Então você acha que quer ser gerente? 10 razões para amar o emprego em que você está

Um trabalho de gestão é uma jogada inteligente para você? Não subestime sua função como especialista técnico ou colaborador independente. Muitas pessoas presumem que a única maneira de realizar suas aspirações de carreira é por meio da administração.

FTTUB via Flickr CC-BY-SA 2.0, modificado por FlourishAnyway

Seguir uma carreira em gestão: só porque você pode, não significa que você deveria

Se você for realmente bom no seu trabalho - e talvez até mesmo se não for -, é provável que um dia olhe para seu chefe e pense: " Eu poderia fazer o trabalho dele ". E você provavelmente estará certo.

Olhando de fora, se tornar um gerente pode parecer a próxima progressão natural em sua carreira. Pode trazer um salário mais alto, mais autoridade, talvez até um cargo próprio. Mas não é só isso.

A gestão não é para todos. Não subestime as contribuições profissionais que você já faz como um colaborador individual e membro da equipe.

Lisa Brewster via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Cuidado com o que você deseja

Se você quiser ser o chefe, há uma velha máxima que você precisa primeiro considerar: " Cuidado com o que deseja, porque você pode conseguir ". Isso porque o trabalho de um gerente não é para todos. Não diga que ninguém nunca lhe contou.

Colaboradores independentes e especialistas técnicos - que são "funcionários regulares" para você e para mim - podem ter carreiras importantes e gratificantes como não gerentes. Portanto, não se precipite em subestimar as contribuições profissionais que você já faz. Não subestime os benefícios de ser um membro sólido da equipe.

Antes de jogar seu chapéu no ringue para um cargo de gestão, determine se é isso que você realmente deseja. Aqui estão 10 coisas a serem apreciadas no trabalho em que você já está

Os gerentes devem encorajar os desanimados, as estrelas e os totalmente medianos. Eles tentam refrear o ego do superconfiante e precisam lidar tanto com as divas do escritório quanto com os executores problemáticos. Você, no entanto, tem liberdade para se concentrar em si mesmo.

Steven Depolo via Flickr CC-BY-SA 2.0

Enquete do leitor

Razão 1: você pode se concentrar em se motivar e se desenvolver

Como um não gerente, você pode se concentrar em motivar e desenvolver você… e somente você. Você controla a atitude que traz para o trabalho, a qualidade profissional que coloca em seu trabalho e com que frequência decide buscar feedback.

Os gerentes, no entanto, devem tentar motivar e desenvolver uma variedade de funcionários, incluindo

o subordinado sarcástico e cínico
o sabe-tudo arrogante
aqueles com autoconfiança perpetuamente baixa
o contribuidor quase mediano
as superestrelas e divas do escritório
e os executores problemáticos.

Compreensivelmente, tentar treinar uma gama tão ampla de personagens pode parecer como pastorear gatos. Divertido se você gosta desse tipo de coisa, mas de outra forma nem tanto.

Yay! Vá você! "Rah, rah ree! Vamos ouvir por mim!" Como um não administrador, você não precisa defender as decisões imprudentes da alta administração ou ouvir as reclamações das tropas.

Mike Morebeck via Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

Razão 2: ser um líder de torcida da empresa não faz parte da sua descrição de cargo

Digamos que você tende a chamar as coisas como as vê e não tem uso para "girar". Digamos que você goste de ouvir… mas apenas até certo ponto. Se isso for verdade, então você já pode estar sentado em um lugar luxuoso como um não-gerente.

Se você estivesse na gerência, entretanto, deveria servir como um amortecedor entre os tomadores de decisão executivos e as tropas resmungões. Você precisaria ouvir as preocupações de sua equipe e tentar convencer seu pessoal sobre o quão bem informada e necessária é a decisão.

Os gerentes atuam como líderes de torcida da empresa, não importa o quão estúpido uma política ou programa possa parecer. Eles devem buscar adesão e demonstrar que acreditam pessoalmente no que estão dizendo. Eles também devem aplicar regras com as quais não concordam pessoalmente.

Os dirigentes são os que ainda torcem quando o time da casa leva um chute na bunda, está nevando como um louco e a multidão geme. É isso que eles fazem. (Pergunte a si mesmo: é isso que você quer fazer?)

Se você não gosta de interrupções, fique fora do gerenciamento. Os gerentes geralmente têm que fingir que a única pergunta idiota é aquela que não foi feita (repetidamente).

Michael R. Reilly via Flickr CC-BY-SA 2.0

Razão 3: você pode fazer seu trabalho com menos interrupções

As interrupções custam caro. Todas essas perguntas, breves atualizações de status e solicitações de assistência diminuem a produtividade pessoal.

Se você não for gerente, no entanto, é provável que lide com muito menos deles. O que há para não amar nisso?

Você sabia?

