Como os gerentes fazem funcionários indesejados irem embora

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Quando você é um alvo no radar do chefe

Talvez você tenha tido conflitos pessoais com vários colegas de trabalho ou tenha falado o que pensa uma vez com muita frequência. Talvez você seja uma pessoa negativa, perpetuamente atrasada, resistente a mudanças, lutando contra o desempenho no trabalho ou todas as opções acima. Você também pode ser vítima de políticas sujas de escritório (não julgo aqui). Seja o que for, seu chefe só quer que você vá embora - como "fora de cena".

Se você tiver a sensação de que seu gerente está simplesmente cansado de lidar com você, então você precisa saber o que provavelmente irá acontecer em seu caminho antes que o atinja bem no meio de seu cubículo. Eu posso ajudar a te dar uma dica.

2 maneiras de fazer: seja rápido ou doloroso

Tendo sido um representante de RH para duas empresas Fortune 500, posso dizer-lhe em um nível prático que há duas maneiras de seu chefe facilitar sua saída.

Ele (ou ela) pode fazer a abordagem direta, demitindo você de forma rápida e decisiva. Os exemplos incluem demiti-lo por violar uma regra da empresa, eliminar estrategicamente seu emprego ou demiti-lo por mau desempenho.
Mais frequentemente, no entanto, um gerente opta pela abordagem passivo-agressiva, na qual você (o funcionário indesejado) participa involuntariamente de sua própria demissão. O gerente sutilmente fará com que você se sinta tão mal recebido que, eventualmente, você se despedirá, saindo ou mudando-se para um departamento diferente.

De qualquer forma, você perde seu emprego. Se você está entre os funcionários menos favoritos de seu chefe, considere que o que você pensava ser incompetência gerencial pode na verdade ser algo completamente diferente! (Reserve um momento para absorver isso.)

Sinais de que você tem um gerente inteligente sorrateiro

A tarefa de gerenciar outras pessoas é um trabalho difícil. Um bom gerente faz o seguinte:

define metas razoáveis e objetivos de trabalho
motiva os trabalhadores
mede o progresso de um funcionário em relação às metas
comunica o sucesso e as deficiências
recompensas em conformidade
oferece treinamento e desenvolvimento contínuo
oferece feedback de desempenho oportuno, justo e sincero
oferece oportunidade de melhoria. ¹

Em contraste, o gerente esperto e sorrateiro é uma pessoa preguiçosa que prefere causar um curto-circuito no processo de gerenciamento de desempenho do que fazer os aspectos mais desafiadores de seu trabalho. Diante de um funcionário desprezado ou de baixo desempenho, ele investe em estratégias para se livrar do funcionário "problemático".

Freqüentemente, ele / ela é pouco hábil para atender às necessidades de treinamento e desenvolvimento dos subordinados ou para administrar em conjunto. Assim, é mais fácil para ele culpar o funcionário do que dobrar a gestão.

Prevenção de conflitos e consequências

Ele / ela também é covarde e mal preparado para despedir o funcionário diretamente. Isso provavelmente envolveria defender sua decisão perante o RH, os advogados da empresa, a alta administração e / ou uma agência governamental ( ou seja , se o funcionário declarar desemprego ou demissão injusta).

O gerente esperto e sorrateiro quer salvar a face e evitar o conflito (e as consequências inevitáveis das decisões gerenciais), então ele / ela escolhe o caminho passivo-agressivo, tentando deixar o funcionário infeliz o suficiente para pedir demissão. Mas isso também tem seus riscos - especialmente se o motivo pelo qual o funcionário é "indesejado" tiver algo a ver com discriminação ilegal, retaliação, denúncias, etc.

Descarga Construtiva

Um funcionário que sente que foi "forçado" a pedir demissão pode reclamar de demissão construtiva, o que significa que não foi sua escolha livre e voluntária demitir-se, mas porque o empregador deliberadamente tornou as condições de trabalho tão intoleráveis que qualquer pessoa razoável se sentiria obrigada a fazer tal mudança. ² Descarga construtiva é freqüentemente difícil de provar, entretanto.

Observação importante: Se você tiver dúvidas sobre sua situação específica, sempre consulte um advogado em sua jurisdição - de preferência antes de pedir demissão.

Enquete do leitor

Você está sendo alvejado?

Abaixo estão 12 maneiras que gerentes sorrateiros e espertos normalmente usam para atingir funcionários indesejados. Eles habilmente desgastam funcionários detestados e de baixo desempenho até que gritem "misericórdia" com uma carta de demissão. Provavelmente, se você realmente for um funcionário indesejado, reconhecerá mais do que algumas técnicas.

Ao revisar a lista, concentre-se no padrão geral de como você e seu chefe interagem. Em seguida, compare sua experiência com a de seus colegas de trabalho. Se o tratamento for substancialmente diferente, essa é uma grande pista sobre seu futuro.

12 métodos usados para se livrar dos funcionários

Estratégia 1: Morte por Excesso de Trabalho

Todas as tarefas parecem cair na sua mesa enquanto os colegas relaxam e assistem a vídeos engraçados no YouTube?

O gerente sorrateiro pode aumentar a temperatura usando cargas de trabalho desproporcionalmente altas. Em seguida, ele adicionará prazos curtos ou irracionais. Essas técnicas visam aumentar seus níveis de estresse. Mesmo se você se ajustar às demandas de trabalho de alta octanagem, você pagará um preço alto em termos de exaustão mental, emocional e física.

