Índice:
- O campeão individual
- Conheça seus pontos fortes e fracos
- O campeão organizacional
- Meta-Liderança
- Líder Estratégico
- O campeão da sociedade
- A Gênese e o Futuro Imperativo do Modelo
- C
Os líderes estratégicos sabem que não podem esperar controlar sistemas complexos, dinâmicos e vivos como grandes organizações. No entanto, eles podem ter um efeito sobre eles com a ajuda de modelos de liderança.
Os líderes estratégicos são capazes de transformar uma organização por meio de sua visão e valores, da cultura e do clima que criam e da estrutura e sistemas que desenvolvem. Os líderes estratégicos podem estabelecer maior clareza, fazer conexões mais fortes e expandir sua influência de liderança, contribuindo para o bem-estar de sua organização quando guiados por um modelo de liderança pessoal bem definido.
Os líderes estratégicos sabem que não podem esperar controlar sistemas complexos, dinâmicos e vivos como grandes organizações. No entanto, eles podem ter um efeito sobre eles com a ajuda de modelos de liderança. Os líderes que influenciam as organizações de maneira eficaz formam uma compreensão abrangente de si mesmos e da organização que lideram. Os verdadeiros líderes escreveram o romancista David Foster Wallace, são pessoas que “nos ajudam a superar as limitações de nossa própria fraqueza e medo individuais e nos levam a fazer coisas melhores e mais difíceis do que podemos fazer por conta própria”. Como resultado, um modelo de liderança se torna inestimável para a previsão, compreensão e sucesso final do líder estratégico.
Este artigo apresenta o Modelo de Líder Estratégico como Campeão para líderes estratégicos onde o autodomínio por meio do ethos pessoal leva ao campeão individual, o exercício da metoliderança leva ao campeão organizacional e, como resultado, a sociedade passa a reconhecer o indivíduo e o organização como sua campeã em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA). Vejamos primeiro o campeão individual.
O campeão individual
O modelo de líder estratégico como campeão reconhece que a oportunidade de liderar é um privilégio e não um direito; um privilégio conquistado a cada dia. O campeão individual enfatiza um ethos pessoal para dirigir e informar os esforços e ações de alguém e ajuda a estabelecer uma base sólida para tornar o líder resiliente e resistente ao fracasso devido ao caráter. Aristóteles afirmou que desenvolver uma virtude era uma questão de habituação: “A bondade moral é o resultado do hábito”. O campeão individual atinge um nível mais alto de caráter pessoal por meio da prática rotineira de comportamento ético. Serve como uma bússola para regular o comportamento e permitir que o líder viva os valores e qualidades regularmente, de modo que se fortaleçam. Enquanto isso, uma pessoa de caráter também deve ser competente.
A competência é exemplificada quando os líderes podem desenvolver um amplo quadro de referência e pensar conceitualmente sobre o ambiente VUCA. Eles, em essência, tornam o pensamento integrativo essencial para reconhecer e prever os efeitos das decisões que recomendam ou tomam. Para fazer isso de forma eficaz, o líder estratégico realiza uma varredura ambiental. De acordo com o US Navy CAPT Matthew Feely, a abordagem de varredura ambiental ajuda a considerar a complexidade e a volatilidade e a incerteza e ambiguidade associadas. CAPT Feely explica que a varredura exige que os líderes identifiquem, categorizem e analisem os fatores ambientais que poderiam ter mais consequências para as estratégias formuladas contra ela.Os líderes estratégicos de sucesso desenvolvem uma compreensão sofisticada de cada aspecto do ambiente ao seu redor, à medida que aplicam efetivamente o conhecimento adquirido para influenciar o ambiente externo.