Da próxima vez que você vir alguém batendo na porta da gerência alegando "isso vai levar apenas um minuto", você saberá disso. Isso porque, em média, as pessoas levam 23 minutos após uma interrupção para voltar à tarefa que estavam fazendo. ¹
Os gerentes são interrompidos com mais frequência do que os não gerentes porque geralmente interagem com uma rede mais ampla de pessoas. Além disso, quanto maior a equipe de um gerente, mais ele tende a ser interrompido. ²
Essa falta de foco é terrivelmente ineficaz. Estudos mostram que multitarefa é, na verdade, troca de tarefas. Como o cérebro humano pode processar com eficiência apenas uma tarefa por vez, a multitarefa atrapalha nossa capacidade de aprender novas informações e nos deixa mais estressados. Quando fazemos várias tarefas, também ficamos mais distraídos com informações irrelevantes. ³

Pense no impacto de todas essas distrações ao ver seus colegas de trabalho fazendo fila na porta de seu gerente. Em seguida, sorria porque você tem outro motivo para amar o emprego em que está.

Se você não se sente à vontade com conflitos, fique fora do gerenciamento. Os gerentes precisam rotineiramente dizer "não" às pessoas, atribuir atribuições de trabalho desagradáveis e emitir ações corretivas.

Tambako o Jaguar via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Razão 4: você não precisa tomar todas as decisões impopulares

Os gerentes precisam tomar e comunicar decisões que muitas vezes desapontam, incomodam ou irritam os outros. Por exemplo:

não contratar amigo de um funcionário
agendamento de equipe para trabalhar nas férias
distribuir atribuições de trabalho desfavoráveis ou deveres de trabalho adicionais e
recompensando o desempenho com um aumento salarial anual de 2% (ou nenhum).

O chefe também deve lidar com a resistência resultante.

Se dizer "não" às pessoas não é sua praia, comemore o fato de que outra pessoa deve enfrentar a desabafo das pessoas em vez de você.

Você não tem que arbitrar os conflitos de outras pessoas. (Mas às vezes pode ser interessante assistir do lado de fora.) Os gerentes, porém, muitas vezes são obrigados a intervir.

Martin Lester via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Razão 5: você pode escolher não se envolver em conflitos de escritório

Cada grupo de trabalho tem seus conflitos, geralmente envolvendo choques de personalidade, desacordos de recursos ou a necessidade de responsabilidades mais claras. Quando há muitos "eus na" equipe ", os gerentes são chamados a arbitrar, gostem ou não.

No entanto, como não administrador, você pode optar por não se envolver nos conflitos de outras pessoas. Isso sim é um apaziguador do estresse e também uma economia de tempo!

Se você não gosta de ser o bandido, fique fora da administração. Os gerentes precisam dizer às pessoas quando elas são ruins em seus empregos.

Hans Gerwitz via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Razão 6: você não precisa dizer às pessoas que elas não estão desempenhando suas funções

Você odeia bancar o "bandido"? Nesse caso, você vai adorar o fato de não ter a tarefa de dizer às pessoas quando elas realmente são péssimas no trabalho.

Os gerentes muitas vezes temem entregar avaliações de desempenho anuais, mas essas tarefas também não são divertidas:

emitir reprimendas verbais quando os trabalhadores chegam atrasados, fazem longos almoços ou não pedem a aprovação apropriada
entrega de disciplina formal quando os funcionários violam as regras ou políticas da empresa
formular planos de melhoria de desempenho ("planos para melhorar")
despedir ou reduzir funcionários e
defesa de decisões para Recursos Humanos ou agências governamentais quando os trabalhadores reclamam.

Os gerentes geralmente não recebem feedback transparente dos funcionários. A comunicação está mais distante. Portanto, ser um gerente pode ser como andar por aí com a braguilha aberta - os outros percebem, mas poucas pessoas virão imediatamente e lhe dirão.

Viewminder via Flickr, CC-BY-SA 3.0

Razão 7: você obtém uma comunicação bidirecional mais genuína com os colegas de trabalho

Você já se aproximou de um grupo de pessoas e de repente elas pararam de falar? Isso acontece quando você é o chefe, pois há um véu social invisível que separa a gestão daqueles que estão sendo administrados.

Os gerentes controlam as recompensas, punições e condições de trabalho dos trabalhadores para que não recebam um feedback transparente sobre si mesmos. Pode ser como andar por aí com a braguilha aberta - outras pessoas certamente notam, mas poucos têm coragem de vir imediatamente e contar a você. Os subalternos também tendem a ser menos casuais com seu humor e linguagem perto do chefe.

Como não gerente, no entanto, você gosta de se comunicar com seus colegas de trabalho de forma mais crua e autêntica. Você não precisa se perguntar se seus colegas de trabalho o consideram engraçado, inteligente, um ladrão de ideias ou um macaco chato. Eles informarão você rapidamente. O que há de não amar na comunicação honesta e autêntica?

Os gerentes estão imprensados entre funcionários e executivos. Seu comportamento, humor e motivos são sempre examinados.