Estratégia 2: Limitação de recursos

Deixe para o gerente sorrateiro limitar discretamente seus recursos, tornando mais difícil para você fazer seu trabalho com eficiência. Se você falar, ele tentará convencê-lo de que não é realmente um problema objetivo. Você está apenas exagerando (provavelmente por estar sobrecarregado). Ele exorta você a "ser criativo" ou a "fazer o melhor com o que você tem", porque suas "mãos estão atadas".

Estratégia 3: "Vá resolver você mesmo"

Nessa estratégia inovadora de liderar por trás, você pede ajuda a seu chefe para resolver um problema significativo. No entanto, o chefe sorrateiro empurra de volta para você, dizendo que um bom funcionário não apresenta problemas para o chefe. O bom funcionário apresenta soluções . (Bela deflexão!)

Embora pareça fofo, os gerentes devem fornecer assistência para a solução de problemas quando um funcionário está perplexo. Em vez disso, o chefe sorrateiro o instrui a gerar um número x de soluções para o seu problema, geralmente no local. Normalmente, nenhuma das soluções é suficiente. É por isso que você procurou a ajuda do gerente em primeiro lugar! Parece um cachorro perseguindo o próprio rabo.

Estratégia 4: Atribuição de tarefas que não se enquadram no nível de competência do funcionário

O chefe sorrateiro opta por um de dois extremos. Ele atribui qualquer um

tarefas desafiadoras que estão substancialmente abaixo do seu nível de habilidade
tarefas que são muito difíceis e, portanto, garantem o fracasso.

Embora todos devam realizar algumas tarefas mundanas como parte de seu trabalho, ficar preso a muitas pode ser entediante, frustrante e sufocante. E, a menos que você tenha orientação e apoio apropriados, tarefas que são muito desafiadoras podem levar à raiva e ao fracasso público embaraçoso.

Estratégia 5: distração perpétua

Quando o chefe sorrateiro está com o funcionário indesejado, ele verifica mentalmente enviando mensagens de texto, atendendo ligações ou evitando contato visual. Ele tenta apressar a conversa dizendo coisas como, "Sim, sim, sim ." E, se ele sempre não consegue se virar na sua direção quando você está tentando falar com ele, então ele está lhe dando uma bronca fria.

Estratégia 6: controlando o papo furado

Você se sente como se estivesse em um deserto social?

Tendo deixado claro que o objetivo de sua presença é trabalhar, o gerente sorrateiro elimina todas as conversas desnecessárias. O bate-papo acabou. Ele não faz perguntas amigáveis sobre suas férias ou fim de semana, como está sua família etc. Ele não se importa.

Toda essa interação social não relacionada ao trabalho apenas faria você parecer mais uma pessoa para ele, e isso seria… bem, estranho. Os colegas de trabalho prestam atenção e podem parar de se relacionar com você também.

O ombro frio te derrubou?

Como funcionário indesejado, você pode notar que seu gerente sorrateiro se comunica com você principalmente por e-mail e o exclui "acidentalmente". Para ele, você está praticamente morto.

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Estratégia 7: Formalizando Canais de Comunicação

Alegando que está extremamente ocupado, o gerente sorrateiro é pessoalmente inacessível - pelo menos para você, pelo menos. Você deve se comunicar com ele principalmente por e-mail, em vez de ligações rápidas ou passando pelo escritório dele (pois a porta está sempre fechada).

Você também pode notar que foi excluído de certas reuniões e não recebeu e-mails importantes. Se você perguntar, ele fornecerá uma justificativa razoável ( por exemplo , um descuido).

Estratégia 8: Sufocando a Criatividade com Burocracia

Não fique todo criativo! O chefe sorrateiro é um assassino do entusiasmo e da criatividade. Seus mantras favoritos incluem:

"Nós não fazemos assim."
"Já tentamos isso antes e foi um desastre."
"Não temos tempo para isso."
"Não há como o departamento de ___ aprovar isso."

Estratégia 9: Limitando recompensas e reconhecimento

Todo mundo comete erros, mas o chefe astuto e esperto garante que todos saibam sobre o seu. Esteja preparado para críticas na frente de um público. Ele também pode enviar um e-mail com críticas no lugar de uma conversa ou como uma recapitulação de uma bronca que você deu há 20 minutos. Isso se chama "papelando o arquivo" e é um mau sinal.

Por outro lado, quando você faz uma contribuição digna de elogio, não espere que o gerente sorrateiro dê um tapinha em você. Em vez disso, ele receberá o crédito por seu trabalho, salvando suas idéias criativas e apresentando-as como se fossem dele. Ele também dará elogios a outra pessoa ou minimizará sua conquista. É assim que funciona.

Você desiste ainda?

Quanto disso você pode tolerar antes de passar para outro emprego?

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Estratégia 10: agressão por microgerenciamento

Os microgerentes têm sérios problemas de controle e confiança, portanto, eles monitoram e regulam as minúcias do trabalho de seus subordinados. Microgestão é má administração e, infelizmente, a tendência se torna especialmente brutal quando há um funcionário no radar do microgerenciador.

