Como recrutar e reter seu talento em TI

Como a TI é uma das indústrias de mais rápido movimento do mundo, o que os desenvolvedores mais temem é ficar para trás nas tecnologias mais recentes. Na maioria das vezes, os melhores desenvolvedores aceitam apenas empregos que os ajudem a crescer e utilizar as tecnologias mais recentes.

Atrito no mercado de trabalho de TI

O mercado de trabalho de TI continua sendo um dos segmentos mais competitivos do mercado de trabalho. De acordo com um relatório de 2018 da Glassdoor, cerca de 8 dos 25 empregos mais bem pagos estão relacionados a TI, como desenvolvedor Java, desenvolvedor de software, designer de UX, arquiteto de soluções e assim por diante. No entanto, o setor de TI enfrenta sérias taxas de desgaste. Um estudo do LinkedIn revelou que o setor de TI tem a maior taxa de rotatividade de 13 por cento, seguido pelo varejo e setor de consumo, mídia e entretenimento e serviços profissionais.

Geralmente, o desgaste afeta muito os resultados financeiros, a produtividade e a cultura organizacional de uma empresa. Porém, para as empresas de tecnologia, os impactos são ainda piores devido aos riscos de divulgação de informações confidenciais, segurança e propriedade intelectual. Além disso, indivíduos talentosos em tecnologia têm alto poder de barganha e são muito solicitados. Portanto, a maioria das empresas de TI investe muito em suas estratégias e programas de recrutamento e retenção de funcionários. Aqui estão algumas dicas a serem consideradas se você deseja recrutar e manter sua equipe por um longo prazo.

Recrutamento

O recrutamento e a aquisição de talentos são cruciais para selecionar os candidatos mais adequados para a organização, tanto a curto como a longo prazo.

Para recrutar talentos, o departamento de recursos humanos deve fazer um planejamento de recursos de curto e longo prazo para toda a empresa, a fim de decidir quais habilidades e posições são necessárias no presente e no futuro próximo, alinhando-se ao plano de desenvolvimento e expansão da empresa.

A maioria das empresas de TI enfatiza a lealdade e geralmente dispensa funcionários com um histórico de abandono de empregos. Além disso, devido à confidencialidade, proteção intelectual e outras complicações legais, a contratação de pessoas que abandonaram recentemente as empresas concorrentes pode envolver questões muito delicadas.

Dependendo das necessidades dos projetos atuais e futuros de uma empresa, certas combinações de habilidades técnicas, como linguagens de programação e habilidades sociais, são necessárias. Além disso, muitas empresas de TI usam serviços de headhunting para identificar a melhor opção. Embora a cobrança por esses serviços seja alta, com a acirrada competição nesse setor, eles são particularmente importantes, especialmente para preencher cargos de alta gerência.

Culture Fit

A adequação à cultura é mais bem descrita como a combinação entre um possível funcionário e a empresa em termos de valores, crenças e comportamentos. A cultura de uma empresa é composta por uma variedade de suposições, hierarquia, códigos de conduta, idiomas, processos de tomada de decisão e práticas, escritos e não escritos.

Se um novo contratado não puder se ajustar à cultura de uma nova organização, ele sairá rapidamente para uma nova empresa. Devido aos altos requisitos do campo de TI para lealdade, criatividade, inovação, intensidade de trabalho e colaboração, muitas empresas de TI têm culturas únicas com seus próprios aniversários, rituais, festivais e práticas. Quanto mais estabelecida a empresa, mais desenvolvida se torna sua cultura. Portanto, é muito importante que os novos contratados aceitem e se adaptem bem à cultura.

O processo de integração

De acordo com a pesquisa, mais de 40 por cento das rotações ocorreram no primeiro mês de emprego. Portanto, o processo de onboarding deve ser capaz de envolver os funcionários e motivá-los desde as primeiras datas de trabalho. Onboarding é um processo que ajuda os novos contratados a conhecer as expectativas e a cultura da empresa e de seus novos colegas. Durante o processo, o gerente de linha define expectativas claras de ambos os lados para os funcionários, delineando suas funções e responsabilidades, e um cronograma para a integração adequada, geralmente cerca de dois meses ou mais para a maioria das empresas. No período, podem ser realizadas reuniões de feedback para que os novos colaboradores e seus gestores possam discutir os novos assuntos que surgirem e reajustar as expectativas, se necessário.

Em termos de implementação, existem diferentes abordagens para as empresas adotarem. Por exemplo, algumas empresas utilizam uma abordagem “afundar ou nadar” para forçar os novos contratados a explorar e aprender sobre a nova cultura por conta própria. Por outro lado, outras empresas usam uma abordagem de integração sistemática com uma série de palestras, apresentações, reuniões e atividades de networking, como almoços, jantares, etc. para dar oportunidades para os novos contratados conhecerem seus colegas de trabalho e o ambiente de trabalho.

a faixa salarial deve ser ampla o suficiente para que aqueles com bom desempenho possam receber recompensas adequadas e oportunas. A maioria das empresas tem revisões salariais de 1 ou 2 anos.