Corante Amorette via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Razão 8: seu comportamento provavelmente é menos examinado

Há um velho ditado que diz "Os funcionários ingressam em empresas, mas deixam os gerentes." Todo mundo está observando o gerente, que está imprensado entre a equipe que gerencia e várias camadas de executivos.

Com maior visibilidade na organização, o chefe é obrigado a dar o exemplo. Portanto, seu comportamento recebe maior escrutínio.

Os subordinados ficam atentos aos sinais do humor do chefe e anotam quaisquer comentários espontâneos. Eles atribuem significado às preferências do gerente e questionam suas decisões.

Ao mesmo tempo, os executivos esperam que o gerente esteja superdisponível. Eles exigem que ele administre seu departamento com uma estratégia de "fazer mais com menos". (E então, quando surgem problemas com rotatividade, qualidade e produtividade, eles expressam surpresa genuína, seguida por diretivas de "consertar".)

No entanto, como um não gerente, você provavelmente pode escapar mais facilmente em um dia ruim ocasional. Você pode fazer um comentário sem que outros dissecem seu significado oculto. Você pode cuidar da sua própria vida e deixar que os outros cuidem da deles. Às vezes, ser menos visível é o melhor!

Amigos não permitem que amigos trabalhem em empregos de que não gostam. Os amigos encorajam uns aos outros a amar o emprego em que estão ou a encontrar algo melhor.

Razão 9: você pode ser amigo de quem quiser

Como não gerente, você desfruta de maior liberdade para estabelecer relacionamentos com quem quiser. Isso não é necessariamente assim com gerentes.

Um dos desafios mais difíceis de se tornar um gerente pode ser estabelecer limites profissionais com os funcionários que você gerencia, especialmente quando seus subordinados costumavam ser seus colegas de equipe e amigos. Os gerentes devem estar atentos às percepções de favoritismo - tanto expresso quanto sussurrado. Normalmente, eles também devem obedecer às diretrizes da empresa que proíbem os chefes de namorar pessoas em sua cadeia de comando.

Tornar-se o chefe envolve uma troca voluntária de restrições cada vez maiores aos relacionamentos pessoais e ao modo como você gasta seu tempo em troca de renda adicional e autoridade organizacional. Se essa não é uma troca que você deseja fazer, é um bom motivo para adorar o emprego em que está!

Se você adora detalhes em vez de "pensar no panorama geral", considere se prefere ser um especialista no assunto. Você não precisa ser um gerente para ser bem-sucedido ou feliz.

harold.lloyd via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Razão 10: você pode desenvolver especialização no assunto, mergulhando nos detalhes

Em certo sentido, existem dois tipos de pessoas - pessoas que preferem "pensar no quadro geral" e aquelas que gostam de mergulhar profundamente nos detalhes e depois rolar por aí.

Nem todo mundo tem paciência, foco ou capacidade para se tornar uma autoridade em sua área de conhecimento. O foco dos gerentes está no quadro mais amplo. Eles fazem o trabalho por meio de outras pessoas. Com um alcance organizacional mais amplo, eles devem coordenar tantas prioridades concorrentes que geralmente não podem se dar ao luxo de insistir em detalhes. (É para isso que serve a delegação.)

Para contribuidores independentes, é uma história diferente. Você pode se tornar um especialista no assunto (SME), seguindo sua área específica de interesse até o alcance do conhecimento profissional. Você pode se tornar uma pessoa respeitada em um determinado assunto enquanto desenvolve um forte senso de propriedade em seu trabalho.

E por causa das boas e velhas leis de oferta e demanda, muitas vezes você pode ser pago decentemente para fazer o que já gosta. Definitivamente vale a pena amar!

Quer você seja um especialista técnico, um consultor ou um criativo, não precisa ser um gerente para ter sucesso ou ser feliz. E você não precisa ser o chefe para ser um líder.

Pronto para sua carreira em gestão?

thetaxhaven via Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 sinais de que você vai desfrutar de uma carreira em gestão



Você pode gostar de gerenciamento se…
1. Você não evita conflitos interpessoais nem se comporta como se tivesse algo a provar.
2. Você não se importa com interrupções.
3. Você gosta de envolver outras pessoas e fornecer-lhes as orientações, o apoio e os conselhos necessários.
4. Mesmo que você não concorde pessoalmente com eles, não se intimide em impor regras ou políticas.
5. Você se comunica de forma sucinta. Você é bom em explicar para uma variedade de públicos.
6. Você pode persuadir os outros e motivá-los a agir.
7. Você é um "grande quadro" em vez de um pensador orientado para os detalhes.

Ainda quer ser um gerente? Aqui estão 5 itens imperdíveis

Notas

¹ Pattison, K. (28 de julho de 2008). Trabalhador, interrompido: o custo da troca de tarefas . Obtido em

² Gallup. (2006, 8 de junho). Muitas interrupções no trabalho? Obtido em

³ Grohol, JM (2009). Você consegue realizar várias tarefas ao mesmo tempo? Provavelmente não está bem . Obtido em