Habilidades de liderança eficaz: indicador do tipo myers-briggs

Como meu tipo de personalidade pode indicar meu potencial de liderança e por que isso é importante?

O potencial de liderança não significa necessariamente que você está prestes a assumir um grande papel de liderança. Desenvolver esse potencial é útil no dia a dia, em casa e no trabalho, no lazer e em equipe. Isso nos torna bem-sucedidos no que queremos alcançar, equilibrado em nossas expectativas e nos ajuda a comunicar melhor nossas idéias e visões.

Falamos sobre o que precisamos para ser , o que precisamos de saber eo que precisamos fazer em nossa jornada para alcançar uma visão de liderança. Mencionamos avaliar nossos tipos de personalidade usando o teste Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1} se você sentiu a necessidade.

A maioria de nós vê esses testes com alguma suspeita e um sentimento de desconfiança. Quando fiz um pela primeira vez, tive os mesmos pensamentos: ' Como um questionário pode me dizer como sou? '' E se eu mudar as respostas amanhã? '' Não depende do meu humor? '' Não depende da situação em que estou pensando quando respondo a uma determinada pergunta '.

Mas quanto mais eu examinava a teoria e as evidências por trás dela, melhor eu entendia os princípios. Deixe-me compartilhar isso com você, eu sei que você está curioso!

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III e Introduction to Type são marcas comerciais ou marcas registradas da Myers-Briggs Type Indicator Trust nos Estados Unidos e em outros países.)}

' Quaisquer que sejam as circunstâncias de sua vida, a compreensão do tipo pode tornar suas percepções mais claras, seus julgamentos mais sólidos e sua vida mais próxima do desejo do seu coração…'

- Isabel Briggs Myers

Myers- Briggs

Os testes do indicador de tipo de personalidade Myers-Briggs (MBTI ^©) são baseados em sólida teoria psicológica proposta por Carl Jung que foi testada e retestada desde sua publicação em 1962. O teste é uma maneira eficiente e eficaz de analisar os tipos e preferências de personalidade. Fornece feedback abrangente sobre áreas fortes e aspectos de seu estilo.

Em meu último artigo, pedi que você refletisse sobre qualquer tarefa em que esteve envolvido na liderança. Como você se sentiu? Você fez isso? Você teve uma intuição de como isso vai acabar? Você gostou de trabalhar em equipe? Você prefere trabalhar sozinho? Você prefere lógica a intuição? Você gostaria de evidências tangíveis para saltos de fé?

MBTI ^© não se destina apenas a funções de liderança e vida empresarial - ajuda em muitos aspectos da nossa vida. Compreender nossas preferências de personalidade nos ajuda a encontrar o ajuste certo para um trabalho, entender por que preferimos alguns aspectos do trabalho e não o outro, nos ajuda em nossos relacionamentos e comunicação, nos faz aprender melhor e ensinar melhor, adaptando nossos estilos de maneira adequada. Ele oferece uma visão real sobre nossas zonas de conforto e zonas de desconforto.

Compreender o tipo pode ajudar em:

Encontrar o emprego certo
Encontrando nosso estilo de trabalho preferido
Aprendendo melhor
Ensinando melhor
Relações pessoais
Paternidade
Apoiar outros
Visão das equipes
Mais satisfação no trabalho
Usando nossos pontos fortes e
Compreendendo nossas fraquezas

- Clarence B Randall

Katherine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers

arquivos

O teste de Myers-Briggs foi originalmente desenvolvido durante a Segunda Guerra Mundial para analisar as mulheres a fim de encontrar o emprego certo para elas em tempo de guerra - para ver o que melhor se encaixa em seu tipo de personalidade. Ele cresceu a partir daí e hoje é considerado um dos testes de avaliação psicométrica mais amplamente usados no mundo dos negócios.

Origem e Pesquisa

Se você absorver informações por meio do que vê e percebe por meio dos seus sentidos, você está 'Sentindo' (S).
Se você pode reconhecer padrões e inter-relações focando além do que você vê, você tem 'Intuição' (N)

Como você processa e discerne informações e tira conclusões?

Se você fizer isso com base na análise lógica, objetividade e desapego, você está 'pensando' (T)
Se você fizer isso com base em valores pessoais e sociais, focalizando a compreensão e a harmonia, você está 'sentindo' (F).

