O teto de vidro e como as mulheres se comparam aos homens como líderes

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O teto de vidro

Em 1978, a pouco conhecida Marilyn Loden, gerente de nível médio da New York Telephone Co., foi convidada a comparecer à Exposição Feminina na cidade de Nova York, depois que a única vice-presidente feminina da empresa não pôde comparecer. Enquanto estava lá, ela e outras quatro mulheres se juntaram a um painel intitulado "Mirror, Mirror on the Wall", que discutiu como as mulheres e sua autoimagem eram as culpadas por sua falta de progresso na força de trabalho.

Na New York Telephone, Loden havia recebido a incumbência de explorar por que mais mulheres não estavam entrando em cargos de gestão, uma questão que estava começando a ganhar alguma atenção em nível nacional. Os dados que ela reuniu até então, no entanto, diziam que o problema ia muito além do que as mulheres vestiam, diziam ou como agiam no local de trabalho. Ela sentiu, como explicou mais tarde, "havia uma barreira invisível para o avanço que as pessoas não reconheciam".

Naquele dia, durante o painel de discussão, ela o chamou de "teto de vidro". A frase atingiu o nervo das mulheres. Hoje, sabemos que significa "uma barreira intangível dentro de uma hierarquia que impede as mulheres ou minorias de obter posições de nível superior". (Merriam Webster)

Além de ter sido aceita em 1993 no Merriam-Webster Collegiate Dictionary, essa frase apareceu em uma infinidade de publicações como o Wall Street Journal, New York Times, AdWeek e muitos mais. Foi proferido por algumas das mulheres mais conhecidas da história moderna. Algumas dessas mulheres incluem Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey e Hillary Clinton (Washington Post - Por Theresa Vargas 1 de março de 2018)

Em suma, também se tornou uma expressão padrão entre as pessoas preocupadas com o tratamento justo das mulheres nos negócios ou na política.

Desde sua apresentação na Exposição Feminina na cidade de Nova York, Marilyn Loden escreveu três livros sobre a diversidade no local de trabalho e as habilidades de liderança das mulheres. A frase 'teto de vidro', por outro lado, tornou-se duas palavras que descrevem perfeitamente uma barreira muito real que as mulheres enfrentam para realizar e alcançar seu verdadeiro potencial.

À medida que lutamos com essas questões, também é importante que a sociedade chegue ao entendimento de que as mulheres possuem uma variedade de habilidades de liderança iguais e, em alguns casos, superiores a seus colegas homens. Este artigo trata dessas habilidades e também de uma comparação objetiva entre os dois gêneros no que se refere à liderança.

CEO / CFO por gênero

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A questão de saber se as mulheres são boas líderes vai além da batalha perene e mesmo proverbial dos sexos. Está mais em sintonia com a batalha por reconhecimento e igualdade de direitos que as mulheres vêm travando, e muitas vezes perdendo, remontando ao surgimento da agricultura e à capacidade das pessoas de acumular recursos.

Hoje, embora a lacuna no local de trabalho entre os gêneros tenha diminuído um pouco, as mulheres continuam ficando para trás em muitas áreas importantes. É por esta razão que o mantra de salário igual para trabalho igual ressoa ruidosamente em todos os grupos e organizações que buscam nivelar o campo de jogo na luta pela igualdade salarial de gênero.

O assédio sexual se tornou uma questão que ocupou um lugar central no movimento das mulheres, conseqüentemente, a maioria das empresas, ONGs e agências governamentais reconheceram a importância de proporcionar um ambiente de trabalho seguro para as mulheres. Apesar de as mulheres terem vencido parcial ou completamente muitas das batalhas que o movimento feminista tem se empenhado em superar, ainda existem muitas áreas que precisam de luta contínua.

Uma área em que as mulheres estão seriamente atrasadas é em cargos de liderança que abrangem empresas e governo. Embora um número recorde de mulheres esteja servindo em ambas as casas do Congresso, a porcentagem geral entre elas ainda é decepcionante de 24% na Câmara dos Deputados e 25% no Senado.