Conheça seus pontos fortes e fracos
O fato é que um líder estratégico, por mais talentoso que seja, não é perfeito. Mas a demanda por perfeição pode cobrar um grande tributo a um líder. É por isso que é tão crítico para o líder estratégico obter uma medida maior de consciência quando se trata de pontos fortes e fracos. Eles precisam conhecer seus pontos cegos e como são impactados junto com as pessoas ao seu redor. Para superar pontos cegos e pontos fracos, o líder estratégico precisa incorporar agentes de confiança e cães de guarda intelectuais. Esses agentes servem como um antídoto contra as fraquezas e mantêm o líder estratégico humilde e focado.
Em seu trabalho seminal intitulado Inteligência Emocional , Daniel Goleman explica a importância de possuir e exercer um alto nível de inteligência emocional, ou seja, a capacidade de reconhecer as emoções e reagir adequadamente a elas. O modelo de líder estratégico como campeão fornece ao líder uma vantagem com suas competências subjacentes de inteligência emocional de autoconfiança, humildade, empatia e agente de mudança parcial. No entanto, pode-se notar rapidamente que esta não é uma lista completa. O líder estratégico pode fazer a diferença sendo humilde e confortável o suficiente para se cercar de líderes talentosos que emanam outras competências emocionais para criar uma organização emocionalmente mais inteligente. Organizações emocionalmente inteligentes são capazes de reconhecer problemas que se aproximam, lidar com eles de forma eficaz e, portanto, evitar o desgaste da confiança;um elemento chave para o sucesso de um líder e de sua organização.
O campeão organizacional
No comando da organização, o líder estratégico torna-se seu campeão por sua capacidade de construir uma equipe de alto desempenho usando um método de liderança conhecido como meta-liderança.
Meta-Liderança
Meta-liderança é um método projetado para fornecer aos indivíduos ferramentas para que eles estejam mais bem equipados para agir e dirigir os outros nos piores momentos. Seu valor real está em sua capacidade elevada de colaborar com eficácia para cima, para baixo, através e além da organização, mantendo um compromisso unificado em direção a um objetivo comum com aqueles dentro e fora da organização. Como resultado, os líderes que praticam a meta-liderança reconhecem que não podem mais liderar na liderança tradicional de nível único em que a maioria dos indivíduos se sente confortável. Eles aprendem a buscar a liderança não estratificada à medida que aprendem que os desafios no ambiente VUCA tendem a se cruzar limites inter e intraorganizacionais. Essa percepção permite que os líderes estratégicos obtenham uma ordem além do que podem realmente controlar;uma aptidão muito valiosa, pois os líderes estratégicos tomam decisões consequentes em um ambiente definido pela incerteza. Infelizmente, na maioria dos casos, os líderes serão solicitados a tomar decisões em um cenário incerto, onde enfrentam situações em que as intenções não são conhecidas e ocultadas de nossas percepções normais. A meta-liderança rompe a névoa da incerteza que envolve a paisagem ao lidar com a complexidade e a ambiguidade simultaneamente.
Líder Estratégico
O modelo de Líder Estratégico como Campeão enfatiza que atuar estrategicamente envolve tomar ações decisivas que sejam consistentes com a direção estratégica da organização, apesar do caos e da complexidade. Os líderes estratégicos tomam decisões de maneiras que gerenciam habilmente a tensão entre o sucesso nas tarefas diárias e o sucesso no longo prazo. O modelo de um líder facilita a tomada de decisões consequentes, proporcionando equilíbrio de direção e conforto com autonomia.
Para desenvolver uma visão organizacional, o líder estratégico precisa começar com sua própria visão pessoal sobre a maneira como as pessoas veem as coisas. Quanto mais uma visão reflete o que a pessoa realmente pensa e se preocupa, mais poderosa ela será, pois as pessoas estarão mais propensas a responder a uma mensagem se virem verdadeiro cuidado e paixão por uma questão, em vez de ver o líder estratégico como uma figura política falando de maneira abstrata.
GEN Stanley McChrystal postula que uma maneira de promover uma visão é sendo mais parecido com jardineiros. Ele afirma que “os jardineiros plantam e colhem, mas mais do que tudo, eles cuidam. As plantas são regadas, os canteiros são fertilizados e as ervas daninhas são removidas. ” A abordagem do jardineiro ajuda a criar uma visão mais forte, pois aumenta a compreensão do líder sobre o meio ambiente, cria comunicações bidirecionais, evita a marginalização e, portanto, inspira adesão.