Esses chefes costumam ser furtivamente espertos e costumam se envolver nos seguintes comportamentos que deixam seus funcionários loucos:

solicitando revisões constantes
emissão de solicitações de relatórios frequentes
pedindo documentação em vez de confiar na sua palavra
certificando-se de que está sendo vigiado

Você já se sente ansioso?

Estratégia 11: Gestão de Desempenho pelo Livro

Quando você estiver no radar do gerente sorrateiro, esteja preparado para ser gerenciado de perto pelo desempenho. Você ouvirá "responsabilidade" e "resultados" constantemente. Sua pontualidade e como você está gastando seu tempo se tornam muito importantes. Seus erros são ampliados e documentados. Espere ser aconselhado sobre violações de regras menores que, de outra forma, poderiam passar despercebidas.

Caso você decida não desistir, sua avaliação de desempenho rapidamente se torna o Plano B.

Estratégia 12: Sem Espaço para Avanço

Não há melhor destruidor de motivação do que aprender que você trabalha em um cemitério de carreiras. O gerente sorrateiro o ignora em busca de promoções, mas sempre tem "motivos". Ele informa que não há como atingir de forma realista seus objetivos de carreira e que você tem oportunidades limitadas de aprender coisas novas. Leia nas entrelinhas: ele está convidando você para trabalhar em outro lugar. O que vai demorar?

Considere se há alguma verdade no feedback de seu chefe. Você poderia estar muito confortável em sua função atual? Talvez você precise de um novo desafio de carreira em outro lugar - um novo começo, talvez? Comece com uma mesa limpa e um novo par de sapatos.

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Dicas: Fique esperto, fique forte

É importante ser realista consigo mesmo se você não gosta ou é um funcionário de baixo desempenho. Antecipe que um chefe astuto e esperto que não o administrou bem pode se envolver em algumas dessas 12 estratégias para se livrar de você. Ao se preparar para sua saída, tenha estas dicas em mente:

Turbine seu desempenho se for um problema. As percepções às vezes mudam!
Fique calmo e evite explosões. Você não deseja fornecer um motivo legítimo para que eles o demitam. Também evite desabafar emocionalmente com colegas de trabalho. Seu chefe vai entrar em contato e ele saberá que seus esforços estão funcionando.
Considere se você deseja reclamar ao RH ou à alta administração.
Leia e entenda todas as políticas da empresa que afetam você.
Procure aliados. Eles podem ser seu apoio agora e suas referências mais tarde.
Cuide de si mesmo emocionalmente, mentalmente e fisicamente. Consulte um conselheiro para falar sobre suas opções conforme você avança.
Não tome decisões precipitadas (por exemplo, desistir com raiva).
Duplique a sua procura de emprego. Revise seu currículo e pratique suas habilidades de entrevista. Muita coisa mudou desde a última vez que você procurou um emprego.

7 pontos a considerar ao sair do emprego



Questão	Descrição
Seu Próximo Trabalho	Você tem seu próximo trabalho alinhado? É mais fácil conseguir outro emprego se você já estiver empregado.
Suas finanças	Como estão suas finanças? Você tem um fundo de emergência de 6 a 8 meses? Desistir normalmente torna você inelegível para o seguro-desemprego. E assim que você entregar uma carta de demissão, provavelmente todas as apostas para rescisão serão canceladas.
A Carta de Renúncia	Se você vai entrar com uma ação de desemprego ou discriminação, essa carta de demissão certamente será o Anexo A. De qualquer forma, seja breve. Você não precisa dar razões específicas para seguir em frente.
A Entrevista de Saída	Normalmente, nada de útil sai das entrevistas de saída do funcionário que está saindo. A menos que você esteja apresentando uma reclamação formal, é apenas água sob uma ponte queimada.
Colegas de trabalho	Antecipe reações negativas de colegas de trabalho, especialmente se a carga de trabalho da equipe for alta. Tente compartilhar as novidades com eles pessoalmente. Por mais que você queira, não se vanglorie ou fale mal de seu chefe ou da empresa que está saindo.
Equipando-se	Antes de entregar sua demissão, obtenha as informações-chave de que você precisa (por exemplo, exemplos de seu trabalho, cópias de avaliações de desempenho, informações de contato do chefe / colegas de trabalho).
Quantidade de Notificação a Dar	Um aviso prévio de duas semanas é uma cortesia comercial comum. As empresas às vezes apreciam avisos mais longos (por exemplo, 3-4 semanas).

Notas

¹ Wall Street Journal. (nd). O que os gerentes fazem? Recuperado em 8 de agosto de 2014, em

² Duhaime, L. (nd). Definição Legal de Descarga Construtiva . Recuperado em 8 de agosto de 2014, em

Perguntas e Respostas

Pergunta: Essas coisas que você está sugerindo são muito perigosas para a empresa. O funcionário que pedir demissão pode entrar com uma ação contra você por demissão construtiva ou demissão injusta. Você está ciente dos problemas jurídicos com o conteúdo deste artigo?

Resposta: Você perdeu o ponto completamente! Na melhor das hipóteses, você pode ter lido o artigo. NÃO estou sugerindo aos gerentes que façam essas coisas. Muito pelo contrário. Estou alertando os funcionários que, se essas coisas estão acontecendo com eles, isso pode ser o que o gerente está tentando fazer com eles. Tenho até uma seção sobre descarga construtiva no artigo e outra seção com dicas para funcionários que enfrentam isso. Espero que você dê outra olhada.

