Avance na carreira sem trabalhar mais: por que os brown-cheers têm sucesso

Os jovens funcionários não permanecerão no mesmo emprego pelos próximos 30 anos. Eles procuram oportunidades para progredir, aprender e crescer.

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Manter o nariz firme não o ajudará a progredir no mundo de hoje

“Eles estavam vindo pela direita e pela esquerda”, meu pai estressado resmungava sobre seus subordinados enquanto jantávamos. “Não consegui fazer nada porque estava muito ocupado cuidando dos problemas deles.” Em nossa família, onde as crianças pequenas podiam ser vistas e não ouvidas, eu ouvia com atenção e boca fechada enquanto processava essas informações que considerava tão boas quanto ouro. Afinal, meu pai era um gerente estimado que supervisionava 40 subordinados. O que ele disse pesava muito e moldava minhas opiniões sobre o que um bom funcionário deveria ser: quieto, autossuficiente, trabalhador, uma pessoa que não agitava, ficava com o nariz na mó e nunca incomodava o chefe. Portanto, não é de surpreender que esse seja exatamente o tipo de trabalhador que cresci para ser.

No entanto, conforme me aproximava dos 50 anos no planeta e me encontrava recentemente desempregado, percebi que o retrato de meu pai do trabalhador perfeito não era mais aplicável na economia de hoje. Comecei a estudar pessoas que prosperavam em seus locais de trabalho e percebi que estava fazendo tudo errado. Percebi como eles usaram as mesmas três estratégias para conquistar seus superiores. 1) Eles eram marrons talentosos. 2) Eles pediram conselhos e feedback e 3) Eles não hesitaram em falar por si próprios.

Estratégia # 1: Artful Brown-Nosers

Existem muitos termos negativos para uma pessoa que bajula e bajula para obter vantagem: gatuno, lambedor de botas, beijador de bunda, engraxate, animal de estimação do professor. Quando eu era adolescente, meus amigos e eu adoecíamos com crianças que amaciam os professores para obter notas melhores ou sugavam os treinadores para mais tempo de jogo. Sentimos que seu comportamento era calculista e manipulador. Também vimos que funcionou. Na verdade, estudos mostram que os funcionários que bajulam seus chefes têm mais chances de serem promovidos, receber um aumento e receber classificações melhores do que aqueles que dependem apenas do trabalho duro. Então, se eu fosse me encontrar com aqueles marrons na reunião de 30 anos do colégio, provavelmente ficaria cara a cara com indivíduos que haviam escalado rapidamente a escada do sucesso e agora estavam confortavelmente empoleirados no topo.

A expressão “A bajulação não levará você a lugar nenhum ou a todo lugar”, é um lembrete de que elogios devem ser feitos com habilidade. Caso contrário, eles parecem falsos, vazios e até mesquinhos. Embora algumas pessoas sejam naturais em dar elogios, a maioria de nós precisa de prática para se sentir confortável ao fazê-lo. Também precisamos saber o que funciona melhor com nosso empregador específico. Ao observar meus colegas narigudos, descobri três estratégias que sempre marcam pontos com nosso chefe.

How to Brown-Nose Your Boss para chegar à frente

• Elogios. Dê elogios / crédito ao seu chefe quando outras pessoas estiverem presentes (em reuniões, na frente de clientes, na frente de seu chefe, na frente de seu marido na festa de Natal da empresa). Esses agradecimentos públicos fizeram nosso chefe sorrir de orelha a orelha e não foram logo esquecidos.
• Elogio. Elogie-a pela maneira específica como ela lidou com algo e diga que você seguiria o exemplo dela: “Fiquei muito impressionado com a maneira como você lidou com aquele cliente difícil com tanta delicadeza. Aprendi muito observando você. ” Lembre-se de que a imitação é a forma mais sincera de lisonja.
• Presentes. Os dois maiores marionetes do trabalho arrecadaram dinheiro do restante de nós para comprar presentes de agradecimento para nosso chefe no Natal e no aniversário dela. Embora sempre tenha achado isso um tanto estranho, agora percebo como foi eficaz. Esses doadores de presentes eram aqueles que recebiam atribuições excelentes, eram dispensados ​​das reuniões matinais obrigatórias, tinham permissão para sair durante o dia de trabalho para assistir a uma brincadeira de criança e nunca eram repreendidos por atrasos ou violações do código de vestimenta.

Não hesite em pedir conselhos e feedback ao seu chefe. Isso a faz se sentir necessária.

