Alinhando valores pessoais e corporativos

Explore como analisar seu próprio pensamento e valores para alinhar seus valores pessoais e corporativos.

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Domínio Pessoal

Muitas vezes, ao tentar descrever uma visão pessoal, perguntaram-me: "O que você quer fazer da sua vida?" O que indagava então me olhava com a expressão que exige uma resposta instantânea. Seus olhos estariam bem abertos, encarando cada aspecto do meu ser desconfortável. Seu leve sorriso pareceria dizer: “Sei que você não será capaz de responder a essa pergunta. Peguei vocês!"

Quando eu ofereço a resposta: “Essa é uma ótima pergunta. Eu adoraria voltar para o treinamento e desenvolvimento ”, explico então que fui um treinador corporativo por quatro anos e descobri minha verdadeira paixão. Curiosamente, a pergunta original perde a tensão, e quem perguntou fica surpreso que eu, primeiro, sei o que quero e, segundo, afirme que encontrei uma paixão em fazer algo.

Depois de aprender mais sobre comunicação, persuasão, mediação e liderança, cheguei à conclusão de que realmente quero voltar ao treinamento; no entanto, esta é apenas uma pequena parte da imagem. Para pintar o resto, devo primeiro olhar mais profundamente. Preciso me perguntar: “Por que adoro treinar? Que aspectos do treinamento me atraem? Como isso me faz amar meu trabalho? Isso se alinha aos meus valores pessoais? Quais são os meus valores pessoais? ” De repente, a resposta é assustadora de novo, e não tenho mais a mesma confiança em minha resposta.

Refletir e desenvolver a visão pessoal é difícil. Fazer isso requer muita coragem e autoconsciência. Deve-se também estar disposto a interromper todo ruído em seus pensamentos, estar confortável consigo mesmo e estar disposto a examinar a verdade profunda de seus pensamentos, ações, crenças e realidades.

A busca pela felicidade

Para complicar ainda mais a visão pessoal, acredito que muitas vezes buscamos a felicidade e esperamos encontrá-la em algo arbitrário. Por exemplo, alguém pode pensar: “Se eu pudesse conseguir essa promoção, as coisas seriam muito mais fáceis”. A felicidade não é algo que encontramos como se estivéssemos procurando por aquela foto perdida escondida em uma caixa em nosso armário. A felicidade também não é algo que possamos comprar ou dar para nós. A felicidade é algo que devemos experimentar por meio do caminho e da visão que traçamos.

Claro, comprar aquele carro dos sonhos, televisão ou férias nos deixará felizes por algum tempo. No entanto, essa felicidade é temporária e não tão satisfatória quanto o presente de felicidade recebido quando realizamos nossa verdadeira visão.

Reduzindo pensamentos "ruidosos"

Navegar pelos valores pessoais é confuso.

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Honestidade

Como alguém encontra sua visão pessoal? Existem muitas maneiras, assim como existem muitas religiões que se concentram neste mesmo assunto. Por exemplo, o budismo utiliza a meditação para conjurar respostas. Para esta avaliação, utilizei o The Fifth Discipline Fieldbook de Senge e sua reflexão calculada.

Ser honesto consigo mesmo enquanto explora a visão é absolutamente necessário ou a conclusão alcançada não será verdadeira. Ao visitar minha própria visão pessoal nas últimas semanas, descobri muitas verdades que já conhecia. Também descobri muitos que não queria. Como resultado, tive muitas emoções conflitantes em relação à minha jornada para uma visão verdadeira. Mais notavelmente, duas emoções foram fortes em toda a minha reflexão. Primeiro, senti a luz na escuridão que vivo há algum tempo. Eu novamente senti a alegria das coisas que amo. Esta luz alegre foi, e continua a ser, uma motivação para continuar, especialmente quando a segunda emoção, a decepção, se manifesta. Depois de me permitir vivenciar a decepção, fiz uma pausa e me lembrei dos Saltos de Abstração, (Senge, 2006, p. 178).

Ao permitir que minhas emoções atrapalhassem meu julgamento, imediatamente “saltei” para a conclusão de que não sou bom no que faço e devo revisitar minha educação. Cheguei a essa conclusão porque tenho dificuldade em dominar a liderança e não sinto satisfação por estar me tornando um especialista nessa área. Após reflexão sobre o material que estou aprendendo e os dons da minha vida, percebi que SOU bom e a dúvida resultante foi produto da jornada para me tornar um bom líder. A sociedade concede liderança a indivíduos com base em critérios falsos. Valorizamos aquele que tem conexões, “gosta” de todos e nos diz o que queremos ouvir. Já que não sou essa pessoa, é natural que me sinta inadequado como líder. No entanto, refletindo sobre todas as classes de liderança, nunca me ensinaram que esses são os fundamentos para uma grande liderança. Em vez,eles são o mito criado por meio de inseguranças.