Pergunta: Meu gerente está tentando se livrar de mim usando várias das estratégias que você mencionou. Eu continuo tentando fazê-lo feliz, consertar qualquer erro que eu cometa e melhorar. Eu me ofereci para entrar em dias de folga e adicionar itens à minha lista de trabalho, mas ele está me jogando por terra tanto emocional quanto fisicamente. Estou tão esgotado que acabei com pneumonia na semana passada. Existe algo como licença para estresse?

Resposta: Com base no que você está descrevendo, seu gerente está tentando gerenciar você ou expulsar o desempenho. Infelizmente, você está ficando tão agitado que agora não só está em risco o seu emprego, mas também a sua saúde física e mental. (Não estou culpando você por essa reação. Muitas pessoas reagem assim.) Se você está estressado, provavelmente precisa de um tempo fora do trabalho.

Verifique o manual de política do funcionário ou a intranet da empresa ou ligue para o RH para saber se você tem direito a uma licença médica (LOA) / deficiência de curto prazo (DST) com a empresa. Isso é o que é "licença por estresse". Será uma licença médica por motivos psicológicos e você terá que estar sob os cuidados de um profissional de saúde, como psicólogo ou psiquiatra, para depressão, ansiedade ou outras doenças.

Você NÃO precisa fornecer detalhes ao RH neste momento sobre por que ou o que está planejando. Lembre-se de que o RH não é seu amigo ou confidente. Você apenas deseja saber 1) a política de DST da empresa, 2) se você está coberto e 3) como obter os formulários necessários.

Consulte um psicólogo ou conselheiro de saúde mental e descreva a intensidade do estresse e os sintomas de seu trabalho. Veja se eles aprovarão uma solicitação de LOA / DST médica. Tenha os formulários com você. Observe que, enquanto você estiver no STD, você normalmente não receberá 100% de seu salário normal (geralmente há um breve período de espera e então você recebe 60% de seu salário normal).

A vantagem, entretanto, é que essa licença vai lhe dar algum tempo. Isso vai tirar você desse ambiente estressante. Você pode ter tempo para se reagrupar, procurar outro emprego ou descobrir o que fazer. Normalmente, não é muito difícil conseguir um mínimo de um mês de DST para problemas relacionados ao estresse.

Pergunta: Meu gerente tentou me mudar para um departamento diferente por 2 horas e eu recusei. Ele disse que se eu não quisesse, poderia voltar para casa amanhã e conversar com o chefão. Ele pode fazer isso?

Resposta: A maneira mais rápida de ser disciplinado, incluindo perder o emprego, é recusar uma solicitação razoável de seu gerente. Isso se chama insubordinação ou desobediência à autoridade e, normalmente, só é desculpável em situações extremas, como quando um gerente solicita que você execute um ato inseguro ou ilegal, por exemplo.

Trabalhar em outro departamento por duas horas não parece tão irracional diante disso. Mesmo quando você normalmente está atribuído a uma determinada área de trabalho ou departamento, às vezes as necessidades de negócios exigem que um gerente reatribua um funcionário por um curto período de tempo, como parece que ele tentou fazer aqui. Você tem que ser um pouco flexível, certo?

A única escolha real que ele teve quando você se recusou foi mandá-la para casa por insubordinação, embora ele provavelmente devesse ter esclarecido. Dizer algo como o seguinte deixaria as consequências muito claras para você: "Você está recusando minha direção de gestão ao não ir para o Departamento X? Porque se for assim, isso é insubordinação, e não terei escolha a não ser mandá-lo para casa e você voltou amanhã para falar com o chefão. Normalmente, funcionários insubordinados são demitidos. Você quer um minuto para decidir? " Você poderia então ter pesado suas opções. Aposto que você teria feito uma escolha diferente.

Só porque ele não soletrou, não significa que você não deveria saber. Lembre-se, todos nós reportamos a alguém.

Pergunta: O gerente do escritório de uma loja pode despedi-lo na hora por cometer um erro?

Resposta: A maioria dos funcionários nos Estados Unidos trabalha sem um contrato de trabalho que descreve as razões pelas quais podem ser demitidos. Você provavelmente é uma dessas pessoas. A menos que você esteja coberto por um contrato de trabalho ou acordo coletivo de trabalho, provavelmente você não tem termos específicos que definem seu emprego e é empregado à vontade.

O conceito de "emprego à vontade" significa que um funcionário pode ser demitido por um bom motivo, um motivo ruim ou nenhum motivo, inclusive sem aviso prévio. Isso é o que você parecia enfrentar com sua dispensa no local por um engano.

Existem várias exceções importantes para o emprego à vontade:

1) A principal exceção são os contratos de trabalho e acordos coletivos de trabalho que definem os termos e condições de trabalho, incluindo motivos específicos pelos quais você pode ser dispensado. Em alguns estados, os manuais do funcionário / manuais de política ou seções dos manuais do funcionário / manuais de política são considerados contratos de trabalho. (Dica: verifique se o seu empregador tem uma política de disciplina progressiva em que estipula que irá demitir funcionários apenas por certos motivos, de acordo com um determinado processo.)

2) O motivo da demissão voluntária do emprego não pode violar as leis estaduais ou federais, como as leis de denúncia ou não discriminação.

