Índice:
- 13 maneiras de aumentar o sucesso do seu negócio
- 1. Defina suas prioridades
- Urgente e importante
- Não urgente e importante
- Urgente e não importante
- Não urgente e não importante
- A matriz de decisão de Eisenhower explicada
- 2. Planeje seu dia de trabalho
- Você pode encontrar clientes de várias maneiras
- 3. Faça um orçamento de seu tempo
- Tempo parcial ou tempo inteiro?
- 4. Tenha em mente as metas de longo prazo
- 5. Tire as tarefas desagradáveis do caminho
- 6. Trate o Direito do Cliente
- 7. Designe um Dia de "Trabalho na Sua Empresa"
- 8. Designe horários "Trabalhando em sua empresa"
- 9. Divulgue seu negócio
- 10. Mantenha sua contabilidade atualizada
- 11. Mantenha a eficiência
- 12. Pesquise a competição
- 13. Aprenda a evitar armadilhas comuns
Existem muitas maneiras de ter sucesso
Criado por Jean
13 maneiras de aumentar o sucesso do seu negócio
Trabalhar por conta própria pode ser muito recompensador, mas você deve ser disciplinado o suficiente para fazer as coisas sem ficar excessivamente estressado ou esgotado. Quando você fica estressado, tende a se afastar do que precisa ser feito, até que de repente se torna urgente e você está administrando crise após crise. Existe apenas você, e se você não fizer isso, o sucesso pode ser difícil. Aqui estão 13 maneiras de expandir seus negócios com sucesso.
De acordo com a Matriz de Decisão de Eisenhower, tudo em sua vida pode ser colocado em uma dessas quatro caixas.
Tirada por Jean
1. Defina suas prioridades
Dwight D. Eisenhower era um mestre em alcançar seus objetivos de vida e vivia pelo princípio: "O que é importante raramente é urgente e o que é urgente raramente é importante." Existem muitas pessoas por aí que têm essa habilidade de descrever clara e sucintamente princípios de negócios sólidos que podemos levar adiante em nossas vidas pessoais.
Stephen Covey é um deles. Em seu livro Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes , ele fala sobre a Matriz de Decisão de Eisenhower, que está dividida em quatro seções. É uma maneira muito simples de definir suas prioridades. Existem quatro categorias de itens de trabalho potenciais, eles são:
Urgente e importante
- Pagar uma conta que vence agora
- Emergências médicas e acidentais
- Certos emails
- Avaria no carro
- Um pedido que foi perdido ou não chegou
- Prazos fiscais
- Problemas com seus filhos
- Avaria do eletrodoméstico
Não urgente e importante
- Planejamento de negócios e pessoal
- Exercício e tempo de inatividade de qualidade
- A fazer encomendas
- Pesquisa de mercado
- Melhoria de habilidade
- Manutenção de carro e casa
- Serviço ao cliente
- Preenchimento de pedidos
- Definição de metas
- Encontro noites
Urgente e não importante
- Telefonemas
- Mais e-mails
- Mensagens de texto
- Pessoas passando durante o horário de trabalho
Não urgente e não importante
- Navegar nas redes sociais
- Responder e-mails triviais
- Assistindo TV
- Navegando na internet
- Compras online
- Cochilando
- Lanches de tédio
A matriz de decisão de Eisenhower explicada
2. Planeje seu dia de trabalho
Todas as atividades relacionadas ao seu negócio se enquadram em uma das categorias acima. Todos os dias, coloque tudo o que você percebe que tem que fazer em um deles. Se você passar alguns minutos por dia trabalhando nas atividades do quadrante 1 antes que elas se tornem tão urgentes e importantes que você tem que gerenciar a crise agora, então você pode passar a maior parte do seu tempo no quadrante 2, que é onde Covey diz que você deveria estar, para ser eficaz no seu negócio. O que pode não ter sido urgente e importante ontem, pode ser hoje apenas porque você não se encaixou em sua lista de tarefas de ontem. Se você está trabalhando "na sua empresa" hoje, as coisas que são importantes serão diferentes de quando você estava trabalhando "na sua empresa".
Você pode encontrar clientes de várias maneiras
Os clientes estão em toda parte.
Tirada por Jean
3. Faça um orçamento de seu tempo
Tudo pode demorar mais do que você imagina. Tenha expectativas razoáveis de si mesmo e perceba que coisas que não são urgentes e não importantes não devem estar no topo ou perto do topo de sua lista de prioridades. Se você não sabe o que deve fazer, desenhe uma matriz de decisão e tente preencher as lacunas da melhor forma possível. Covey diz que passamos a maior parte do nosso tempo no quadrante 3, pensando que estamos trabalhando no quadrante 1. É importante perceber que as tarefas do quadrante 3 só são importantes para os outros, e ser excessivamente agradável e acomodador gastando muito tempo pode haver às custas de seus negócios.
Todos os quatro quadrantes são importantes por diferentes motivos, mas devem ser priorizados com sabedoria para que as coisas que fazem você crescer e seus negócios aconteçam em tempo hábil.
Planeje seu tempo e aprenda a usá-lo de maneira mais eficaz
Tirada por Jean
Tempo parcial ou tempo inteiro?