Expandindo e esclarecendo a visão

Depois de examinar minhas próprias visões pessoais, revi-as para esclarecer qual é minha verdadeira visão. Revendo a lista e perguntando: "E o que isso traria para você?" mais e mais, me permitiu entender minhas verdadeiras motivações. As visões que gravei eram apenas um método para atingir essas motivações. Depois de repetidos (e repetidos) refinamentos, concluí que minha visão pessoal é obter realização, espiritualidade, segurança e senso de realização enquanto contribuo para a vida dos outros.

Desenvolver um plano para chegar lá é meu próximo passo essencial para alcançar minha visão. Agora que eu desafiei meu modelo mental bloqueando minha vontade de continuar, desenvolver um plano me impulsionará para frente, fornecendo impulso para continuar pronto para enfrentar o próximo desafio.

Suas mãos estão trabalhando em harmonia?

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Minha mão direita é influenciada pela minha mão esquerda?

Revisar minha visão pessoal nas últimas semanas me deu uma visão. Aprendi muitos aspectos de julgamento e me debrucei sobre minha própria situação de emprego. Eu me perguntei: "Por que estou tão infeliz?" e “Tenho um preconceito que me impede de encontrar satisfação no trabalho?” Após cogitação cuidadosa, decidi que tenho preconceito e esse preconceito está me fazendo distorcer minhas experiências e mudar negativamente o resultado.

Para entender meu preconceito, empreguei a teoria da Coluna da Mão Esquerda (Senge, 2006, p. 246). Relembrar uma conversa recente no trabalho permitiu-me examinar o que realmente foi dito e o que pensei ter sido dito.

Reflexão

Examinar meu pensamento me despertou e limpou os pensamentos subconscientes confusos que restringiam o impulso para a frente. Deduzi que tenho uma forte falta de confiança que, por sua vez, distorce o que “ouço”. Durante minha conversa e interação com meu gerente, tentei fortalecer meu relacionamento com ele. Uma semana antes, recuei em relação a um assunto que considerava importante. Enquanto recuava, fui direto ao dizer, entre outras coisas: "Essa resposta não é aceitável." Meu tom e convicção mostraram o quão importante este tópico é para mim, mas em um ambiente corporativo, pode ser interpretado como insubordinação. Mais tarde, reconheci que minha reação foi diferente de outras conversas que tivemos no passado. Para poder falar livremente, meu gerente e eu precisamos ver como nos comunicamos,criando regras básicas para uma comunicação eficaz.

Mesmo com boas intenções, não consegui fortalecer completamente nossa comunicação. Em vez disso, segurei meus verdadeiros sentimentos sobre os tópicos discutidos porque não confio totalmente em suas intenções e no que poderia vir a seguir. Essa desconfiança me impediu de comunicar abertamente meus sentimentos e não fomos capazes de formar a parceria intelectual necessária para realmente impulsionar nossa equipe para a grandeza. Infelizmente, até que tenhamos equipes de alto desempenho em nossa gestão, nossa equipe de vendas nunca terá uma equipe de alto desempenho.

Eu comecei a utilizar essa técnica durante as conversas subsequentes e agora estou examinando o cerne da minha (falta de) confiança e como superar esse obstáculo. Ao primeiro compreender e abrir meus ouvidos para o (r) significado verdadeiro, sou capaz de ver a intenção positiva e os sentimentos positivos em consequência. A seguir, temos conversas mais produtivas e honestas que nos permitem fortalecer nosso relacionamento e aprender uns com os outros. Espero ainda mais progresso e resultados subsequentes de nossa equipe.

Escala de Alinhamento de Valores

Para cada pergunta, escolha a melhor resposta para você.