3) Os funcionários federais não podem ser dispensados por violações da Constituição dos Estados Unidos ou das constituições dos estados em que trabalham.

Comece perguntando a si mesmo se você tem um contrato de trabalho ou um manual de políticas. Se não e você não estiver sujeito a nenhuma das outras exceções, a resposta infelizmente é sim, o gerente do escritório pode provavelmente demiti-lo na hora como fez.

Infelizmente, esta é uma das razões pelas quais as pessoas organizam sindicatos - para acabar com esse tratamento arbitrário e caprichoso. Lamento que você tenha recebido um tratamento tão ruim por causa de um erro. Não presuma que você não tem direito ao seguro-desemprego. Aqui está um artigo que pode ajudá-lo a seguir em frente: "12 etapas de ação a serem executadas quando você perder seu emprego"

Pergunta: Se um empregador insistir com você sobre o odor corporal para fazer com que você pare de trabalhar, e eles conseguirem, há algum recurso?

Resposta: Existem dois problemas relacionados aqui. Primeiro, houve um pedido de demissão relacionado a uma pessoa (você, presumo?) Demitir-se do emprego sob alegada coação da empresa. Em segundo lugar, existe um problema de cheiro e / ou higiene.

Quando você renuncia voluntariamente a um emprego, normalmente uma empresa solicita algum tipo de carta de demissão de você ou pelo menos um formulário assinado para que mais tarde possa provar que o funcionário se demitiu voluntariamente, se necessário. Só você sabe se enviou esse tipo de documentação e / ou pelo menos fez declarações verbais para sua gerência ou colegas de trabalho sobre o motivo de sua saída. Você pode ou não ter participado de uma entrevista de saída. Se assim for, espero que você tenha sido honesto ao dizer que as condições se tornaram intoleráveis (ou pelo menos você não deu declarações que contradizem o verdadeiro motivo pelo qual saiu).

No cerne da questão está o motivo de você estar cheirando mal. Você provavelmente tem alguma ideia se isso é realmente verdade ou não, com base nas reações dos outros a você. Pense em cenários anteriores e outras configurações. Alguém mais deu a entender que você não cheira bem ou é apenas este empregador?

Se você cheira mal, você tem alguma condição médica que possa explicar isso? O motivo está relacionado às suas práticas culturais ou religiosas às quais o empregador estava sendo insensível, ou há preconceitos ilegais contra você, como raça, nacionalidade, religião, etc.?

Você indica que seu ex-empregador o incitou a pedir demissão. Presumo que houve um padrão de comportamento agressivo e crescente em relação a você que resultou em você finalmente desistindo e renunciando. Antes de fazer isso, você pelo menos tentou falar com alguém do RH sobre isso ou reclamou do comportamento? Acredito que sim.

Infelizmente, provavelmente será uma batalha difícil. Você pode querer começar com o preenchimento imediato de uma solicitação de seguro-desemprego junto ao seu escritório estadual de desemprego, contestando que você saiu voluntariamente.

Pergunta: Meu chefe me pediu algumas vezes para sair do escritório quando reclamei sobre minhas exclusões de tarefas. Ela tem o direito de fazer isso?

Resposta: Ela pode mandá-lo para casa por vários motivos, mas suspeito que ela não goste do conflito ou do confronto. Se você está se dirigindo a ela de maneira profissional e respeitosa e ela está fazendo isso, espere um momento em que você não esteja em desacordo e peça uma discussão sobre o assunto. Você sempre tem o direito de reclamar com a alta gerência ou com o RH, mas tente primeiro resolver isso com ela.

Pergunta: Um membro da família trabalha para uma pequena delicatessen. Eles são bipolares e às vezes têm dias ruins. Algumas semanas atrás, o chefe deles reduziu as horas em um dia por semana e agora em outro dia inteiro. Parece que ele quer que essa pessoa vá embora?

Resposta: Se o seu familiar teve dias ruins no trabalho - especialmente aqueles que impactaram colegas de trabalho e clientes - então é possível que, em vez de abordar a questão do local de trabalho, o gerente da delicatessen tenha escolhido a saída covarde.

Espero que não seja o caso de o gerente da delicatessen ter decidido reduzir as horas de trabalho do seu familiar a ponto de seu parente decidir por conta própria procurar outro trabalho. O transtorno bipolar é uma deficiência protegida pela ADA, portanto, não considere isso como uma desculpa para a abordagem do gerente. Em vez disso, é um método com o qual alguns gerentes evasivamente ou "convenientemente" lidam com questões quando não querem enfrentar questões sensíveis e complexas de frente - especialmente questões com implicações legais.

Embora seja possível que os negócios tenham sofrido uma forte queda recentemente e haja menos necessidade de um membro da sua família, é preciso considerar quem - se houver alguém - está recebendo as horas que costumavam ser atribuídas ao seu parente. Novos funcionários foram contratados? As horas são fornecidas a outro pessoal? O proprietário / chefe está lidando com as horas extras? Analisar o panorama geral da empresa ajudará você a responder se o gerente da delicatessen deseja que seu parente vá embora.

Pergunta: Sempre me vejo trabalhando para chefes que intencionalmente tornam meu trabalho intolerável e me levam a pedir demissão. Isso me causou grande depressão e pensamentos suicidas. Como faço para conseguir um emprego melhor?

