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O envolvimento dos funcionários é baixo em todo o mundo. Experimente estas três sugestões para aumentar o envolvimento de sua equipe com seus trabalhos.
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De acordo com uma pesquisa Gallup de 2017, apenas 33% dos americanos se sentem engajados no trabalho. Infelizmente, isso é um aumento em relação à média mundial de 15%. Isso significa que 70% dos americanos e 85% dos trabalhadores em todo o mundo não se sentem engajados no trabalho. Não é de admirar que a produtividade tenha diminuído e que recrutar e reter indivíduos talentosos tenha se tornado extremamente difícil.
A maioria dos indicadores aponta para uma gestão falha, com 44% dos trabalhadores revelando que deixaram sua função atual devido a um gerente horrível. Isso me traz de volta à velha questão: os gerentes sempre são bons líderes? E os bons líderes sempre são bons gerentes? Embora eu deixe os gerentes pensando em seu papel como líder, aqui estão algumas maneiras fáceis de melhorar o moral de sua equipe.
Seus funcionários não têm envolvimento no trabalho? Existem muitas maneiras de melhorar o moral no local de trabalho.
1. Defina metas e expectativas claras
Segundo as estatísticas, apenas 50% dos funcionários sabem o que se espera deles no trabalho. Simplificando, os gerentes não podem esperar que sua equipe alcance as metas de desempenho se não souberem o que se espera deles. A satisfação no trabalho para os funcionários vem de saber que seu trabalho tem um impacto direto nos resultados financeiros da organização. Sem expectativas claras, feedback contínuo e direção bem definida, os trabalhadores nunca se sentirão envolvidos.
2. Mostrar apreciação
Diga "obrigado". Os trabalhadores querem se sentir valorizados e desejam reconhecimento por um trabalho bem executado. Um simples agradecimento verbal, uma nota manuscrita ou um pequeno presente são formas adequadas de dizer "parabéns". Conheça sua equipe - Sally adora café? Dê a ela um cartão-presente para a Starbucks na próxima vez que ela se destacar em um projeto. John não pode viver sem seu donut matinal? Compre uma dúzia para ele por um trabalho bem feito.
Uma nota de cautela: nem todo mundo é extrovertido. Antes de fazer uma demonstração pública de agradecimento, certifique-se de que seu funcionário ficará mais satisfeito do que em pânico.
3. Pense fora da caixa
Nem todas as regras são preto e branco. Considere permitir que seus funcionários tenham tempo para “desconectar” durante o dia, explorar novos ambientes de trabalho ou participar de um treinamento fora de seu vetor. Permita que sua equipe mude sua rotina, trabalhe em horários alterados ou tire um dia de folga remunerado após um projeto cansativo. As organizações aceitam funcionários que são inovadores e se adaptam às mudanças; permitir que esta cultura prospere, proporcionando experimentação. Controle-se da próxima vez que estiver prestes a dizer "não". Dizer “sim” pode levar a um resultado mais significativo?
© 2019 Diane Abramson