4. Tenha em mente as metas de longo prazo
Outra brilhante mente empresarial, Douglas Rushkoff, fala sobre como ficamos tão envolvidos no momento presente e no bombardeio de informações que chegam que experimentamos o "choque do presente". Nesse padrão, perdemos de vista nossos objetivos e direções de longo prazo e somos constantemente reativos ao que está acontecendo agora. Nesse estado, os limites entre o que é realmente importante e o que parece urgente se tornam confusos e perdemos o foco.
Dar a nós mesmos uma verificação da realidade todas as manhãs para ver se ainda estamos no caminho certo em nosso gerenciamento de metas nos impede de vagar muito longe do caminho para o sucesso.
5. Tire as tarefas desagradáveis do caminho
Todos nós parecemos fazer o que gostamos de fazer, em vez do que não gostamos de fazer, mas precisa ser feito. Mark Twain foi citado como tendo dito “Se a pior coisa que você tivesse que fazer todas as manhãs fosse comer um sapo e você comeu e acabou com isso, o resto do seu dia pareceria maravilhoso.” Portanto, faça apenas o que aquele sapo representa para você e acabe com isso. Então, você pode se recompensar com o motivo pelo qual está no mercado em primeiro lugar.
Mark Twain comparou a famosa comparação de fazer tarefas desagradáveis com comer um sapo pela manhã.
Tirada por Jean
6. Trate o Direito do Cliente
Sem tráfego para seu site e para sua empresa em geral, você não tem nada para crescer. Tudo o que você faz deve ser voltado para atrair novos clientes e manter os que você já possui. Eles são como convidados em sua casa. Se você os ignorar ou tratá-los mal, eles não voltarão. Se você não tem o que eles querem ou não é capaz de satisfazer uma necessidade específica que eles possuem, eles o encontrarão em outro lugar. Concentrando-se em necessidades específicas em vez de bombardear todo o espectro de necessidades, você terá mais chances de desenvolver seguidores fanáticos e leais.
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Tirada por Jean
7. Designe um Dia de "Trabalho na Sua Empresa"
- Desenvolvimento de estratégias de marketing
- Arquivamento
- Desenvolvimento de produto
- Continue desenvolvendo e implementando o plano de negócios
- Orçamentação
- Escrituração
- Criação de produto
- Bancário
8. Designe horários "Trabalhando em sua empresa"
- Atender o telefone
- Responder e-mails
- Preenchimento de pedidos
- Implementação de marketing
9. Divulgue seu negócio
O que aconteceria se você desenvolvesse sua ideia de negócio e seu marketing em torno de um nicho muito específico dentro de um mercado de produtos mais amplo? Quando você pode atender a um mercado-alvo específico e, em seguida, antecipar e satisfazer as necessidades do cliente, pode realizar e superar suas metas de marketing. O truque é passar sua mensagem nos lugares certos, que hoje em dia são online e nas redes sociais. Orçar e planejar campanhas de mídia social em tempo hábil é importante para que você não seja engolido pelo mar de interações sociais.
10. Mantenha sua contabilidade atualizada
Manter seus recibos arquivados e sua contabilidade atualizada pode ser algo que você queira alugar. Registrar todas as informações financeiras relevantes e mantê-las atualizadas consome tempo e nem sempre é agradável. Pode valer a pena trazer um contador um dia por mês para ajudar a manter a caixa de sapatos sob controle. Se suas finanças cabem na caixa do quadrante 4, é hora de localizar um contador em seu quadrante 2, antes que se torne uma emergência do primeiro quadrante.
11. Mantenha a eficiência
Muitas mentes de negócios planejam amanhã no final de hoje. Dividir as tarefas na matriz de decisão ajuda a mantê-lo no caminho certo para que você possa realmente gastar um pouco de tempo fazendo as atividades do quadrante 4 no final do dia, enquanto define sua empresa no caminho rápido para o sucesso.
12. Pesquise a competição
É sempre bom descobrir o que pequenas e grandes empresas com ideias semelhantes estão fazendo e como estão fazendo isso. Imitá-los só é sensato se o que estão fazendo for eficaz. Existem muitas ferramentas online que mostram quantos acessos seu site obtém, e assim por diante, muitos para mencionar aqui. O Google pode ser seu melhor amigo ou melhor forma de perder tempo, mas as estatísticas podem ser muito úteis no desenvolvimento de seus negócios.
13. Aprenda a evitar armadilhas comuns
Quer o seu negócio seja um empreendimento em tempo parcial ou integral, você tem muito tempo para se dedicar a ele. É tão fácil se envolver em coisas que não crescem ou melhoram você ou sua empresa.
O que você quer vender para as pessoas, seja um produto ou serviço, pode não ser o que as pessoas querem comprar. Sem a pesquisa adequada, você pode acabar na água sem nenhum resgate à vista.
Também é fácil comer constantemente alimentos que podem não ser os melhores para você ou sentar-se na cadeira do escritório por horas sem se levantar e fazer algum exercício. Certifique-se de fazer pausas de qualidade, comer alimentos nutritivos e passar bons momentos com seus entes queridos.
Se você acha que não tem tempo suficiente, provavelmente está gastando muito tempo fazendo as coisas erradas. Com planejamento adequado e percepção consciente, você pode fazer a maioria das coisas e ainda ter tempo para você e sua família. Cuidar de si mesmo ajuda sua empresa a crescer mais rápido, enquanto você passa a maior parte do tempo no segundo quadrante.
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Criado por Jean