Como gerenciar o luto no local de trabalho

Como lidar com o luto no local de trabalho

Sofrer a perda de um ente querido será um momento difícil em muitos aspectos. Obviamente, isso terá um efeito dramático em seu bem-estar emocional por algum tempo e isso, por sua vez, pode afetar todas as áreas de sua vida, incluindo o emprego.

Se você contratar pessoas que sofreram um luto para trabalhar para você, você precisará estar ciente de como lidar da melhor forma com a situação, de modo que tanto o funcionário quanto a sua empresa sejam atendidos.

Este artigo irá abordar o luto, em particular, como sofrer um luto pode impactar no emprego, tanto para empregados quanto para empregadores. Ao final do artigo, os empregadores devem ter uma compreensão de qual apoio deve ser oferecido a um funcionário em luto e as melhores práticas para lidar com essa situação difícil e perturbadora. Enquanto os funcionários devem ter uma compreensão da ajuda potencial de seu empregador disponível para eles.

Os trabalhadores têm direito a folga do trabalho quando alguém morre?

Os funcionários são protegidos pela Lei de Direitos do Trabalho em relação a folga por luto. De acordo com a Seção 57 (A) do Employment Rights Act 1996, um funcionário tem direito a uma licença razoável do trabalho para lidar com uma emergência, como luto. No entanto, o uso da palavra razoável pode causar confusão, pois seu significado pode variar de pessoa para pessoa e de situação para situação.

Quanto tempo livre um funcionário deve obter por luto?

A fim de avaliar quanto tempo seria considerado razoável, cada situação deve ser avaliada em seus próprios méritos. Conforme dito acima, será diferente para cada funcionário e deve ser julgado individualmente. O empregador não tem que pagar a um funcionário por folga do trabalho por luto. No entanto, muitos empregadores oferecem licença compassiva remunerada como parte de seu pacote de emprego.

Como discutir a morte no trabalho

Como em muitos aspectos da vida, a comunicação é a chave para uma relação de trabalho bem-sucedida entre empregador e empregado. Embora o luto seja um assunto delicado e possa ser desconfortável para discutir, é crucial ter essa discussão. Aqui estão algumas dicas.

É provável que, imediatamente após a morte, um funcionário não deseje falar muito ou nada. O empregador deve tentar não pressionar o funcionário a tomar decisões relacionadas ao trabalho neste momento.
Um empregador deve oferecer suas condolências no início do processo. Lembre-se de que, embora essa pessoa seja seu funcionário e seu relacionamento seja comercial, é uma boa ideia mostrar seu lado mais humano em situações como esta. Um pouco de simpatia ajuda muito.
Certifique-se de que o funcionário enlutado saiba que não se espera que trabalhe no dia em que ocorreu a morte. Um funcionário se sentirá mais apoiado se ouvir que o trabalho vem em segundo lugar. Ser claro sobre isso remove qualquer tipo de mal-entendido em potencial, bem como muito estresse para um funcionário que sofreu uma perda trágica recentemente, também oferece conforto de que o empregador se preocupa com seu bem-estar.
Uma das questões que devem ser levantadas é se o empregador pode dizer aos colegas de trabalho do funcionário se eles disserem não, então esses dados são protegidos e não devem ser compartilhados.
Também é importante que os empregadores estejam cientes das necessidades religiosas de um funcionário, por exemplo, os funcionários judeus podem desejar que os sete dias de luto sejam observados.
Algum tempo depois do luto inicial, deve haver uma discussão sobre o trabalho. Os empregadores devem tentar ser compreensivos neste ponto. Ser aberto e honesto é fundamental, mas tenha em mente os pontos de vista uns dos outros e tente chegar a um acordo sobre um caminho a seguir.
Após a discussão inicial, um diálogo aberto deve ser encorajado, com os empregadores verificando o funcionário de vez em quando. No entanto, isso não deve ser constante, pois isso pode constituir assédio e intimidação. Os empregadores devem perguntar aos funcionários como eles gostariam de manter o contato. Existem horários específicos a serem evitados? Decidam desde o início quando os check-ins devem ser feitos, por exemplo, todas as semanas ou quinze dias até depois do funeral.
Após o funeral, pode ser sensato considerar uma segunda reunião, pois o funcionário terá algum tempo para chegar a um acordo com o que é necessário para lidar com o luto, tanto física quanto emocionalmente e estará em melhor posição para dê uma estimativa de quando eles podem voltar ao trabalho.

Não existe uma abordagem única para o luto, depende de muitos fatores, a pessoa enlutada e sua relação com o falecido é apenas um aspecto. O empregador / gerente deve manter a comunicação com o funcionário enlutado aberta para manter todos cientes da situação. Alguns empregadores relataram que, apesar de ser uma tragédia terrível, ao manter a comunicação aberta e compreensiva, fortaleceu o relacionamento não só com o funcionário enlutado, mas com toda a força de trabalho.

Saúde Mental no Trabalho

O luto pode desencadear problemas de saúde mental, como ansiedade e depressão nos funcionários. O empregador precisa estar ciente de que se um funcionário ficar deprimido ou sofrer de PTSD por causa de um luto, ele pode ser considerado incapacitado de acordo com a Lei da Igualdade de 2010.

O Equality Act 2010 declara que os empregadores devem fazer ajustes razoáveis para os funcionários que são considerados deficientes, como alterar o horário de trabalho. No entanto, se um funcionário ficar deprimido devido ao luto, ele deve manter o empregador informado sobre isso e pode ter que fornecer atestados de saúde do médico para confirmar o diagnóstico.

Quando um funcionário retorna ao trabalho, devem ser feitas revisões regulares para garantir que ele esteja lidando com sua carga de trabalho e que outros membros da equipe também estejam lidando com isso.

Conclusão

Em conclusão, se um funcionário sofrer luto, este será um momento trágico e desafiador para ele e seu empregador. No entanto, existem maneiras de gerenciar expectativas e cargas de trabalho para garantir que o relacionamento comercial não se torne fraco ou prejudicado como resultado de um tratamento inadequado da situação. A comunicação aberta é fundamental, sendo honesto e aberto sobre as expectativas de ambos os lados ajudará a evitar confusão. Ser solidário e compreensivo ajudará a fortalecer uma relação de trabalho não apenas com o funcionário enlutado, mas com toda a força de trabalho. Por último, se um funcionário sofrer de depressão como resultado do luto, será necessário tomar medidas extras para garantir o retorno ao trabalho.