Dentro do modelo de líder estratégico como campeão, semelhante à abordagem do jardineiro, a visão une a organização com uma imagem empolgante e atraente de como o futuro pode ser. Seu impacto e aderência dependem de um esforço colaborativo que cria propriedade em toda a organização. Em contraste, a visão imposta por um chefe que é definido por sua separação em vez de sua participação na equipe obtém muito pouca adesão e acaba marginalizando a equipe.
Um modelo bem desenvolvido também serve como um esboço para orientar, treinar e desenvolver jovens líderes dentro da organização. Um líder estratégico é a liderança em ação e não uma posição; um líder mostra a alguém como fazer algo, enquanto um chefe simplesmente diz às pessoas o que fazer. Os líderes organizacionais reconheceram o valor em garantir um programa de desenvolvimento de liderança robusto e como esses programas são vitais para desenvolver líderes em um mundo global cada vez mais complexo. Desenvolver as gerações futuras para liderar é a única maneira segura de garantir a sustentabilidade organizacional.
O modelo de líder estratégico como campeão tenta auxiliar o líder estratégico na construção de uma cultura única que opera como um coro harmonioso onde até mesmo solos podem existir sem o aumento do ressentimento, pois o sucesso de uma pessoa é visto como o sucesso de toda a organização. Uma cultura forte e positiva é aprimorada por meio de compromissos com mentoria e mecanismos de feedback devidamente estabelecidos. Os líderes moldam culturas com sucesso com designs, sistemas, procedimentos e estruturas eficazes que fortalecem, em vez de marginalizar os membros da equipe. Além disso, a abordagem de tomada de decisão diz muito sobre o tipo de cultura. Enquanto uma abordagem de advocacy para a tomada de decisões sufoca a equipe, o líder estratégico pode escolher o método de investigação em que a tomada de decisão seja inclusiva, colaborativa, equilibre argumentos e crie propriedade.
É importante notar que a vida do campeão organizacional não é uma vida de uma experiência gloriosa no topo da montanha após a outra; é uma vida de consistência dia após dia. E por isso o líder estratégico está sempre em busca de possíveis crises. Isso serve como um antídoto contra uma crise que se aproxima, exercendo humildade confiante para compreender que uma crise pode atingir até mesmo grandes organizações. Portanto, o líder deve estar pronto para os piores dias, pois os desafios oferecem aos líderes a oportunidade de se tornarem campeões para a sociedade.
O campeão da sociedade
O clímax do modelo é fazer com que a sociedade reconheça o líder estratégico e sua organização como seu campeão. Este nível do modelo é alcançado quando o indivíduo e a organização são confiáveis, são vistos como inclusivos e confiáveis e se tornam responsáveis.
O modelo de líder estratégico como campeão enfatiza a ação orientada por valores, especialmente durante uma crise. Para um líder estratégico e ético, a resposta à crise é vista como uma afirmação de sua liderança e não apenas um teste. O modelo orienta um líder a ser franco, calmo e feroz por meio de ações ousadas. Isso é possível porque o modelo e os componentes-chave para o sucesso em crises (comunicação, clareza de visão e valores e cuidado) são compartilhados.
Com base em anos de experiência em liderança de crise, o almirante da Guarda Costeira (R) Thad Allen explica que uma crise extrai sua força da complexidade. E, como tal, a complexidade se torna um agravante de risco que requer estratégias de derrota. As estratégias que os líderes empregam durante a crise servem posteriormente para validar o modelo ou apresentar áreas onde o modelo precisa de melhorias ou aprimoramentos. O modelo de líder estratégico como campeão foi criado para ajudar um líder estratégico a obter sucesso contra qualquer crise que possa enfrentar.