Eu sei a declaração de missão da minha empresa.
- sim
- Não
Minha empresa valoriza minha opinião.
- Definitivamente, SIM
- Eles dizem que sim, mas eu realmente não vejo isso em suas ações.
- As vezes
- Normalmente não
- Definitivamente, NÃO
Eu acredito nos produtos / serviços da minha empresa.
- sim
- Na maioria das vezes
- As vezes
- Não
Nas reuniões, sinto-me à vontade para levantar questões ou desafiar a norma.
- sim
- As vezes
- De modo nenhum
Quando saio do trabalho, sinto que realizei algo bom.
- sim
- Não
Depois de um período prolongado de folga (como uma semana de férias), quero voltar ao trabalho.
- Sim. Sinto falta de interagir com meus colegas e trabalhar em algo que gosto.
- Sim. Embora meu tempo livre tenha sido ótimo, estou pronto para voltar.
- Depende do meu humor.
- Não. Eu quero mais tempo com minha família.
- Absolutamente não!

Pontuação

Use o guia de pontuação abaixo para somar seu total de pontos com base em suas respostas.

Eu sei a declaração de missão da minha empresa.
- Sim: +4 pontos
- Não: -3 pontos
Minha empresa valoriza minha opinião.
- Definitivamente, SIM: +5 pontos
- Eles dizem que sim, mas eu realmente não vejo isso em suas ações.: +1 ponto
- Às vezes: +0 pontos
- Normalmente não: -3 pontos
- Definitivamente, NÃO: -5 pontos
Eu acredito nos produtos / serviços da minha empresa.
- Sim: +5 pontos
- Principalmente: +3 pontos
- Às vezes: +0 pontos
- Não: -4 pontos
Nas reuniões, sinto-me à vontade para levantar questões ou desafiar a norma.
- Sim: +4 pontos
- Às vezes: +0 pontos
- Nem um pouco: -4 pontos
Quando saio do trabalho, sinto que realizei algo bom.
- Sim: +5 pontos
- Não: -5 pontos
Depois de um período prolongado de folga (como uma semana de férias), quero voltar ao trabalho.
- Sim. Sinto falta de interagir com meus colegas e trabalhar em algo que gosto: +5 pontos
- Sim. Embora meu tempo livre tenha sido ótimo, estou pronto para voltar.: +3 pontos
- Depende do meu humor.: +0 pontos
- Não. Quero mais tempo com minha família: -3 pontos
- Absolutamente NÃO !: -5 pontos

Interpretando sua pontuação

Uma pontuação entre -26 e -10 significa: Seus valores estão alinhados. É hora de limpar seus modelos mentais e formar uma compreensão clara de seus valores pessoais. Em seguida, encontre uma empresa / departamento / cargo que se adeque a eles.

Uma pontuação entre -9 e 6 significa: Estamos com problemas aqui. Seus valores não se alinham. Considere abordar seus próprios valores primeiro. O que você realmente valoriza? Concentre-se aqui primeiro para obter uma compreensão clara de seus próprios valores. Em seguida, desenvolva uma lista dos valores da sua empresa. Encontre valores em comum e concentre seus esforços nisso.

Uma pontuação entre 7 e 17 significa: Você não está totalmente alinhado. É hora de refletir sobre seus valores e como você pode colocá-los na mesa. Possivelmente, considere uma mudança de cargo ou departamento. Uma reunião com um mentor também pode ser útil para fornecer uma perspectiva neutra.

Uma pontuação entre 18 e 22 significa: Seus valores se alinham principalmente aos de sua empresa. Reflita sobre o que está faltando e encontre maneiras de incorporá-los ao seu trabalho.

Uma pontuação entre 23 e 28 significa: Seus valores se alinham perfeitamente aos de sua empresa. Continue o desenvolvimento profissional e abra caminho para o sucesso para você e sua empresa.

Visão compartilhada

Diz-se que as empresas têm declarações de visão, mas, muitas vezes, os funcionários não sabem o que são. Em alguns casos, a liderança desconhece a visão. Essa falta de visão compartilhada é um problema para as empresas. Sem uma visão compartilhada, os funcionários não podem aceitar o propósito de seu trabalho. Além disso, sem uma visão verdadeira, a empresa não se moverá em uma direção. Em vez disso, a empresa se move em muitas direções criadas pelas visões dos indivíduos. Compartilhar uma visão comum permite que os funcionários se concentrem nos valores centrais fundamentais e desenvolvam a empresa em uma direção acordada.

