Índice:
- Como a Teoria do Desenvolvimento Moral em 6 Estágios de Kohlberg se aplica ao mundo dos negócios?
- Uma rápida explicação da teoria de Kohlberg
- Nível 1: Moralidade Pré-Convencional
- Nível 2: Moralidade Convencional
- Nível 3: moralidade pós-convencional
- Nível 1 (pré-convencional) e seus funcionários
- Nível 2 (convencional) e seus funcionários
- Nível 3 (pós-convencional) e seus funcionários
- Como usar os seis estágios de desenvolvimento moral de Kohlberg para gerenciar melhor seus funcionários
Como os seis estágios de desenvolvimento moral de Lawrence Kohlberg podem ser aplicados aos negócios
Como a Teoria do Desenvolvimento Moral em 6 Estágios de Kohlberg se aplica ao mundo dos negócios?
Quando pensamos nos seis estágios de desenvolvimento moral de Lawrence Kohlberg, normalmente pensamos no desenvolvimento moral de crianças pequenas à medida que aprendem a se integrar ao mundo ao seu redor. Embora esse desenvolvimento na primeira infância seja a área principal onde a teoria do desenvolvimento moral de Kohlberg pode ser aplicada, essa teoria pode ser aplicada a outras áreas, incluindo o mundo dos negócios também. Embora seus funcionários sejam certamente todos adultos, eles podem se enquadrar em diferentes níveis de desenvolvimento moral como funcionários, com base no modelo de seis estágios de Kohlberg.
Estágios de desenvolvimento moral de Lawrence Kohlberg
Wikimedia Commons
Uma rápida explicação da teoria de Kohlberg
A teoria de desenvolvimento moral de seis estágios de Kohlberg oferece uma explicação dos diferentes marcos de desenvolvimento que as pessoas alcançam em seu desenvolvimento moral. Este modelo divide o desenvolvimento moral em três níveis e um total de seis estágios. Tradicionalmente, a teoria de Kohlberg afirma que o crescimento moral de uma pessoa começa na primeira infância e continua em etapas ao longo da vida. Embora essa teoria tenha sido tradicionalmente usada como meio de compreender o desenvolvimento moral das crianças, ela também pode ser usada por proprietários de empresas para compreender e gerenciar melhor seus funcionários.
Se você não está familiarizado com a teoria de Kohlberg, pode querer ler esta rápida explicação dos seis estágios do desenvolvimento moral, de acordo com Lawrence Kohlberg.
Nível 1: Moralidade Pré-Convencional
O nível 1, ou moralidade pré-convencional, consiste no estágio 1 e no estágio 2.
Na visão tradicional da teoria de Kohlberg, no estágio 1, as crianças tendem a obedecer às regras apenas para evitar punições. Você tem funcionários experientes em sua empresa que se enquadram nessa descrição?
As crianças no estágio 2 se comportam de uma maneira que se preocupa principalmente com o que as outras pessoas podem fazer por elas. Eles tendem a seguir regras por interesse próprio. Talvez alguns dos membros atuais ou anteriores de sua equipe exibam esse tipo de comportamento no local de trabalho.
Nível 2: Moralidade Convencional
No modelo de desenvolvimento moral de Kohlberg, as crianças normalmente atingem o nível 2, moralidade convencional, entre as idades de 10 e 13 anos, embora se pense que muitos indivíduos nunca passam desse nível na idade adulta. Este nível inclui o Estágio 3 e o Estágio 4.
No estágio 3, as crianças começam a avaliar a moralidade com base nos motivos por trás do comportamento de outra pessoa. Nesse estágio, o indivíduo é capaz de levar em consideração diferentes circunstâncias ao decidir se um ato é ou não moral. Nesse estágio, os indivíduos geralmente desejam ajudar os outros, são capazes de julgar as intenções de outras pessoas e começam a desenvolver suas próprias idéias sobre moralidade.
No estágio 4, os indivíduos tornam-se mais preocupados em respeitar a autoridade, manter a ordem social e cumprir seu dever dentro da sociedade. Nesse estágio de desenvolvimento moral, um indivíduo considera um ato moralmente errado se prejudicar outras pessoas ou se violar a lei ou as regras.
Nível 3: moralidade pós-convencional
No modelo de Kohlberg, alguns indivíduos podem atingir o nível 3, moralidade pós-convencional, no início da adolescência ou na idade adulta, embora seja teorizado que muitos indivíduos nunca alcançam esse nível. O nível 3 consiste nos estágios 5 e 6. Talvez alguns de seus funcionários tenham atingido esse nível.
No estágio 5, os indivíduos passam a valorizar a vontade da maioria e o bem-estar da sociedade como um todo. Embora as pessoas neste estágio possam reconhecer que há momentos em que as necessidades humanas e a lei são conflitantes, elas geralmente acreditam que a sociedade fica melhor quando as pessoas seguem a lei.