A Gênese e o Futuro Imperativo do Modelo
Grandes líderes sentem o impulso de satisfazer uma necessidade de ordem superior de se tornarem líderes mais eficazes. Uma maneira de consolidar o projeto de liderança aprendida de alguém é por meio do uso de um modelo de liderança pessoal, como o Modelo de Líder Estratégico como Campeão . O contexto e a substância do modelo dependem de duas coisas:
- experiências anteriores de liderança junto com a própria jornada como líder em desenvolvimento e
- os imperativos futuros para permitir que o modelo prospere
É fácil recordar os momentos em que nos sentimos totalmente inadequados para assumir um desafio de liderança e como as lições aprendidas com o desafio ficaram gravadas em nossa consciência. Independentemente das memórias difíceis, é preciso notar as causas e deficiências que levaram ao fracasso e quais características e mecanismos estavam faltando no momento. As lições aprendidas levam em consideração como alguém falhou nos níveis pessoal, organizacional e social. Essa avaliação em três níveis permite que se levantem questões de ética, competência e responsabilidade. Também é importante uma avaliação das ações dos líderes seniores.
Então, qual é o futuro imperativo para o Líder Estratégico como Modelo Campeão? No final, a boa liderança é aprendida nas trincheiras. Tornar-se um grande líder é uma jornada ao longo da vida, na qual se desenvolve lenta e deliberadamente o pensamento, as habilidades e os hábitos do líder que se deseja e de que a sociedade precisa.
C
O campeão individual entende que liderar é um privilégio e não um direito. O modelo torna imperativo o domínio de si mesmo, antes de mais nada, por meio do comportamento ético, da competência, da humildade e da inteligência emocional. Portanto, ele / ela inculca-se com a ética, os valores e a competência necessários para defender eficazmente as tentações que tão facilmente atingem tantos líderes talentosos.
Como um campeão individual, o líder estratégico se torna um campeão organizacional por sua capacidade de construir uma equipe com conceitos de meta-liderança. A habilidade do campeão em usar a meta-liderança o leva a tomar melhores decisões consequentes, construir uma visão com aceitação, delinear uma abordagem eficaz para desenvolver futuros líderes e prevenir a paralisia durante uma crise.
Os líderes estratégicos possuem instintos e talentos pessoais distintos que os permitem se tornarem líderes organizacionais eficazes e bem-sucedidos. Modelos como o modelo de líder estratégico como campeão são construídos propositadamente com a intenção de serem aplicados a uma ampla gama de desafios. Assim, o líder estratégico precisa entender que problemas únicos podem desafiar a natureza do modelo e exigir a suspensão do "business as usual". Tudo isso faz parte do reconhecimento da necessidade de desenvolver os próprios pontos fortes e transformar os pontos fracos em oportunidades de crescimento.
O início de cada seção do Modelo de Líder Estratégico como Campeão explica como alguém passa de um nível para o seguinte. Mas nunca se gradua verdadeiramente de um nível para o outro; não se abandona um nível por causa do seguinte. O líder estratégico existe em todos eles ao mesmo tempo, com o esforço de aumentar continuamente a sabedoria, a base de conhecimento e as habilidades, a fim de evitar a arrogância e a morte que isso acarreta.
De acordo com Lincoln Andrews, um líder deve permanecer genuíno, fiel a si mesmo e não uma imitação de outra pessoa. O modelo de líder estratégico como campeão pretende preservar a singularidade do líder, enfatizando um modelo de liderança onde o autodomínio por meio do etos pessoal leva ao campeão individual. Então a meta-liderança leva ao campeão organizacional e, assim, a sociedade passa a reconhecer o indivíduo e a organização como seu campeão no cenário global da VUCA.
Notas finais:
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Apresentação de liderança do ADM Thad Allen na Escola Eisenhower, 1º de fevereiro de 2016.
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Gaebelein, Thad A. & Simmons, Ron P., A Question of Character (Nova York: Red Brick Press, 2000)
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© 2019 Fernando Guadalupe Jr