vou para casa e penso em outras coisas: +1 ponto
- Gosto de um certo grau de latitude no que faço: +2 pontos
- Sou um workaholic e sempre passo mais de 40 horas no meu trabalho: +3 pontos
- Eu faço o que for preciso para realizar o trabalho e sempre penso em novas maneiras de satisfazer os clientes: +4 pontos
Qual desses estilos de personalidade melhor descreve você?
- Sou um jogador de equipe; Gosto de me dar bem com todos: +1 ponto
- Gosto de saber minha função em uma organização e tenho orgulho de fazer bem meu trabalho: +2 pontos
- Gosto de liderar projetos e programas e construir minha equipe: +3 pontos
- Gosto de estar no comando e de tomar as decisões: +4 pontos
Como você lida com o estresse?
- Eu fico mal do estômago e fico preocupado; Eu absolutamente não gosto dessa sensação: +1 ponto
- Tento administrar minha vida para evitar o estresse, mas me aguento quando isso acontece: +2 pontos
- Eu posso lidar com minha cota de estresse, especialmente se estou no controle da situação: +3 pontos
- Sempre fui capaz de rolar com os golpes e me recuperar: +4 pontos
Qual a importância da segurança financeira em sua vida?
- Tenho muitas obrigações e preciso saber que haverá dinheiro entrando: +1 ponto
- Sou conservador em relação às finanças, mas faço alarde de vez em quando: +2 pontos
- Tento equilibrar a segurança financeira com investimentos ou riscos bem planejados às vezes: +3 pontos
- Posso me dar ao luxo de ter alguns meses magros e nada me impede de tentar algo novo: +4 pontos

Interpretando sua pontuação

Uma pontuação entre 4 e 8 significa: Você trabalha melhor em um ambiente estável, confiável e seguro. Você se sentiria mais confortável com um negócio secundário, em vez de um do qual depende para seu sustento.

Uma pontuação entre 9 e 13 significa: Você precisará equilibrar cuidadosamente as decisões de qualquer pequena empresa com suas outras obrigações na vida e pesar os riscos. Você pode se sentir mais confortável ingressando em uma empresa iniciante que oferece potencial, mas tem outra pessoa carregando o fardo do estresse.

Uma pontuação entre 14 e 16 significa: Você provavelmente se sairia bem com uma empresa que tem um histórico e alguns fundamentos de suporte, como uma franquia ou distribuição com uma história sólida e reconhecimento de nome.

Uma pontuação de 17 significa: Você seria um grande empresário; você entende os riscos e está disposto a aceitá-los nas oportunidades certas. Lembre-se de nós quando você for rico!

Uma pontuação entre 18 e 19 significa: você é um empreendedor nato em espírito - gosta de estar no comando, não se importa em correr riscos e prospera em momentos de estresse. Não se esqueça de levar seus antiácidos e nos avise quando fizer seu IPO!

4. Procure maneiras de economizar dinheiro em custos iniciais

Se o seu negócio precisa de espaço, equipamento, pessoal e outro suporte, muitas vezes você pode encontrar maneiras de economizar dinheiro durante os estágios de inicialização sem sacrificar a qualidade ou seus objetivos finais. Aqui estão algumas idéias para cortar seus custos iniciais:

Como economizar dinheiro no espaço de escritório

Se você precisa absolutamente de espaço externo para operar seu negócio, aqui estão algumas maneiras de começar pequeno ou economizar dinheiro:

Suítes executivas: a maioria das grandes cidades tem essas suítes de mini-escritórios que oferecem pequenos espaços para você se reunir com os clientes, um business center onde você pode fazer cópias e enviar documentos por fax e (o melhor de tudo) uma recepcionista no local para atender telefones profissionalmente e receba mensagens. Esses escritórios podem servir negócios profissionais de uma pessoa muito bem por longos períodos de tempo. Eles também podem ser bons pontos de partida para negócios que mais tarde crescerão e seguirão em frente.
Novos edifícios: verifique se há novos escritórios ou construções industriais em sua área e obtenha bons negócios no aluguel enquanto eles estão tentando preencher as unidades.
Espaço compartilhado: procure empresas compatíveis na área geográfica de destino e pergunte sobre o aluguel de espaço de uma empresa existente.
Troca de seus serviços: Ofereça-se para trocar seus serviços em troca de um aluguel reduzido.

Economize em equipamentos

Se você olhar um pouco ao redor, provavelmente encontrará mesas e cadeiras usadas em excelentes condições em depósitos de revenda de escritórios.
Aluguel: Pode ser mais econômico alugar móveis e equipamentos de escritório no início. Muitas vezes, você pode negociar bons negócios em contratos de aluguel se fizer compras um pouco.
Excedente do governo: Se houver agências governamentais importantes em sua área, pergunte sobre o armazenamento de excedente. Muitos governos estaduais e municipais vendem ao público mesas, cadeiras, equipamentos, utensílios, paredes cúbicas e muitos outros itens usados. Você provavelmente terá que escolher no inventário para encontrar a coisa certa, mas pode economizar dólares consideráveis ao verificar esses lugares.