No estágio 6, os indivíduos ficam mais preocupados com o que eles consideram justo, mesmo que esteja em conflito com a lei. No estágio 6, as pessoas tendem a agir de acordo com seus próprios padrões de moralidade internalizados, mesmo quando está em conflito com leis estabelecidas ou regras de trabalho.
Os novos contratados costumam estar ansiosos para agradar ao novo chefe, mas sua principal motivação pode vir de evitar problemas e alcançar seus próprios objetivos de carreira.
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Nível 1 (pré-convencional) e seus funcionários
Em um ambiente empresarial, o nível pré-convencional representa o comportamento de muitos novos funcionários quando são admitidos em uma nova empresa. Esses novos funcionários muitas vezes têm medo de agradar seu novo chefe e trabalham duro para cumprir suas obrigações sem causar problemas para seus novos colegas de trabalho. Como um novo contratado, muitos funcionários podem ter medo de ultrapassar limites e de quebrar uma regra acidentalmente, especialmente se ainda estiverem em um período de experiência.
O estágio 1 do nível 1 corresponde àqueles funcionários que podem estar excessivamente preocupados em evitar punições, especialmente quando são novos na empresa. Há alguma sobreposição aqui com o estágio 2 do nível 1, no qual os novos funcionários dão o melhor de si porque sabem que é de seu interesse se apresentarem como confiáveis desde o início em sua nova posição.
No nível 2 de desenvolvimento moral, os funcionários passam a investir mais na cultura da empresa e em seu lugar na estrutura social da empresa.
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Nível 2 (convencional) e seus funcionários
À medida que os funcionários se tornam mais confortáveis em suas funções, eles passam para o nível convencional. Os funcionários desse nível ainda estão altamente motivados por seus próprios objetivos de carreira, mas também começam a se preocupar mais com o bem geral da empresa. No estágio 3 do nível 2, os funcionários também passam a valorizar o seu lugar no quadro social da empresa e como o seu trabalho contribui para os objetivos da organização. Nesse estágio, os funcionários começam a ficar mais motivados a ajudar os colegas de trabalho pelo desejo de cumprir as metas da empresa, ao invés de puramente por interesse próprio.
Conforme um funcionário avança para o estágio 4 dentro do nível 2, ele se torna mais investido na cultura da empresa. Eles ficarão mais preocupados em respeitar seu chefe e seus superiores dentro da empresa e em manter sua posição social dentro da empresa e dentro de seu departamento.
Os funcionários que alcançaram o nível 3 em seu desenvolvimento moral podem ser uma grande fonte de motivação e moral para o resto de sua equipe.
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Nível 3 (pós-convencional) e seus funcionários
É possível que alguns de seus funcionários tenham atingido o nível 3, o nível pós-convencional. Esses funcionários geralmente são aqueles que estão na empresa há mais tempo e costumam ocupar cargos gerenciais. Esses funcionários são altamente valiosos, pois estão tão preocupados com o bem geral da empresa quanto com seus próprios objetivos pessoais de carreira. Esses funcionários podem ajudar a definir o ritmo da cultura da empresa e a tornar sua empresa um local de trabalho que atrai os melhores talentos.
Os funcionários no estágio 5 do nível 3 podem reconhecer quando as políticas da empresa podem não atender melhor a todos os seus colegas de trabalho, mas, no geral, eles cumprirão diligentemente as políticas da empresa. Os funcionários que alcançam o estágio seis podem se tornar os melhores defensores de seus outros funcionários. Eles se preocupam muito com o bem-estar de seus colegas de trabalho, bem como com o bem-estar da empresa. Esses funcionários são um ativo valioso para sua equipe se você tiver a sorte de tê-los em sua empresa.
Compreender e aplicar o modelo de desenvolvimento moral de 6 estágios de Kohlberg ao seu estilo de gerenciamento pode ajudá-lo a gerenciar sua equipe com mais eficácia.
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Como usar os seis estágios de desenvolvimento moral de Kohlberg para gerenciar melhor seus funcionários
Ao reconhecer os diferentes estágios de desenvolvimento moral de seus funcionários, você pode conhecer melhor seus funcionários onde eles estão e ajudar a gerenciá-los de uma forma que os torne o melhor que podem ser. Alguns de seus novos contratados podem entrar na organização em diferentes estágios, enquanto outros podem nunca progredir além de certos estágios. Se você entende onde seus funcionários estão, você pode usar esse conhecimento para gerenciar melhor sua equipe e tornar sua organização uma com uma cultura empresarial que atrai os melhores candidatos. Esse conhecimento pode ajudá-lo a implementar as políticas da empresa que melhor atendam às necessidades de seus funcionários atuais e futuros e ajudá-los a atingir melhor os objetivos de sua empresa.
© 2019 Jennifer Wilber