Se você expressa isso com base em seus processos de discernimento (I Thinking, I Feel), você está julgando (J).
Se você expressa isso com base em um dos processos de percepção (eu vejo, eu sinto), você está Percebendo (P).

As 16 combinações de tipos

Quando você realiza o teste que compreende uma série de perguntas. Você receberá uma pontuação e receberá um dos 16 tipos.

Lembre-se de que Myers-Briggs é mais sobre sua preferência do que uma descrição em preto e branco de sua personalidade. Você pode responder às duas pontas das dicotomias nas situações, mas se sentir mais confortável com seu tipo preferido do que com o outro.

Detalhes completos e informações mais interessantes podem ser encontrados no site da Fundação Myers-Briggs.

As combinações de tipos

Como você já deve ter percebido. A combinação dos quatro pares de dicotomias nos dá 16 permutações diferentes de tipo de personalidade. Eles são classificados para simplificar de acordo com o subconjunto de alfabetos de suas características.

Por exemplo, o tipo ISTJ:

Embora isso possa soar como um pouco de Cheiromancia ou leitura de Tarot, é muito baseado na ciência e em evidências.

Quando você realiza o teste que compreende uma série de perguntas. Você receberá uma pontuação e receberá um dos 16 tipos. O teste pode ser feito durante o recrutamento, como parte de entrevistas de emprego e várias esferas da vida profissional. Precisa ser feito e interpretado por especialistas, então não se deixe enganar por muitas imitações grosseiras que estão circulando na internet.

- Herbert B. Swope

Você está sentindo uma conclusão

Esperançosamente, isso deu a você uma visão geral do MBTI e o familiarizou com os conceitos. Você pode não sentir necessariamente o desejo de sair imediatamente e fazer o teste. Não se preocupe, existem outras maneiras de analisar seus estilos de liderança de uma forma mais simples e prática. No próximo capítulo, podemos ir direto ao básico e discutir o que Carl Jung diz sobre os arquétipos fundamentais de nossa personalidade, enterrados profundamente em nosso subconsciente.

Discutiremos como esses arquétipos influenciam a maneira como pensamos e reagimos. Saberemos se você gosta de ser uma Boa Mãe, um Rei Sábio, um Mago ou um Guerreiro! Antes disso, vamos ver como você começou a concluir uma tarefa. Faça o seguinte questionário simples e veja se você é um autocrata ou um democrata. Explicarei a Liderança Situacional em outro artigo.

Até lá, há muito para você refletir. Obrigado pelo seu interesse.

Docmo

Você é um autocrata ou um democrata?

Para cada pergunta, escolha a melhor resposta para você.

Como você aborda uma tarefa?
- Prefiro fazer um brainstorming com a equipe e buscar ideias de como poderíamos fazer isso.
- Prefiro entender a tarefa e dizer à minha equipe o que eles devem fazer.
Sua equipe está lutando por ideias. Você...
- Faça uma pausa confortável e talvez um quebra-gelo e depois reagrupe
- Dê-lhes a ideia e a tarefa e diga-lhes para começarem
Uma tarefa precisa ser realizada. O tempo está se esgotando. Você...
- Diga à equipe que eles precisam trabalhar horas extras, ou todos os seus empregos estão em risco
- Faça uma reunião de emergência e peça ideias às pessoas para acelerar o processo.
Um membro da equipe está atrasado devido a problemas pessoais. Você...
- Diga a eles que eles estão atrapalhando o progresso e que o tempo é curto, então substitua-os
- Diga a eles para fazerem uma pausa. Peça aos outros para compensarem, pois o mesmo pode acontecer com qualquer um deles.
Sua equipe tem pouca confiança e poucas ideias. Você?
- Dê-lhes instruções claras e monitore o progresso
- Dê a eles um dia de treinamento para melhorar a confiança e a resolução criativa de problemas
Uma tarefa precisa ser realizada. Você conhece alguns membros que poderiam fazer isso bem.
- Você delega a esses dois e pede a outro para apoiá-los
- Você dá aos outros a chance de contribuir, tendo uma reunião de iguais para ideias
Uma tarefa corre o risco de falhar. Você...
- Chame uma reunião de emergência e diga-lhes em termos inequívocos que cabeças vão rolar
- Você convoca uma reunião de emergência e faz uma análise SWOT da tarefa até agora

Pontuação

Para cada resposta que você selecionou, some o número indicado de pontos para cada um dos resultados possíveis. Seu resultado final é a possibilidade com o maior número de pontos ao final.