Também faltam governadores, pois atualmente apenas nove mulheres estão servindo como governadoras de estados dos EUA, junto com uma prefeita do Distrito de Columbia. E, claro, até o momento, os Estados Unidos não tiveram uma presidente mulher em sua história.

No lado comercial da equação, o número de mulheres ocupando cargos na diretoria de empresas americanas é igualmente anêmico. Atualmente, existem apenas 25 mulheres CEOs, menos de dez COOs e 58 mulheres CFOs líderes da Fortune 500. Os cargos no conselho de administração não são diferentes, com apenas 17,9% ocupados por mulheres.

À luz desses números sem brilho, devemos nos perguntar: as empresas e agências governamentais estão perdendo um recurso que representa pelo menos metade de nossa população? Se for dada a chance, as mulheres podem ter um desempenho igual ou superior ao dos homens? Comparadas aos homens, as mulheres são boas líderes?

A questão de se as mulheres podem ter um desempenho tão bom ou melhor do que os homens em funções de liderança não é fácil de responder, especialmente à luz do fato de que a população de mulheres nessas funções é pequena. Isso torna difícil obter uma grande base de assuntos para analisar, muitas vezes dando lugar a resultados distorcidos em favor de outliers.

Pew Research Center

por JC Scull

As mulheres precisam trabalhar mais para se provar

Em uma pesquisa recente do PEW, dois terços dos adultos afirmaram que sentiam que as mulheres tinham que trabalhar mais para "provar seu valor". Isso, por si só, aponta para a ideia de que sem o tipo de preconceito de gênero que as mulheres enfrentam hoje, o pool de ocupantes de nível C seria muito maior, tornando mais fácil uma avaliação mais precisa das competências de cada gênero.

No entanto, a fim de lidar adequadamente com esta questão, parece prudente primeiro tentar chegar não apenas a uma definição, mas também aos tipos ou estilos de liderança, bem como às competências necessárias para ter sucesso, especialmente no nível C-Suite ou presidente de uma nação.

Adquirir uma definição pura de liderança é tão fácil quanto acessar qualquer dicionário, seja online ou em livro, pois todos eles lhe dirão que é a ação de liderar um grupo de pessoas, organização ou mesmo um país.

A dificuldade começa a aparecer quando começamos a descascar as várias camadas da cebola para determinar a composição e o alcance da liderança e como diferentes pessoas atuam dentro desses parâmetros. Para piorar as coisas, é o fato de que muitos especialistas avaliaram sua percepção de todos os tipos, variedades, estilos e dimensões da liderança, tornando este um assunto que pode encher volumes.

Líderes positivos e líderes destrutivos

Olhando para a liderança de uma perspectiva ampla, podemos dizer que existem duas categorias principais que representam pólos opostos, que demonstram a própria essência de um líder. Essas duas categorias são líderes positivos e líderes destrutivos (negativos). Os líderes positivos motivam, inspiram, orientam, constroem o caráter das pessoas, reconhecem o potencial humano e transformam resultados negativos em positivos. Em última análise, eles tornam a equipe mais forte.

Por outro lado, os líderes negativos ou destrutivos são egoístas por natureza, não se preocupam com os objetivos da equipe, mas apenas em promover sua própria agenda. Eles instilam medo, divisão e ódio e tentam apenas cumprir as metas e objetivos que constroem e encorajam seus egos distorcidos.

A história contém muitos líderes que se enquadram nessas duas categorias amplas. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler e Pol Pot são apenas alguns cujos nomes são facilmente reconhecíveis pela maioria das pessoas hoje como líderes destrutivos ou negativos.

Por outro lado, alguns dos líderes que a maioria das pessoas considera positivos são Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Madre Teresa, Martin Luther King Jr. e Abraham Lincoln. É claro que, dentro do contexto desta discussão, apenas líderes positivos serão discutidos.

por Kiana Bosman em Unsplash

Estilos de liderança

Hoje, a maioria dos especialistas aponta para vários tipos de estilos de liderança. Embora os nomes atribuídos a cada estilo variem dependendo do autor, os seguintes são os tipos que parecem ter validade e devem ser mencionados.