Pacote de Compensação Justa e Benefícios

Por mais competitivo que seja o setor de TI, sempre há uma oferta atraente esperando em outro lugar por profissionais talentosos. Além disso, na área de TI, existem diversos fóruns, sites e outras plataformas para as pessoas compartilharem e aprenderem sobre a remuneração e os benefícios de outras empresas. Portanto, os empregadores devem ser justos ao projetar seus pacotes de remuneração e benefícios, que devem ser proporcionais às habilidades e experiências dos funcionários.

Além disso, a faixa salarial deve ser ampla o suficiente para que aqueles com bom desempenho possam receber recompensas adequadas e oportunas. A maioria das empresas tem revisões salariais de 1 ou 2 anos.

Os benefícios comuns em empresas de TI incluem bônus, pacotes de seguro saúde, licenças pagas (férias, licença parental e licença médica), atividades esportivas, associação a academia ou clube, carros da empresa, eventos / viagens patrocinados pela empresa, educação para os filhos dos funcionários e benefícios por indicação.

Além disso, com longas horas de trabalho e a natureza exigente do trabalho, muitos funcionários de TI apreciam as pequenas vantagens oferecidas no escritório, como café, chá e lanches.

Oportunidades de avanço na carreira

A falta de oportunidades de crescimento profissional é freqüentemente citada como o principal motivo para as pessoas deixarem o emprego. Depois de trabalhar em uma empresa por algum tempo, a maioria das pessoas se acostuma com suas tarefas diárias e considera seu trabalho principalmente uma rotina. Como a TI é uma das indústrias de mais rápido movimento do mundo, o que os desenvolvedores mais temem é ficar para trás nas tecnologias mais recentes. Na maioria das vezes, os melhores desenvolvedores aceitam apenas empregos que os ajudem a crescer e utilizar as tecnologias mais recentes.

Infelizmente, para algumas empresas, devido a estratégias corporativas como processamento de software de baixo custo ou base de clientes de baixo custo, há poucos incentivos para os empregadores subirem na cadeia de valor e investirem nos funcionários. Conseqüentemente, as pessoas ficam apenas para vários projetos, ganham alguma experiência de trabalho e vão para outras empresas de maior valor agregado. Uma empresa nessa situação pode tentar rotacionar sua força de trabalho regularmente, para promover seus funcionários verticalmente e ajudá-los a aprender com outros colegas. Além disso, a empresa deve fornecer promoção rápida para aqueles que têm um bom desempenho e contribuem positivamente para a empresa.

Programas de mentoria / aconselhamento

A maior parte da força de trabalho de TI vem da Geração Z, pessoas nascidas de meados dos anos 1990 ao início dos anos 2000. Embora sejam tecnologicamente experientes, geralmente são bastante jovens, inexperientes e impressionáveis. Além disso, os empregos de TI são muito diversos e estão em constante evolução, com algumas lacunas entre a escolaridade e os requisitos de trabalho da vida real. Além disso, muitos programas de treinamento em TI enfocam apenas o conhecimento técnico e ignoram as habilidades sociais, como idiomas, trabalho em equipe, comunicação e habilidades interpessoais. Portanto, é muito importante que as empresas ofereçam programas de mentoria ou aconselhamento para atender a essas necessidades. O programa pode ser um programa oficial e obrigatório ou um programa informal com funcionários seniores sendo incentivados a oferecer aconselhamento e aconselhamento não oficialmente.

Projetos de escritório inovadores e inspiradores com espaços verdes e áreas relaxantes podem aumentar a produtividade e melhorar o humor dos funcionários.

O Ambiente de Trabalho

Embora o trabalho remoto tenha se tornado mais popular no setor de TI, ainda é comum as pessoas trabalharem juntas em um local físico. De acordo com uma pesquisa entre empresas indianas, os funcionários preferem um escritório descontraído e aberto, sem regras de vestimenta e instalações de recreação no escritório, como uma academia ou um café.

Projetos de escritório inovadores e inspiradores com espaços verdes e áreas relaxantes podem aumentar a produtividade e melhorar o humor dos funcionários. Além disso, atividades ao ar livre, como esportes e camping, também estão entre as atividades preferidas e melhoram o espírito de equipe entre os funcionários da empresa. A maioria das pessoas também aprecia as oportunidades de trabalhar em casa ou remotamente e em horários de trabalho flexíveis para que possam manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Em suma, a alta retenção de funcionários é a chave para uma empresa saudável. Compreender o que os funcionários valorizam é muito importante para projetar pacotes de benefícios e remuneração atraentes e úteis e um ambiente de trabalho produtivo.