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Estratégia 2: Buscadores de conselhos estratégicos

Pedir conselho ao seu chefe é uma das melhores maneiras de ganhar o favor dele. Como meu pai reclamava quando os trabalhadores atacavam ele com seus problemas, sempre relutei em pedir apoio aos chefes. Achei que pedir ajuda seria visto como um sinal de fraqueza - uma indicação de que eu era incapaz de lidar com a situação sozinho. Sempre acreditei que era melhor ficar longe do meu patrão, mas me enganei.

A maioria dos chefes fica lisonjeada quando solicitados a dar conselhos e opiniões. Faz com que se sintam necessários e respeitados. Também oferece uma oportunidade para aquele momento face a face crucial que fortalece a relação empregador-empregado e constrói harmonia. Ser competente, mas invisível no trabalho, nunca é uma boa estratégia.

Como os chefes costumam estar ocupados e estressados, agende um horário em que ela possa sentar-se com você em particular e dar-lhe toda a atenção. Conectar-se rapidamente com seu chefe é insatisfatório para você e ela. Em vez disso, avise seu chefe sobre o que você deseja discutir para que ele possa pensar um pouco e se preparar mentalmente. Isso resultará em uma reunião mais produtiva.

Nunca hesite em pedir feedback ao seu chefe. Pedir feedback permite que ela saiba que você está motivado e aberto a críticas construtivas. Ao contrário de 30 anos atrás, quando se tratava de empregados servindo a seus empregadores, os trabalhadores de hoje podem pedir mais a seus chefes: oportunidades de desenvolvimento de carreira, caminhos para ascensão e aulas para aprender novas habilidades. Embora seu empregador possa esperar muito de você, também é razoável que você espere algo dela.

Mesmo que isso vá contra sua natureza modesta, destaque suas realizações quando o chefe estiver presente.

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Estratégia # 3: Shameless Horn Tooters

Embora a humildade possa ser uma virtude, definitivamente não é uma vantagem no trabalho. Os funcionários que cantam seus próprios elogios, principalmente quando o chefe está presente, estão fadados a um futuro brilhante. Certa vez, tive uma colega que contava história após história no refeitório sobre seus sucessos no trabalho, retratando-se como uma super-heroína de escritório que sempre salvava o dia. Embora às vezes nauseante (especialmente porque ela era uma recém-formada na faculdade com pouca experiência), também achei bastante astuto para alguém tão jovem.

Por causa de minha natureza autodepreciativa, muitas vezes me retratei como menos do que heróico no trabalho. Embora isso me fizesse parecer humilde, acessível e realista, não ajudou em nada a melhorar meu perfil como funcionário trabalhador e competente. Os trabalhadores mais jovens, que cresceram usando o Facebook, o Twitter e outras mídias sociais, sabem da importância do próprio marketing. O que pessoas mais velhas, como eu, podem interpretar como se gabar, elas veem como projetar confiança, comunicar sua experiência e progredir no trabalho. Alguns colegas de trabalho cautelosos sabiam como cantar seus louvores sem parecer excessivamente orgulhosos ao fazer o seguinte:

--Ao mesmo tempo que se batiam nas costas, também davam o devido crédito aos colegas e superiores.

- Eles foram específicos sobre suas realizações: Dobrei minhas vendas no mês passado. Eu inscrevi seis novos clientes. Meu artigo foi publicado no jornal.

- Eles se concentraram em triunfos relacionados ao trabalho. Os colegas de trabalho que estão sempre se gabando de seu cônjuge perfeito, de seus filhos incríveis e de seu status de superstar na quadra de tênis geralmente acabam comendo sozinhos no refeitório.

Reflexões finais

Quando meu pai disse para manter o nariz no amolador e não causar confusão, ele não estava me dando maus conselhos. É que os tempos mudaram e essas dicas não são mais aplicáveis ​​na economia de hoje, onde os funcionários mudam de emprego. Ao contrário de 40 anos atrás, uma pessoa não se forma mais no ensino médio ou na faculdade e trabalha no mesmo lugar até que se aposente e receba um relógio de ouro. Hoje, os funcionários devem ser assertivos, ser notados e se promover. Ser uma bisbilhoteira que busca conselhos e buzina não é mais uma coisa ruim. Porque a verdade é que os marrons têm sucesso nos negócios.

Que tipo de chefe você gosta?

Estou tão feliz por ter lido este livro!

© 2015 McKenna Meyers