A diferença entre um líder e um gerente

Explore as qualidades de um bom gerente e como a liderança se encaixa no cenário.

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O desenvolvimento é necessário para o avanço no trabalho

As qualidades de liderança são características que impulsionam um gerente na empresa para uma carreira de longo prazo como líder. Essas qualidades produzem melhores resultados de negócios para a empresa e para os clientes ou clientes que ela atende.

Independentemente da dinâmica da empresa e do departamento, alguns gerentes permanecem bloqueados no mesmo título ocupacional e nível de remuneração por décadas.

Eles se tornam "valiosos demais em seus cargos para serem substituídos" e "não valem o suficiente" como ativos para que o governo se desenvolva e suba na escada para melhores salários e mais responsabilidade.

Esse desenvolvimento profissional pode ser visto como uma aposta arriscada pela liderança. Os custos de treinamento e de substituição para desenvolver um gerente também podem ser formidáveis.

Líderes se destacam com boas ideias.

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Vimos a representação na literatura e na tela do gerente frustrado e trabalhador que trabalha o dia todo em mangas de camisa arregaçadas. Na verdade, esse é um estereótipo sólido.

Esse gerente prático pode ser inspirador para os subordinados, mas eles também podem adoecer. Ele provavelmente poderia realizar mais para a empresa delegando tarefas e liderando subordinados em uma rede estruturada para resultados ideais.

Algumas características de gestores e líderes.

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Desenvolvimento de Gestores

Líder. Conduzindo. Liderança

Uma dessas palavras pode ser a primeira que vem à mente quando alguém se pergunta: "Quais são as qualidades de um bom gerente?"

Essa palavra pode ou não fazer parte de qualquer pessoa que seja gerente. Nem todos os gerentes lideram. Alguns se dão melhor em receber orientação, não em fornecê-la.

Algumas pessoas podem pensar que um gerente e um líder são realmente iguais, mas não são necessariamente idênticos. Um gerente eficaz terá qualidades de liderança e a habilidade de gerenciamento é apenas uma faceta da liderança.

Segue. Produzindo.

Um líder possui um conjunto natural de talentos que inspiram as pessoas a seguir, ser leais e produzir.

Alguns gerentes têm essas qualidades, mas outros não as possuem ou as têm em um grau que possa ser aprimorado por meio de treinamento e coaching.

Alvos de Desenvolvimento Profissional Contínuo que precisam e uma boa alternativa é o Treinamento de Autoaperfeiçoamento por meio de livros, materiais online, um coach de carreira, um conselheiro, um clube de empregos, uma organização profissional ou outras entidades e recursos.

Os gerentes que não têm qualidades de liderança específicas e alguns que não recebem orientação para destacá-las costumam trabalhar muito mais do que seus subordinados. Eles podem até se tornar workaholics e ficar ressentidos com os subordinados.

Alívio de estresse. Um líder deve ser capaz de controlar e canalizar tensões dentro e fora do local de trabalho.

domínio público

Funções de um gerente

Em alguns casos, um gerente é uma babá com um título glorificado. Pode ser alguém que aceita o título de "gerente" e, ao fazer isso, ajuda a diminuir a estrutura organizacional de um grupo de pessoas. Isso estabelece uma hierarquia em um tipo de equipe vertical informal.

Se o gerente do grupo não usar as qualidades de liderança em sua melhor vantagem, a dinâmica do grupo de trabalho pode mudar para pior. A murmuração começa, a produção diminui e as pessoas desistem.

Às vezes, um gerente é, na verdade, um trabalhador de linha de frente, pago um pouco mais do que seus subordinados para definir um ritmo de trabalho mais rápido e produtivo. Nas fábricas do início do século 20, esses indivíduos eram chamados de "chefões de palha".

Conheci gerentes que ganhavam apenas cinco centavos por hora a mais do que seus subordinados, mas produziam 50% mais trabalho. Isto não é justo.

Um gerente e um líder não são necessariamente iguais. A gestão eficaz é uma habilidade necessária aos líderes para serem eficazes e ascender no local de trabalho a um cargo mais elevado, mais responsável e mais bem remunerado em uma carreira vitalícia.

O que é liderança?

A liderança é uma característica de um gerente eficaz.

O melhor objetivo de um gerente é maximizar a produção de trabalho para a empresa. Para fazer isso, os gerentes eficazes devem:

Organizar
Planejar e programar
Contratar, contratar, desenvolver e despedir conforme necessário
Operações atribuídas diretamente
Controle de produção e custos
Atue como um modelo, talvez trabalhando na produção ele mesmo, conforme necessário

Às vezes, a liderança nem mesmo é exigida na gestão - equipes muito automotivadas nem sempre precisam de um líder central (isso é mais como uma equipe horizontal democrática). Outras vezes, um líder natural pode surgir em um grupo de trabalho e não é o gerente. Isso pode resultar em conflito.

Ponto de vista

Os gerentes costumam pensar em termos de produção e
Líderes pensar em termos do futuro.

Os gerentes podem seguir manuais e cotas, enquanto os líderes seguem sua própria visão e inovação.

Os gerentes trabalham, enquanto os líderes pensam e criam.

Os gerentes costumam ser uma engrenagem na roda de produção da empresa, enquanto os líderes estão fora da produção e se destacam em suas diferenças.

Melhores habilidades eficazes de líder

Além da discussão anterior, os líderes eficazes precisam destas habilidades:

Características, habilidades e qualidades pessoais adicionais irão aprimorar o trabalho e os resultados alcançados por líderes e gerentes, e a lista acima é uma base muito boa sobre a qual construir uma personalidade de trabalho eficaz e crescente. Essa pessoa permitirá que os funcionários continuem a crescer em seu emprego atual, adquiram novas habilidades, ganhem promoções, se tornem líderes e ascendam na hierarquia corporativa.

Perguntas e Respostas

Pergunta: É correto que nem todos os líderes são bons gerentes, mas todos os gerentes são líderes?

Resposta: Não, todos os gerentes não são líderes. Na verdade, alguns gerentes se sentem como garçons e babás porque organizam, coordenam e programam pessoas, atividades e coisas, mas nunca têm a oportunidade de planejar ou produzir visões para o futuro. Alguns líderes não são bons em agendamento etc., então contratam gerentes.