É difícil alinhar os valores da empresa (existentes) com os valores pessoais (existentes). Em meu ambiente de trabalho atual, o valor defendido é "ser o melhor". Isso é expandido ainda mais para incluir o melhor produto, o melhor serviço, as melhores pessoas e a melhor responsabilidade corporativa. Ser o melhor é visto em toda a literatura da empresa. Por exemplo, começamos reuniões e treinamentos com: “Ser o maior não é a nossa força. Ser o melhor é a nossa força. ” Por outro lado, nossos valores em ação indicam fortemente que a lucratividade é o nosso valor número um. Cada vez mais, as metas de lucro são definidas cada vez mais alto, como deveriam para que a empresa cresça, apesar dos últimos três anos de lucros recordes. Para começar 2013, toda a administração fez um treinamento sobre valor para o acionista e como impulsionar o valor para o acionista.O treinamento discutiu lucratividade e como todos contribuímos. Um mês depois, fomos treinados em “Executando liderança de alto valor”. Este treinamento focou em comportamentos que geram lucros. Houve pouco foco no que significa ser o melhor.

Ser o melhor é um valor pessoal para mim. Não entro em algo com a intenção de ser medíocre ou medíocre. Para citar alguns, também valorizo ajudar os outros, honestidade, desenvolvimento pessoal, reputação, reconhecimento, relacionamentos de qualidade, problemas desafiadores e responsabilidade moral / ética. O problema que tenho ao alinhá-los com o valor da minha empresa (lucratividade) é que o incentivo financeiro não é um dos meus valores principais. Sim, quero que minha empresa seja lucrativa e quero sucesso financeiro para mim. Eu não considero isso um valor superior. Em vez disso, o sucesso financeiro não está na minha lista.

Seus valores estão alinhados ou deseja mais?

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Alinhando Valores

Para alinhar melhor meus valores com os da minha empresa, achei importante encontrar valores comuns que contribuam para o sucesso de mim e da minha empresa. Para isso, examinei meu ambiente de trabalho, conversas com líderes, materiais publicados e ações da empresa. Isso foi útil para mim porque destacou que, embora nossos valores número um não estejam alinhados, nós, no entanto, temos muitos valores em comum.

Minha empresa se esforça para fornecer um pacote de benefícios líder para nossos funcionários. Também participamos de vários esforços de extensão da comunidade para beneficiar os necessitados. Esses dois exemplos de comportamento ilustram os valores de ajudar os outros e a responsabilidade moral que valorizo muito. Depois de alinhar esse valor, percebi que minha empresa e compartilhamos esse valor de mais maneiras do que esses dois exemplos. Por exemplo, quando um cliente enfrenta um evento imprevisto, geralmente trabalhamos para ajudá-lo, mesmo que isso esteja fora de nossas diretrizes ou reduza o lucro. Também trabalhamos diligentemente durante desastres para não apenas retomar nossos serviços, mas ajudar os funcionários e o público afetado. Isso é feito por meio de assistência de realocação, assistência financeira, contato imediato com a comunidade com suprimentos e serviços gratuitos.

Tanto eu quanto minha empresa valorizamos muito a reputação. Sinto-me extremamente apaixonado pela minha própria reputação e, sempre que ameaçado, luto para mantê-la e aprimorá-la. Reconheço isso porque fico extremamente defensivo e zangado quando minha reputação é desafiada. Por outro lado, minha empresa trabalha muito para ser reconhecida como líder em nosso setor. Somos muito cuidadosos com a publicidade que usamos. Os concorrentes muitas vezes se desafiam diretamente na publicidade. Minha empresa, no entanto, faz um grande esforço para não depreciar a concorrência. Em vez disso, valorizamos apontar nossas diferenças e por que acreditamos que somos melhores. Também mantemos padrões muito elevados em nossa aparência. Apenas recentemente mudamos nosso código de vestimenta para um visual mais casual de negócios. Valorizamos a aparência profissional que uma camisa e gravata invoca.Também somos meticulosos com relação à aparência da loja. O padrão é que pareça novo a cada dia. Nosso CEO demonstrou isso quando subiu uma escada para trocar uma lâmpada citando "É importante para mim".

Esses dois exemplos de valores alinhados me permitiram desafiar meu modelo mental de que nossa empresa é "um por cento" dos americanos com renda superior. Reconheço que somos muito lucrativos e continuo a apoiar esses esforços, mas também reconhecer os aspectos positivos permite-me compreender que a minha empresa partilha alguns dos meus valores. As ações de funcionários individuais não podem ditar toda a minha opinião sobre a minha organização. Em vez disso, entendo que devo olhar o quadro completo com pensamento estratégico para entender o que realmente está acontecendo. Permitir-me olhar para fora do meu círculo de influência me deu a oportunidade de entender que meus valores se alinham aos da minha empresa e que podemos compartilhar uma relação de trabalho bem-sucedida, mesmo que temporária, até que eu alcance minha própria visão pessoal.