Resposta: Posso dar-lhe informações sobre como conseguir um emprego diferente, mas se o mesmo problema "sempre" parece surgir, então você precisa olhar para dentro. Uma vez dá azar. Duas vezes é o início de um padrão. Três vezes é uma bandeira vermelha e motivo para autorreflexão.

Ao procurar uma nova oportunidade, a chave é apenas começar. Você descobrirá que, depois de fazer isso e começar a desenvolver um plano para si mesmo, se sentirá mais fortalecido. Faça um rascunho ou atualize seu currículo. Você provavelmente passará por muitas iterações. Procure em painéis de empregos como o Simplyhired.com e o Even.com para ver o que está disponível em sua área de carreira e quais parecem ser os conjuntos de habilidades altamente procurados em sua área de trabalho. Considere também ramificar para campos aliados. Se necessário, adquira o treinamento ou experiência, talvez até mesmo deixando seu empregador atual pagar a conta. Atualize seu perfil do Linked In ou crie um.

Enquanto estiver fazendo isso, considere também POR QUE você tende a acabar na mesma situação com empregos. Talvez amigos ou entes queridos possam ajudá-lo a responder a essa pergunta fornecendo uma visão. Você está repetindo comportamentos prejudiciais à saúde? Você se sente atraído por ambientes de trabalho tóxicos? Você deixa de examinar totalmente o empregador durante a fase de contratação? Você fica rapidamente desencantado quando um empregador não atende às suas expectativas? Você é adequado para o tipo de trabalho que está fazendo?

Não desista de si mesmo. O trabalho é um aspecto da vida. Se você precisa de saúde mental ou aconselhamento vocacional, busque-os para ficar saudável AGORA, para que, quando encontrar um novo emprego, seus problemas não o acompanhem.

Pergunta: Eu trabalho em uma fábrica. Eu estive em Compensação de Trabalhadores devido a uma lesão no ombro. Fui transferido para outro prédio para continuar trabalhando. Minha preocupação é que meu atual líder de equipe tente me forçar a voltar ao meu local original quando minhas restrições de trabalho terminarem. Posso sair e ficar desempregado se isso acontecer?

Resposta: Seu empregador o transferiu para um local diferente para mantê-lo trabalhando - algo que é benéfico para você e seu empregador. Observe que, se você estivesse desempregado devido à Compensação de trabalhadores, receberia apenas uma fração de seu salário normal até um valor máximo definido pelo estado. A fórmula varia de acordo com o estado, mas não é incomum ver dois terços do seu salário semanal médio antes da lesão como um valor de pagamento semanal.)

Você tem sorte de ter um empregador que lhe daria "serviços leves". Muitos funcionários preferem suas atribuições temporárias a seu trabalho regular, e, por experiência própria, é bastante comum ver funcionários não querendo voltar ao antigo emprego. Provavelmente, você foi informado na época se esta era uma mudança temporária de emprego que duraria apenas enquanto suas restrições. Eu ficaria surpreso se essa mudança fosse "permanente". Espere ser transferido de volta para sua posição anterior quando for liberado das restrições de trabalho.

Normalmente, a elegibilidade para o desemprego envolve a perda do emprego devido a nenhuma culpa sua. Desistir é um desqualificador. Não faça isso e espere desemprego. (Obviamente, verifique os requisitos de elegibilidade para solicitar o desemprego em seu estado antes de tomar qualquer medida.) Sua melhor opção é fazer uma oferta para um emprego no novo local ou fazer com que seu médico declare que você está permanentemente incapacitado naquele ombro. (Não tenho certeza de como você está ferido?) Desculpe, não pude lhe dar notícias melhores.

Pergunta: Tenho um supervisor que tem rancor pessoal contra mim e me escolheu para um tratamento inadequado. Ela me amaldiçoa na frente de várias pessoas ou age como se eu não existisse e não reconhece que estou falando com ela. Comportar-se assim significa que ela retém informações e torna meu trabalho mais difícil. Eu a denunciei à alta administração e eles me disseram que vão falar com ela. Porém, um mês se passou e não houve nenhuma mudança. O que eu posso fazer?

Resposta: Você tem ALGUMA ideia do que desencadeou esse rancor contra você? Tratar alguém de maneira diferente por causa de um fator legalmente protegido como raça, sexo, nacionalidade, religião, deficiência, idade, condição de veterano, etc. é acionável, mas, infelizmente, a simples antipatia por alguém não é.

No entanto, ao se comportar assim, ela está impactando não apenas você, mas toda a equipe e os clientes potenciais também. Colete mentalmente exemplos em que outras pessoas foram afetadas negativamente ou em que os resultados financeiros foram afetados por sua incapacidade de trabalhar juntos de forma eficaz. Você pode usá-los em discussões de resolução de problemas ou em outras reclamações.

Você tem algumas opções que incluem, mas não estão limitadas a:

1) Tente limpar o ar com ela, com ou sem a ajuda de terceiros, como o RH. Peça a ela clareza sobre como vocês dois chegaram onde estão. Solicite uma redefinição de relacionamento e tente colocar de lado suas diferenças.

2) Reclame por escrito novamente para a alta administração, usando exemplos concretos de como isso afetou você, a equipe, os resultados financeiros, os clientes, etc. Consulte conversas anteriores, fornecendo a (s) data (s) de sua (s) reclamação (ões) anterior (es) e relato que seu comportamento não mudou.