Economize em custos de pessoal

Contrate ajuda para ficar em casa: Se você precisa principalmente de ajuda para atender telefones, receber pedidos, agendar chamadas de serviço ou outro suporte que não requeira contato pessoal com os clientes, considere contratar alguém que trabalhe em casa. Muitos pais e mães que ficam em casa querem trabalhar, mas ainda querem estar em casa com suas famílias. Alguns são indivíduos altamente qualificados, com formação acadêmica e prestarão um serviço excepcional. Além de anúncios de ajuda, um bom lugar para encontrar pessoas confiáveis é por meio das igrejas locais. Freqüentemente, os líderes ou membros da igreja conhecem pessoas talentosas que desejam fazer um trabalho em tempo parcial ou integral em casa.
Estagiários da faculdade: muitos alunos que planejam entrar em várias profissões (como contabilidade ou relações públicas) precisam de estágios para se formar. Normalmente são cargos remunerados (embora eu tenha tido muita sorte em recrutar estagiários para cargos não remunerados em ambientes competitivos), mas o pagamento é inicial. Você pode precisar enviar a papelada para eles, para que recebam uma nota, mas em troca, você geralmente receberá um membro da equipe inteligente e altamente motivado que lhe dará o seu melhor trabalho em um semestre ou dois.
Trabalhadores em tempo parcial: em vez de aceitar ajuda em tempo integral, contrate um ou mais funcionários em tempo parcial para começar. Isso permite que você adicione ajuda durante as horas de que precisa, pague apenas pela quantidade de ajuda de que realmente precisa (você realmente precisa de um assistente em tempo integral agora?) E evite o gasto de benefícios. Se possível, porém, ofereça pelo menos algumas férias remuneradas se você planeja ter alguém a bordo por mais de um ano.

5. Divulgue e anuncie sua empresa

Livros inteiros são escritos sobre como comercializar pequenas empresas (na verdade, você pode querer verificar se há títulos em sua biblioteca local). Aqui estão apenas algumas dicas para ajudá-lo a promover seu próprio negócio:

Visual Branding: desenvolva um nome comercial, logotipo e estilo de fonte desde o início e use-os para cartões de visita, placas, papel timbrado e comunicação online. Você vai querer um visual que transmita o que você é e faz, que seja exclusivo para o seu negócio (não imitando outra marca), que seja limpo e atraente e que tenha uma vida útil mais longa do que as tendências atuais. Fique longe de tudo que parecerá desatualizado em alguns anos - custa dinheiro reformar um negócio inteiro com um novo logotipo e uma nova aparência. A marca funciona? Pergunte a si mesmo no que pensa quando vê dois arcos dourados.

Comunicados de notícias: Para jornais maiores em áreas urbanas, envie pequenos anúncios para a seção de negócios. Sua melhor aposta para uma cobertura maior será em publicações menores. No entanto, esteja preparado para que eles o considerem um anunciante em potencial. A menos que haja algum elemento interessante em seu negócio (o primeiro em sua área, um novo serviço que ninguém mais oferece), é improvável que você tire uma história disso. Mas você pode obter uma lista de cortesia em suas páginas.

Apostilas e ofertas promocionais: Em vez de pagar um serviço por esse tipo de coisa, imprima seus próprios folhetos e ofereça tarifas especiais para novos clientes ou clientes. Para serviços profissionais, envie os anúncios para todos os contatos que você tiver. Para operações em lojas, segmente bairros próximos e leve seus filhos para passear à tarde (ou os filhos de um amigo) para distribuir seus anúncios.

Empresas próximas: veja se as empresas próximas no mesmo centro comercial permitem que você coloque brochuras em seus balcões de checkout. Se você oferecer um serviço de que eles possam precisar, ofereça-lhes $ 50 do seu tempo em troca. Eles podem colocar seus folhetos apenas para serem bons vizinhos, especialmente se você puder retribuir o favor.

Open House: Se o seu negócio se adequar ao tráfego de pessoas, faça uma Open House com lanches leves (nada bagunçado ou qualquer coisa que exija garfos e pratos), prêmios de porta, pequenos brindes ou outros atrativos. Convide seus amigos e associados, bem como vizinhos da área.

Ofereça-se para falar: Se você tem experiência para compartilhar (como economizar dinheiro em encanamento, dicas de contabilidade, etc.), ofereça-se para fazer pequenas palestras para grupos empresariais e profissionais. Você também pode dar palestras sobre como fazer para pequenos grupos de proprietários de residências, se sua empresa atender a esse público. Certifique-se de que está realmente fornecendo informações valiosas, em vez de apenas angariar negócios. Você obterá muito mais crescimento de negócios compartilhando seu talento do que parecendo querer dinheiro do público.

