Empreendedor em série ou falha em série?

Vários empreendimentos de negócios malsucedidos fazem de você um empreendedor em série - ou apenas um fracasso em série?

Heidi Thorne (autora)

Por meio de networking ou online, você já encontrou pessoas que orgulhosamente declaram que são empreendedores em série, como se isso fosse um emblema de honra? Em alguns casos, é realmente uma conquista. Mas, em muitos casos, essa autodescrição é apenas um disfarce para ser uma falha em série ao iniciar e administrar um negócio. Sempre fico tentado a perguntar: "Por quanto você vendeu seu último empreendimento comercial?" Infelizmente, temo que a resposta possa ser zero ou uma perda. Ou eles podem simplesmente ter fechado sem vender.

É verdade que ser capaz de desistir de uma ideia, projeto, centro de lucro ou negócio inteiro que não está dando certo e passar para outra coisa requer coragem, especialmente se for necessário um grande investimento de tempo, esforço, emoção e dinheiro. No entanto, se esse esforço for descartado sem uma análise cuidadosa de por que não deu certo e como evitar o mesmo resultado no futuro, o potencial para se tornar uma falha em série aumenta.

Você não tem graça mais

Lançar um novo negócio é divertido, emocionante e cheio de adrenalina. Então, ao se deparar com as assustadoras tarefas diárias de contabilidade, administração, gestão, marketing, etc., os empresários podem se desencantar com a coisa toda, a ponto de desistir e fechar o negócio. Empreendedor serial / alerta de falha!

Como enfatizei em meu livro, Small Business Failures Solopreneurs and Self-Employed Consultants Need to Avoid! , esse comportamento é semelhante a dirigir uma barraca de limonada infantil. É algo divertido de fazer… por enquanto. Mas quando fica difícil, ou quando algo mais empolgante (como outra nova oportunidade de negócio) surge, o negócio para de repente.

Consequências de ser um fracasso empresarial em série

Embora possa haver menos perda financeira associada ao início e fechamento rápido e frequente de pequenas empresas nos dias de hoje, há uma série de problemas que esse comportamento pode causar:

1. Torna-se um hábito

Os empreendedores viciados na pressa do lançamento de um novo negócio têm seu foco treinado no próximo empreendimento de objetos brilhantes. Como os viciados, eles estão sempre procurando por um golpe maior, muitas vezes mais arriscado, que pode comprometer seu futuro de muitas maneiras.

2. Pode prejudicar ou confundir a marca de um empreendedor

Este é o "Então, o que você é hoje?" problema. O empreendedor tem tantas identidades de negócios que é difícil para clientes e colegas descobrirem o que ele é ou o que representa, porque isso está sempre mudando. Embora megaempreendedores (por exemplo, Richard Branson) tenham buscado muitos tipos diferentes de empreendimentos em suas carreiras empreendedoras, para a maioria dos empreendedores de pequena escala e solopreneurs, ter muitas identidades de negócios não é uma maneira de construir confiança e vendas.

3. Pode drenar recursos

É como o problema do trânsito para carros. É preciso muita energia para sair de uma parada completa. Portanto, a eficiência de combustível do carro é reduzida na direção em que o carro pára e continua. O mesmo vale para empresas. Embora hoje seja mais fácil e menos caro abrir uma pequena empresa do que jamais foi na história, novos empreendimentos podem custar caro em termos de tempo, talento, estresse e dinheiro. Isso resulta em lucros baixos ou nenhum que podem ser usados para sustentar o negócio para o sucesso contínuo e, ironicamente, diminui ainda mais a capacidade do negócio de investir em novos empreendimentos. Um ciclo vicioso.

4. Isso se torna uma desculpa

Não tem lucro? Com o enorme investimento em empreendimentos em série, não é surpreendente. Assim, torna-se fácil justificar emocionalmente o fato de não ser lucrativo e um fracasso.

Qual é o ROI?

Já assistiu ao reality show Shark Tank ? (TV obrigatória para mim.) Os investidores “tubarões” estão procurando como seu investimento nos negócios de qualquer empreendedor em destaque lhes trará lucro. Eles estão procurando ROI.

Os empreendedores fariam bem em pensar mais como os investidores tubarões de sucesso. Isso significa não estar apaixonado pelo processo de abertura de empresas, mas pelos resultados!

Pensar nos resultados também pode envolver pensar em estratégias de saída. Que condições levarão a uma decisão de fechamento de negócios? Como o negócio será fechado? Essas não são perguntas motivadoras para quem apenas gosta de começar um negócio, mas são necessárias mesmo assim.

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