3) Reclame com o RH sobre o estilo de gestão dela e, se você não obtiver resultados, reclame novamente. Se ela o trata tão mal, com certeza já tratou outra pessoa dessa maneira. É fundamental criar um registro de seu mau comportamento, pois isso pode afetar suas chances de promoção ou classificação de desempenho.

4) Solicite uma transferência para outro turno, supervisor, trabalho, etc.

5) "Mate-a com bondade."

6) Encontre outro emprego.

Como você passa muito tempo no trabalho, não faz sentido existir nesse ambiente por muito tempo sob essas circunstâncias. O estresse vai realmente te atingir. Boa sorte em encontrar uma dessas soluções.

Pergunta: Meu chefe não me tem programado há 2 meses e disse que me ligará se precisar de mim. Posso ficar desempregado?

Resposta: Você não dá muitos detalhes (como em que estado você está ou que tipo de horas você estava recebendo antes da redução). No entanto, não há absolutamente nenhum mal em inquirir ou até mesmo pedir desemprego, então vá em frente e faça isso AGORA. Você pode não ter recebido um aviso de dispensa, mas se seu empregador reduziu suas horas de forma significativa a ponto de faltar trabalho, você está efetivamente desempregado.

Não saia. Certifique-se de manter contato com eles para perguntar sobre a disponibilidade de trabalho para que você não seja percebido como alguém que está abandonando o emprego.

Normalmente, você pode solicitar o desemprego online ou, se preferir, pode ir até a sua filial. Você está procurando a agência que administra o programa de seguro-desemprego do estado. Dependendo do estado, pode ser chamada de comissão estadual de emprego, departamento de segurança de emprego, departamento de desenvolvimento de empregos, departamento de serviços de emprego e família ou algo assim. Se você não tiver certeza de como é chamado em seu estado, pesquise "onde se inscrever para o seguro-desemprego em." Você pode verificar os requisitos de elegibilidade do seu estado online antes de se inscrever.

Pergunta: Meu gerente me pediu para omitir fatos do arquivo dos pacientes que tratam de abuso verbal. Quando notifiquei minha Diretora de Enfermagem, ela disse que examinaria o assunto na manhã seguinte. Eu não concordei, e ela me disse para não voltar até que ganhasse perspectiva e, então, quando recebesse uma carta por insubordinação. Não vou desistir ou mudar para uma instalação diferente. Não me sinto seguro trabalhando com ela. Quais são minhas opções?

Resposta: Suspeito que sua instalação médica esteja se preparando para uma auditoria e é por isso que eles estão direcionando você para adulterar o conteúdo dos arquivos dos pacientes. Não estou no setor de saúde, então não sei quais agências governamentais específicas podem estar envolvidas. Certamente, várias queixas de abuso verbal de pacientes teriam que impactar as avaliações de qualidade dos cuidados de saúde dos pacientes que são importantes para o Medicare e a Lei de Cuidados Acessíveis, certo? Outra possibilidade é que você tenha sido solicitado a cobrir os rastros de um agressor que tem um padrão de abuso verbal de pacientes. Você não diz se o abuso verbal envolveu um perpetrador ou muitos.

A maioria dos empregadores tem políticas sobre os funcionários não falsificar registros. Use isso a seu favor. Certifique-se de ler a política de insubordinação específica de seu empregador também, porque ela provavelmente tem exceções importantes (por exemplo, você não é insubordinado se desafiar uma ordem que infringiria uma lei ou política da empresa). Localize a política do seu empregador em sua intranet ou no manual do funcionário.

Considere consultar um advogado. Reclame por escrito ao RH e à administração do hospital (quem está acima do Diretor de Enfermagem). Certifique-se de articular POR QUE você se sente “inseguro” ao trabalhar com o Diretor de Enfermagem. Ela ameaçou você? As reclamações verbais foram contra ela? Em sua reclamação, certifique-se de esclarecer o que você está buscando como uma solução (por exemplo, reintegração, pagamento retroativo,…)

Se você ficar desempregado por vários dias, também pode considerar pedir o desemprego como se tivesse sido demitido, já que basicamente foi informado de que não havia trabalho disponível para você. Normalmente, há um período de espera de vários dias; depende do estado em que você se encontra. Finalmente, como último recurso absoluto, você também pode entrar em contato com o seu delegado estadual, congressista / senador ou meio de comunicação. Eles podem estar muito interessados em que a equipe médica falsifique os arquivos dos pacientes. Essa é uma opção “nuclear”, no entanto.

Pergunta: Tive problemas com minha equipe e agora meu supervisor está me dizendo para aguentar firme e que não posso trabalhar com essa pessoa. O que devo fazer?

Resposta: Seu supervisor pode não ser capaz de lhe dar muitas informações, mas ele / ela deve a você orientações mais claras. Você provavelmente pode presumir que uma reclamação foi oficialmente registrada contra você junto ao RH por ou em nome da pessoa de quem você deve ficar longe. Como resultado, você é alvo de uma investigação de funcionários.

Normalmente, as alegações de discriminação, assédio, ameaças de violência no local de trabalho e outras questões intensas e de alto risco envolvem a exigência de que o supervisor se abstenha de trabalhar com um subordinado específico até que o assunto seja resolvido. É normal que a pessoa reclamada (PCA) - que é você - seja deslocada em vez de forçar o reclamante a mudar de turno ou modificar seu trabalho.