Líderes transacionais: Eles orientam ou motivam os seguidores na direção dos objetivos estabelecidos. Eles fazem isso esclarecendo as funções e os requisitos necessários para alcançar resultados positivos. Esses líderes se concentram no papel de gestão e supervisão que conduz ao desempenho organizacional e do grupo.

Esses líderes frequentemente desempenham suas funções por meio de sistemas de recompensa e punição, bem como monitorando de perto os subordinados para garantir que as expectativas sejam atendidas.

Líderes transformacionais: aqueles que inspiram seguidores a transcender seus próprios interesses para o bem da organização. Eles se concentram em motivar os seguidores não apenas para um desempenho em níveis elevados, mas também para desenvolver suas próprias carreiras, se aprimorar e desenvolver seu próprio potencial de liderança.

Os líderes transformacionais buscam transformar a organização e seus seguidores de forma positiva. Eles normalmente apresentam sua visão de maneiras atraentes e motivacionais que unem a organização, permitindo que os membros ajam de uma maneira extraordinária.

Líderes carismáticos: são líderes entusiastas e autoconfiantes, cuja personalidade e ações influenciam as pessoas a se comportarem de determinadas maneiras. São líderes com visão e capacidade de articular essa visão de maneira a comover seus seguidores. Eles estão dispostos a correr riscos para alcançar sua visão, por um lado, mas são sensíveis às necessidades da organização e do seguidor, por outro.

São líderes que são comunicadores excelentes e qualificados. Eles são oradores eloquentes, capazes de se conectar com os seguidores em um nível profundo e emocional. Ao despertar fortes emoções nos seguidores, eles são capazes de mover e inspirar muitas pessoas.

Líderes visionários: são aqueles líderes que criam e articulam uma visão realista, confiável e atraente do futuro que melhora a situação presente. Eles têm a capacidade de explicar sua visão a outras pessoas. Eles podem expressar sua visão não apenas verbalmente, mas por meio de seu comportamento exemplar.

Esses são, em sua maioria, líderes incomuns que projetam abertura, criatividade, inovação, imaginação, persistência e convicção. Eles se preocupam profundamente com as pessoas, vendo-as como seu maior patrimônio. Eles ouvem os outros e aprendem do ponto de vista de outras pessoas. Esses líderes criam parcerias entre eles e seus seguidores e criam um senso de visão compartilhado que desenvolve o espírito de equipe e o aprendizado de equipe.

Líderes autocráticos ou autoritários: aqueles líderes que centralizam o poder e a tomada de decisões em si mesmos. Eles dão ordens e atribuem tarefas sem consultar os funcionários. Eles fazem isso assumindo total autoridade, bem como total responsabilidade. Eles administram por meio de ameaças e punições utilizando supervisão rigorosa, orientação clara e dependem de um grau menor de delegação.

Líderes participativos ou democráticos: são os líderes que descentralizam a autoridade. Eles fazem uma abordagem consultiva com seus subordinados na formulação de planos e políticas que incentivam a participação e a tomada de decisões. Esses líderes lideram principalmente por meio da persuasão e do exemplo, e não da força.

O gráfico a seguir mostra o desempenho tradicional de homens e mulheres em cada um dos estilos de liderança.

Estilo de liderança	Sexo com melhor desempenho
Transacional	Homens
Transformacional	Mulheres
Carismático	Homens
Visionário	Homens
Autocrático / Autoritário	Homens
Participativo / Democrático	Mulheres

Mulheres são excelentes líderes transformacionais

O que vários estudos e pesquisas mostram é que as mulheres se destacam como líderes transformacionais. Algumas das razões podem ser o fato de que as mulheres são melhores comunicadoras do que os homens e são capazes de se concentrar mais na equipe e no que é necessário para torná-la bem-sucedida.

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