Usando kanban para calcular suas quantidades jit bin

Como Fazer Seu Cálculo Kanban

Seu cálculo de Kanban é importante para acertar se você deseja usar Kanban para conduzir seu processo Just in Time (JIT) como parte de sua iniciativa de manufatura enxuta. Para garantir que você não sofra de falta de estoque ou superprodução, você precisa entender como calcular as quantidades no escaninho JIT. Existem várias fórmulas diferentes para Cálculo Kanban disponíveis através das quais você pode calcular o tamanho do seu compartimento Kanban, a mais simples das quais está abaixo:

Quantidade Kanban = Demanda Diária x Lead time (em dias) x Fator de Segurança

…………………………………………… Quantidade do recipiente

Há uma série de outros cálculos Kanban com fatores adicionais envolvidos, como a variação da demanda diária e prazos de entrega estatisticamente, no entanto, em minha mente, eles apenas tendem a complicar demais o assunto e fazer parecer que você precisa de um gênio matemático para execute o sistema. A realidade é muito simples e você realmente não precisa complicar os problemas.

Reduzindo Quantidades Kanban

Todo o ponto do fator de segurança no cálculo do Kanban é dar a você um ponto de partida para fazer melhorias, você começa com um fator de segurança "confortável", em seguida, reduz isso em etapas planejadas e aborda os problemas, aqueles que você pode prever que surgirão e aqueles que ocorrerem. As quantidades excessivas de estoque dentro de um sistema de manufatura tradicional tendem a esconder muitos problemas, a redução desse estoque começará a descobrir esses problemas.

As seções a seguir cobrirão como obter as informações para as partes individuais do cálculo e, em seguida, algumas sugestões sobre como proceder para melhorar continuamente o sistema.

A demanda diária flutua ao longo do tempo, o que é necessário para calcular a quantidade Kanban.

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Cálculo da Quantidade Kanban

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Calcular a demanda diária para Kanban

Como em qualquer outro cálculo importante em sua empresa, obtenha os fatos, não apenas adivinhe quais são os números. A maioria das empresas terá dados históricos sobre a demanda de cada um de seus componentes ou será capaz de calculá-los a partir de números de vendas de itens concluídos.

A demanda obviamente variará com o tempo, talvez até mude sazonalmente, então o que pegamos? Média? Máximo? Ou outra coisa? Bem, isso depende de quão seguro você deseja estar e quanta variação existe na demanda diária. No geral, tentamos pegar um valor que cubra 90% -95% de toda a demanda diária, isso significa que nosso cálculo Kanban será robusto para a maioria das situações (não se esqueça do fator de segurança).

Obviamente, quanto mais variação houver na demanda, menos confiável será o seu sistema Kanban, uma vez que calcularmos as quantidades Kanban para o componente. Se for muito grande, talvez seja necessária uma abordagem diferente para um compartimento simples ou sistema de cartão. Quanto mais variação tivermos na demanda, maior será o fator de segurança que devemos usar, mas isso aumentará os níveis de estoque.

Gráfico Kanban Lead Time

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Calcular Lead Time para Kanban

Quanto à sua demanda diária, obtenha os fatos verdadeiros; quais são os seus prazos de entrega reais para produzir o componente necessário. Quanto eles variam ao longo do tempo? Quanto mais confiáveis ​​os dados, melhor, pois com sua demanda diária, calcule um valor que cubra 90% -95% de seus prazos de entrega. Se eles variarem muito, você terá problemas com relação à confiabilidade do processo ou falta de processos operacionais padrão. Quanto mais variação você tiver, menos confiável será o cálculo do Kanban e maior será a probabilidade de você sofrer com falta de estoque.

Cálculo do fator de segurança Kanban

Seu fator de segurança em seu cálculo de Kanban deve refletir sua confiança em seu sistema, se você tem total confiança e há pouca variação nos prazos de entrega e na demanda diária, então você pode definir este fator em 1, se, no entanto, você sofre com a demanda de alta flutuação e não confiável os prazos de entrega, então, você precisa aumentar esse fator a ponto de ter certeza de que não sofrerá com a falta de estoque.

Quando você calcula seu Kanban, as coisas a considerar são quão confiáveis ​​são seus processos, quão bom é seu desempenho de qualidade, seus clientes estão sujeitos a demandas repentinas, seus processos são repetíveis, você tem processos operacionais padrão, e assim por diante. Quanto mais longe você estiver do ideal para operar Kanban, maior deverá ser o seu fator de segurança.

