Sair do planejamento para proprietários de empresas

Preparando-se para a aposentadoria

A maioria dos proprietários de empresas tem pelo menos um plano de negócios rudimentar e um plano de marketing, mas surpreendentemente poucos têm planos de saída. Todos nós eventualmente teremos que sair de uma maneira ou de outra. Pode ser uma ocasião alegre ou confusa. Um pouco de planejamento pode inclinar o resultado para o lado alegre.

Na verdade, existem duas situações de saída para as quais você precisa se preparar. Primeiro, a situação em que você tem controle total sobre a maior parte do que vai acontecer. É sobre isso que vamos falar hoje. Você também pode entrar em uma situação em que tem pouco ou nenhum controle. Mesmo nessa situação, há muitas coisas que você pode fazer com antecedência para amortecer a queda, mas isso terá que ser uma discussão para outro dia. De volta à nossa estratégia de saída planejada.

Se você for como a maioria das pessoas com quem conversei, provavelmente está pensando que se trata de vender seu negócio. É, mas usar isso como ponto de partida para o seu planejamento seria um erro. Você pode acabar com a venda perfeita. Você consegue tudo o que deseja, mas o que vai fazer com isso? Acho que você deve considerar a venda de sua empresa como o ponto final, não o começo. Um lugar melhor para começar é com você. Como você deseja que seja sua vida de aposentadoria? Descubra o que você fará e como viverá. Isso funcionará para sua família também?

Existem pelo menos três decisões que você terá que tomar:

1. Quando você quer se aposentar?
2. Como será a aposentadoria para você?
3. Quem vai assumir?

Portanto, a estratégia de saída começa com um plano de aposentadoria, primeiro para você, depois para sua família e outras pessoas que são importantes para você e que podem ser afetadas. Todo bom plano de aposentadoria também inclui um plano de sucessão, o plano que entra em vigor quando você morre. Quem vai assumir é a última parada dessa jornada, não a primeira.

O plano de aposentadoria obviamente inclui como você planeja pagar suas contas. Que tipo de estilo de vida você deseja ter? O que você vai estar fazendo? Seu cônjuge concordará com isso?

A primeira pergunta é relativamente fácil de responder. É em grande parte uma questão de matemática e tomada de decisões para atingir objetivos específicos. O segundo pode ser muito mais desafiador para alguns. Se o seu negócio tem sido o seu foco principal durante a maior parte da vida, pode ser difícil desistir. Como você vai se ocupar? Você não vai jogar golfe ou ficar sentado no sofá o dia todo, vai? Como sua família reagirá a essa nova versão de você? Como você pode ver, há muitas perguntas que precisam ser respondidas e, conforme você encontrar as respostas, outras perguntas surgirão. Acho que você vai concordar que isso não acontece durante a noite. Leva tempo para pensar sobre isso e experimentar diferentes cenários. Não existe uma fórmula à qual você possa se conectar. Você vai ter que fazer isso sozinho ou, melhor ainda, encontrar um ou dois colegas que estejam na mesma situação que você.No entanto, há alguma orientação que você pode obter. Você não é o primeiro a passar por esse processo e muitas pessoas compartilharam suas experiências. Aprenda com eles. Leia alguns livros. Há muita literatura sobre o assunto. Se isso falhar, contrate um treinador de vida que possa ajudá-lo a pesar as opções.

Três decisões a tomar

Existem essencialmente três coisas que você precisa fazer. Você deve se extrair

1. Fisicamente
2. Financeiramente
3. Emocionalmente

de sua empresa. A extração emocional pode ser a mais difícil de alcançar, mas vamos examiná-los um de cada vez.

Três elementos da sua saída

Fisicamente

Se você for uma operação unipessoal, o caso está claro, seu negócio começa e termina com você. Quando você sai de férias, sua empresa basicamente fecha. Claro, existem maneiras de manter contato com os clientes enquanto você estiver ausente temporariamente. Quando você se aposenta, o negócio também termina. O valor que você pode transferir para outra pessoa é bastante limitado. Talvez você tenha uma boa lista de clientes. Talvez você tenha um contrato de arrendamento atraente que pode ser atribuído, mas, essencialmente, quando você para, o negócio para.

Se você tem funcionários, até que ponto tem processos em vigor que permitem que seu negócio continue sem você? Isso inclui uma equipe de gestão capaz de tomar decisões estratégicas ou eles estão limitados às decisões operacionais do dia a dia? Simplesmente delegar tarefas fará pouco para tirá-lo do circuito. Você precisará dar pelo menos um passo adiante. Dê a eles uma responsabilidade real com consequências.

Extraindo-se fisicamente também é uma grande ajuda caso você se machuque ou de alguma outra forma não consiga realizar suas tarefas diárias. Não é apenas uma boa decisão de aposentadoria a tomar, mas também uma boa decisão de negócios.

Financeiramente

Não é incomum encontrar pequenas empresas onde a economia da empresa e da família é tão emaranhada que uma não pode ser distinguida da outra. Claro, isso é problemático por muitos motivos, mas especialmente quando você precisa transferir o negócio para outra pessoa.

É tentador investir todos os seus recursos no crescimento do seu negócio. Você pode descobrir que tudo o que possui está costurado na empresa e que possui poucos ativos fora da empresa. Para fins de aposentadoria, é essencial desviar pelo menos alguns de seus ativos para a aposentadoria. Existem muitas opções e uma ou mais atenderão às suas necessidades. O principal é começar cedo e fazer isso com frequência. Mesmo pequenas quantias investidas com frequência durante um tempo realmente longo podem significar uma riqueza significativa na aposentadoria, talvez a diferença entre lutar e estar confortável.

Emocionalmente

Como mencionado anteriormente, descobrir o que você vai fazer com sua vida após a aposentadoria pode ser a tarefa mais difícil que você terá de fazer. Começar cedo é importante. Comece extraindo-se fisicamente de seu negócio, tire uma folga, faça outra coisa por um tempo. Pode levar algum tempo e algumas tentativas, mas é de vital importância fazer isso direito. Pode significar a diferença entre tristeza e alegria.

A aposentadoria pode parecer assim para você, mas é isso que você realmente quer?

Faça o que fizer, tente começar a pensar sobre essas coisas o mais cedo possível. O segundo dia em que você está no mercado parece uma boa escolha. Defina sua data-alvo e ajuste tudo o mais para cumprir essa meta.

Vendendo Seu Negócio

Como mencionei acima, decidir quem assumirá deve ser o ponto final do seu plano. Pergunte a vários proprietários de empresas quem eles desejam assumir e eles quase sempre dirão que desejam vender para terceiros. A realidade é que apenas um em cada cinco realmente o faz, por isso é sensato pensar em alternativas. As alternativas podem ser um membro da família ou um ou mais de seus gerentes. Não negligencie a possibilidade de vender também para seus funcionários. Eles podem realmente ser seus melhores compradores. Eles têm mais coisas em jogo do que ninguém. Há muitos benefícios e várias maneiras de fazer isso. Eu discuti essas opções com mais detalhes em um artigo publicado anteriormente, portanto, não vou fazer isso aqui.