Como você aborda uma tarefa?
- Prefiro fazer um brainstorming com a equipe e buscar ideias de como poderíamos fazer isso.
  - Autocrático - Baseado em tarefa: -5
  - Com base no relacionamento democrático: +5
- Prefiro entender a tarefa e dizer à minha equipe o que eles devem fazer.
  - Autocrático - Baseado em Tarefa: +5
  - Com base no relacionamento democrático: -5
Sua equipe está lutando por ideias. Você...
- Faça uma pausa confortável e talvez um quebra-gelo e depois reagrupe
  - Autocrático - Baseado em tarefa: -5
  - Com base no relacionamento democrático: +5
- Dê-lhes a ideia e a tarefa e diga-lhes para começarem
  - Autocrático - Baseado em Tarefa: +5
  - Com base no relacionamento democrático: -5
Uma tarefa precisa ser realizada. O tempo está se esgotando. Você...
- Diga à equipe que eles precisam trabalhar horas extras, ou todos os seus empregos estão em risco
  - Autocrático - Baseado em Tarefa: +5
  - Com base no relacionamento democrático: -5
- Faça uma reunião de emergência e peça ideias às pessoas para acelerar o processo.
  - Autocrático - Baseado em tarefa: -5
  - Com base no relacionamento democrático: +5
Um membro da equipe está atrasado devido a problemas pessoais. Você...
- Diga a eles que eles estão atrapalhando o progresso e que o tempo é curto, então substitua-os
  - Autocrático - Baseado em Tarefa: +5
  - Com base no relacionamento democrático: -5
- Diga a eles para fazerem uma pausa. Peça aos outros para compensarem, pois o mesmo pode acontecer com qualquer um deles.
  - Autocrático - Baseado em tarefa: -5
  - Com base no relacionamento democrático: +5
Sua equipe tem pouca confiança e poucas ideias. Você?
- Dê-lhes instruções claras e monitore o progresso
  - Autocrático - Baseado em Tarefa: +5
  - Com base no relacionamento democrático: -5
- Dê a eles um dia de treinamento para melhorar a confiança e a resolução criativa de problemas
  - Autocrático - Baseado em tarefa: -5
  - Com base no relacionamento democrático: +5
Uma tarefa precisa ser realizada. Você conhece alguns membros que poderiam fazer isso bem.
- Você delega a esses dois e pede a outro para apoiá-los
  - Autocrático - Baseado em Tarefa: +5
  - Com base no relacionamento democrático: -5
- Você dá aos outros a chance de contribuir, tendo uma reunião de iguais para ideias
  - Autocrático - Baseado em tarefa: -5
  - Com base no relacionamento democrático: +5
Uma tarefa corre o risco de falhar. Você...
- Chame uma reunião de emergência e diga-lhes em termos inequívocos que cabeças vão rolar
  - Autocrático - Baseado em Tarefa: +5
  - Com base no relacionamento democrático: -5
- Você convoca uma reunião de emergência e faz uma análise SWOT da tarefa até agora
  - Autocrático - Baseado em tarefa: -5
  - Com base no relacionamento democrático: +5

Esta tabela mostra o significado de cada resultado possível:


Autocrático - Baseado em Tarefas	Você acredita em concluir tarefas a tempo e pode conseguir isso de sua equipe por meio de coerção, recompensa ou apelo. Você gosta de tomar decisões e vê-las passar. Você pode mostrar pouca consideração pelas capacidades de seus subordinados. A comunicação geralmente é uma via e flui de VOCÊ. Você é um executor e não vê sentido nos sentimentos do resto da equipe.
Baseada no relacionamento democrático	Você prefere influenciar sua equipe por meio do debate e do diálogo. Você está disposto a falar e também a ouvir. Você gostaria que as pessoas se sentissem parte de uma equipe e valorizassem seus insights, bem como respeitassem seus sentimentos. Você realmente se preocupa com o envolvimento do grupo. Às vezes você pode passar muito tempo em debate, discussão que a tarefa pode ser atrasada. Você também pode evitar o confronto e dar ordens diretas se a equipe parecer magoada.