O inventário oculta problemas sem sistema Kanban

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Problemas revelados como estoque reduzido com Kanban

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Use Kanban para redução de estoque para impulsionar a melhoria

Um dos principais objetivos da implementação do Just in Time (JIT) como parte da manufatura enxuta é reduzir o estoque. No entanto, usamos o estoque para nos proteger contra muitos problemas diferentes em nossos processos, como processos mal definidos, equipamentos não confiáveis, muitas mudanças ao longo do tempo, operadores mal treinados e uma série de outros problemas. Conforme discutido acima, quanto mais dessas questões tivermos, maior será o fator de segurança que precisa ser usado ao calcular as quantidades Kanban. Se tivermos muitos problemas potenciais, os níveis de estoque serão muito altos.

Portanto, temos que ver por que estamos aumentando esses níveis e tentar prever os efeitos da redução da quantidade de estoque no sistema. No início deste processo, teremos uma boa ideia de quais são os problemas dentro do sistema e seremos capazes de resolvê-los um a um, isso nos permitirá reduzir nossos níveis de estoque e as quantidades Kanban.

Maneiras de Reduzir Quantidades Kanban

Normalmente, os problemas que encontraremos serão em relação à definição de operações padrão para reduzir as variações de tempo e qualidade. Reduzindo configurações usando técnicas de troca de matrizes de um minuto (SMED) para reduzir a variação no tempo gasto, bem como o tempo geral. Implementação da Manutenção Produtiva Total (TPM) para melhorar a confiabilidade dos processos e reduzir mais variações. Depois disso, podemos olhar para Kaizen e uma série de outras ferramentas para continuar a reduzir a variação, atrasos e outros problemas.

Sistema de puxar usando vídeo Kanban

Reduzindo os fatores de segurança do Kanban em seus cálculos

À medida que fazemos cada melhoria, podemos reduzir nosso fator de segurança e, portanto, a quantidade de estoque no sistema, no início faremos isso de forma preditiva, sendo capazes de antecipar e resolver problemas óbvios antes que se tornem um problema e, em seguida, descartando o estoque níveis.

À medida que os problemas óbvios são removidos, reduzimos nosso fator de segurança para o cálculo das quantidades de nosso bin Kanban e reduzimos os tamanhos de Kanban.

Uma vez que os problemas óbvios sejam resolvidos, devemos continuar a reduzir o estoque de maneira controlada para destacar os outros problemas no sistema que serão descobertos como rochas escondidas no fundo do nosso mar de estoque. Ao eliminar continuamente o estoque, destacaremos continuamente esses problemas e promoveremos melhorias.

Cálculos de tempo Kanban / Takt

Recursos adicionais para cálculos Kanban, JIT e manufatura enxuta

A seguir estão links úteis para suporte de negócios e recursos de manufatura enxuta.

O Manufacturing Improvements Institute for Manufacturing, do departamento de engenharia da Universidade de Cambridge, é um grande recurso para ajudar com Kanban ou qualquer outra ferramenta de manufatura enxuta ou de melhoria de negócios.

Quality Institute O Chartered Quality Institute no Reino Unido é outra fonte de consultoria e suporte empresarial. Eles podem oferecer muitos conselhos por meio de seus eventos, publicações e por meio de seus muitos membros.

American Quality Society A American Society of Quality pode oferecer suporte na implementação de idéias de melhoria de negócios, como o kanban, da mesma maneira que o equivalente no Reino Unido.

Inovação Empresarial e Melhoria de Habilidades O Departamento de Inovação Empresarial e Habilidades do Reino Unido pode fornecer ajuda e suporte e, ocasionalmente, acesso a dinheiro governamental ou europeu para financiamento de treinamento em habilidades como Kanban.

Melhorias na Manufatura Enxuta O Serviço de Consultoria em Manufatura do Reino Unido é provavelmente o melhor lugar para entrar em contato para uma empresa de manufatura, eles darão conselhos e suporte físico com ferramentas enxutas como Kanban.

Melhorias nos negócios O UK Business Link pode ajudá-lo a encontrar ajuda para implementar o kanban e, possivelmente, encontrar financiamento para pagar por treinamento ou consultoria.

Melhoria nos negócios dos EUA O US Business Link é configurado de forma semelhante ao link de negócios do Reino Unido e pode ajudá-lo da mesma forma.

Fabricantes e comerciantes de motores; A Society of Motor Manufacturers and Traders possui muitos recursos e publicações que podem beneficiá-lo na implementação do Lean e do Kanban.

Automotive Industry Action Group O Automotive Industry Action Group irá ajudá-lo da mesma forma que o SMMT, a indústria automotiva é onde muito da manufatura enxuta foi desenvolvida e praticada, muitos dos recursos estão disponíveis aqui.

Estes links irão ajudá-lo a encontrar mais informações sobre Lean Manufacturing, Just in Time e Kanban para ajudá-lo a melhorar seu negócio. Espero que você obtenha seu cálculo de Kanban correto e lembre-se de continuar ajustando seu fator de segurança para reduzir seus níveis de estoque.