Você está no limbo agora porque sabe muito pouco. Diga ao seu supervisor que você entende que eles não podem dizer nada, mas você está supondo que uma reclamação foi feita contra você pelo funcionário com quem você não tem permissão para trabalhar. Não espere que ele diga sim ou não, mas diga a eles que você precisa de mais orientações do que apenas “aguentar firme”. (Na verdade, seu supervisor provavelmente está recebendo orientações sobre isso do RH e precisará voltar a ele. Tudo bem.)

Aqui estão algumas coisas que você precisa saber: Você deveria se apresentar ao trabalho? Em caso afirmativo, quando, qual trabalho / turno / local e por quanto tempo? Se não, você será pago? Você terá a oportunidade de entender em algum momento qual é o problema e apresentar sua perspectiva?

Você está em uma situação nada invejável. Se acontecer de você encontrar o reclamante, tente evitá-lo respeitosamente ou simplesmente acene com a cabeça para reconhecê-lo e rapidamente siga seus caminhos separados. Não discuta o reclamante com QUALQUER um de seus colegas de trabalho ou subordinados. E, finalmente, quando isso acabar, não revide. Eu sei que é estranho dizer: “Não os trate de maneira diferente”, mas tente descobrir uma maneira de consertar as coisas, não importa quem estava errado. Ser um supervisor de primeira linha é realmente difícil!

Pergunta: Estou trabalhando em dois empregos e enfrentando maus-tratos de meus supervisores em um dos empregos. É melhor pedir demissão do emprego que está me causando problemas ou simplesmente não aparecer?

Resposta: Você parece ter desistido do segundo emprego, onde está enfrentando maus-tratos no trabalho. Se você simplesmente não comparecer, será dispensado (demitido) depois de três dias sem ligação / não comparecimento, normalmente e isso não será bom para seu histórico de emprego. Você terá uma mancha em seu histórico de trabalho além dos maus tratos. Em vez disso, comece a procurar um novo segundo emprego o mais rápido possível e dê sua demissão quando estiver pronto. Dependendo da natureza e gravidade dos maus-tratos que você sofreu, considere reclamar com o RH sobre o comportamento do supervisor antes de sair.

Pergunta: Estou fazendo quimioterapia e tenho que trabalhar muito em casa. Uma posição aberta para gerente para a qual estou qualificado, então fiz uma entrevista para isso. Recebi um e-mail informando que não consegui o trabalho. Quando solicitei feedback, disseram que ninguém gosta de mim ou quer trabalhar comigo e que sou má e desagradável. Eu ajudo todos que pedem no dia a dia, mesmo quando estou em casa. Isso é intimidação ou assédio?

Resposta: Esse feedback negativo sobre seu estilo de trabalho deveria ter vindo como parte de suas avaliações de desempenho regulares anteriores. Se você é realmente TÃO difícil de trabalhar, provavelmente não aconteceu de repente, portanto, deveria fazer parte do feedback de desempenho de rotina e você não deveria ter ficado surpreso ao ouvi-lo novamente. Volte para as avaliações de desempenho anteriores. Se você só recebeu comentários por escrito elogiosos sobre seu estilo de trabalho, eu chamaria BS nessa entrevista de emprego. Sua pergunta se torna: qual o verdadeiro motivo de você não ter sido contratado. Espero que o motivo apresentado não tenha sido um pretexto para discriminá-lo com base na sua deficiência (câncer e histórico de câncer, mesmo quando em remissão / curado é uma deficiência).

Você não menciona incidentes específicos de bullying, no entanto, quaisquer xingamentos ou declarações sobre como é inconveniente ter você em casa devem ser documentados. Lembre-se de que você precisa atender às qualificações para o cargo, mas a Empresa deve ter uma descrição de cargo atualizada que descreva suas funções essenciais. Você também tem o direito de solicitar acomodações de emprego. Exija respostas se você nunca ouviu esse feedback antes.

Pergunta: Como posso motivar meu chefe a não me despedir?

Resposta: Isso provavelmente se resume ao desempenho.

Pergunta: Eu fiz algo fora do personagem em um evento de trabalho. Perdi a paciência com um vendedor em uma festa em uma boate organizada pelo vendedor. Acredito que foi um incidente isolado. Fui provocado e foi uma reação à minha medicação. Agora há um alvo nas minhas costas e meus gerentes estão tentando me persuadir a sair. Tenho algumas reclamações sobre como fui tratado antes do incidente. Devo montar este touro até que me dêem licença?

Resposta: Você já se preocupou com a forma como foi tratado. Você perdeu a paciência em um evento de trabalho (por qualquer motivo) e criou constrangimento. Vários gerentes estão sinalizando para você que você precisa sair. Seu tempo nesta empresa está chegando ao fim de uma forma ou de outra. Assuma o controle de sua situação e certifique-se de que sua saída seja feita em seus próprios termos. Tire a poeira do seu currículo, aprofunde-se nas habilidades de entrevista, atualize o perfil do LinkedIn e procure um novo emprego começando agora. Também recomendo que você converse com um conselheiro sobre o estresse desta situação, para que possa começar seu novo trabalho com uma atitude mental positiva, não amarga. Todos nós já tivemos empregos ou locais de trabalho que não combinam conosco. Saiba quando seguir em frente.