Anúncios pagos: você terá muitos argumentos de venda para comprar anúncios em publicações locais. Pegue as informações e diga a eles que você vai pensar a respeito. Em seguida, analise a publicação e ligue para algumas empresas que anunciam lá para ver os resultados que obtiveram. Se os anúncios realmente compensam no tráfego, veja se o potencial de troca existe.

Construa um site! Qual é a primeira coisa que a maioria das pessoas faz quando precisa de um mecânico, contador ou florista? Eles pesquisam na Internet. Se não quiser construir seu próprio site (e por acaso não há um adolescente disponível que possa fazer isso por você), você pode pagar para construir um. Um site irá direcionar o tráfego para sua porta, manter seus clientes informados e dar-lhe uma presença na comunidade. Pesquise sites de negócios semelhantes (especialmente aqueles que têm alta classificação quando você faz pesquisas) e use-os como modelos de como o seu será e dirá.

Aplicativos para smartphone : em algum momento, pode ser útil ter um aplicativo para smartphone para sua empresa. Esse tipo de ferramenta pode ajudar restaurantes, empresas de entretenimento e outras operações que obtêm tráfego social. Mas pode não ser útil para todo tipo de empresa.

Rede social: coloque sua empresa no Facebook, LinkedIn, Twitter e outros locais sociais que podem ajudar a espalhar a palavra. Peça a todos os seus contatos do Facebook para 'curtirem' sua página e convide novos clientes para segui-lo no Twitter. Não envie spam para pessoas com baboseiras intermináveis - certifique-se de que suas mensagens tenham valor e conteúdo reais.

E se você?

6. Expanda seu negócio

Muitos estudos e pesquisas mostraram que um ponto-chave em que as empresas falham é quando começam a se expandir. Mesmo que você ainda não tenha aberto suas portas, pense um pouco sobre como você pode expandir de forma sensata se e quando chegar a hora.

Coisas a considerar ao tentar fazer sua pequena empresa crescer

Você realmente precisa desse espaço extra agora?
Se você adicionar membros da equipe, o negócio é estável o suficiente para pagar seus salários?
Se você aceitar esses clientes adicionais, está preparado para entregar os bens ou serviços com seus recursos atuais?
Existem despesas ocultas para algum elemento da expansão (utilidades mais altas, menos tráfego em um novo local, despesas com mudanças)?
Você continuará a oferecer a mesma alta qualidade de serviço se expandir?
Você pode expandir de forma mais econômica (equipe em tempo parcial em vez de em tempo integral etc.)?
Você pode compensar em vez de aumentar suas despesas? Seu escritório está realmente lotado?
Como será essa decisão daqui a um ano?

Todos esses fatores, além dos adicionais relacionados às suas circunstâncias individuais e localização, devem ser cuidadosamente considerados antes de você adicionar uma nova equipe ou encontrar espaços mais amplos para o seu negócio.

O sucesso muitas vezes pode ser a força motriz que leva as empresas a se expandir muito rapidamente ou prematuramente. Para crescer de forma inteligente, planeje cada etapa cuidadosamente e certifique-se de que a nova equipe, novos clientes, espaço maior ou o que quer que seja se encaixam em seu plano de longo prazo. Se o plano precisar ser ajustado, faça os ajustes com o panorama geral em mente, não como resultado de algum desejo imediato de aumentar sua operação.

Sub-out Trabalho Adicional

Se você está recebendo uma onda de trabalho que o está atraindo para expandir, considere terceirizar o trabalho primeiro, em vez de aumentar sua própria equipe. Você ainda obterá alguns lucros, aumentará sua reputação e manterá o cliente, mas evitará os riscos associados à contratação de novos funcionários ou à obtenção de um escritório maior.

7. Faça um plano de saída

O que? Você ainda nem pendurou sua placa e estamos falando sobre um plano de saída?

Sim. Uma coisa a se considerar é o papel que sua empresa terá em sua vida daqui a 10 anos, ou 20, ou mesmo cinco anos no futuro. E se o negócio não for bem-sucedido? Você já pensou em como fecharia as portas e fecharia a loja?

Por que os planos de saída são importantes para as empresas

Alguns negócios são iniciados com o objetivo específico de fazer a empresa crescer e vendê-la. Algumas pequenas empresas são o sonho pessoal do único proprietário, que planeja trabalhar lá até a aposentadoria - mas o que acontece depois que você se aposentar? É uma empresa familiar que você imagina que seus filhos herdarão?

Seu plano de saída pode não estar em sua mente agora, mas conforme o negócio cresce, pense em qual envolvimento você deseja ter quando atingir uma certa idade, ou como isso pode fornecer uma renda para você quando você "se aposentar" um dia. Você construirá o cliente ou base de clientes e os venderá? Você vai conseguir um parceiro e trabalhar em segundo plano? Você contratará pessoas confiáveis para mantê-lo funcionando enquanto viaja?

A ideia de parar de fumar não parece lógica durante os meses e anos agitados em que você está começando, mas se você olhar para o futuro, pode tomar decisões hoje que criarão a oportunidade máxima de realizar seus objetivos de 20 anos um dia.

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