10 estilos de liderança comuns que você deve conhecer

Existem muitos estilos de liderança diferentes, continue lendo para descobrir cerca de 10 dos mais comuns…

Imagem de domínio público via Pixabay

Acho que é razoável dizer que não existe um único estilo de liderança correto. Ambientes diferentes exigem abordagens diferentes e os líderes podem até escolher mudar seu estilo para se adequar a situações específicas ou combinar elementos de dois ou mais estilos diferentes para obter o efeito máximo.

A qualidade da liderança de uma organização afeta virtualmente todos os aspectos de seu trabalho e produção. Moral, produtividade, criatividade, eficiência e eficácia da comunicação são fortemente influenciados pela forma como as pessoas são lideradas.

Abaixo, sem uma ordem específica, estão dez estilos diferentes de liderança que você encontrará nas organizações.

10 estilos comuns de liderança

1. Autocrático
2. Democrático (também conhecido como 'participativo')
3. Laissez-Faire
4. Transformacional
5. Carismático
6. Estratégico
7. Transacional
8. Servo
9. Coaching
10. Situacional

1. Autocrático

Nesse estilo, os líderes têm controle considerável sobre a equipe, raramente compartilham o poder e geralmente não solicitam ou consideram as sugestões dos trabalhadores.

Positivos

A tomada de decisões no topo tende a ser rápida, inequívoca e decisiva. A liderança autocrática é mais adequada para um ambiente onde as tarefas são relativamente simples e rotineiras, ou onde uma hierarquia rígida é considerada essencial, como nas forças armadas.

Negativos

O controle estrito por um indivíduo pode resultar em moral mais baixa e uma maior rotatividade de pessoal. Os trabalhadores podem sentir que suas ideias não são levadas a sério. A criatividade e o conhecimento costumam ser limitados, pois o conjunto de ideias vem de apenas uma pessoa, e não de muitas.

2. Democrático (também conhecido como 'participativo')

Esse estilo envolve a solicitação de contribuições dos trabalhadores e, em seguida, após uma consideração dos méritos e deméritos das sugestões, o líder toma uma decisão.

Positivos

As responsabilidades da liderança são delegadas e compartilhadas, portanto, esse estilo muitas vezes resulta em trabalhadores com maior sensação de satisfação no trabalho, pois estão contribuindo para a direção da organização. Também existe um maior pool de criatividade e conhecimento para recorrer com o envolvimento do grupo.

Negativos

A tomada de decisão pode ser lenta, portanto, esse estilo não se adapta a organizações nas quais as respostas rápidas da gerência são vitais. Disputas e partidarismo podem surgir sob a liderança democrática, e os processos de comunicação podem ficar obstruídos, quando todos desejam que sua opinião seja ouvida.

3. Laissez-Faire

Esse estilo basicamente significa que a liderança adota uma abordagem "sem intervenção" e permite que os trabalhadores simplesmente sigam em frente. Os líderes laissez-faire confiam em seus trabalhadores e só oferecem orientação quando solicitados.

Positivos

Esse estilo funciona melhor em organizações onde os funcionários são experientes, motivados e responsáveis. A liderança laissez-faire é boa para o moral do trabalhador e remove restrições e interferências desnecessárias da administração.

Negativos

A qualidade e a produtividade do trabalho podem ser prejudicadas se os funcionários não cumprirem prazos e expectativas firmes. Alguns trabalhadores exigem instruções claras.

Donna Karan, fundadora da DKNY, é um exemplo de líder que usa um estilo laissez-faire, permitindo que seus designers tenham liberdade para criar.

David Shankbone via Wikimedia Commons (CC BY 3.0)

4. Transformacional

Os líderes transformacionais "transformam" um ambiente de trabalho empurrando os trabalhadores para além de suas zonas de conforto. Eles esperam o melhor de seus funcionários e lideram pelo exemplo.

Positivos

Esse estilo de liderança é especialmente eficaz em organizações onde a criatividade e a inovação são necessárias. Os líderes transformacionais têm habilidade para motivar e entusiasmar os funcionários e produzir um ambiente de trabalho estimulante.

Negativos

Embora muitas vezes visionária, a liderança transformacional só funciona bem quando tem o apoio de gerentes detalhados para garantir que as metas práticas sejam alcançadas e que os avanços sejam feitos em direção a resultados estratégicos maiores.

5. Carismático

Este estilo tem um grau de sobreposição com a liderança transformacional, mas ao invés de depender da visão do grupo, ele depende diretamente da presença e habilidade de um líder individual para transformar os valores, crenças e aspirações de uma organização por meio da força de sua personalidade e capacidade de encanto.

Positivos

Comum na política e na religião, a liderança carismática também pode funcionar bem em empresas e outras organizações.

Negativos

Uma desvantagem importante é que a saúde da organização depende da presença de um único indivíduo; se ele sair, a organização sofrerá imediatamente.

Steve Jobs é um dos líderes carismáticos mais famosos do mundo dos negócios. Usando seu charme, visão e força de caráter, ele transformou a Apple em uma marca líder mundial. Quando ele se desligou da empresa, porém, ela sofreu.

MetalGearLiquid via Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)

6. Estratégico

Esse estilo exige que o líder tenha uma visão estratégica e convença os trabalhadores a persegui-la, normalmente fornecendo-lhes um conjunto apropriado de hábitos prescritivos. O líder efetivamente ocupa o espaço entre as possibilidades e os aspectos práticos.

Positivos

A liderança estratégica funciona particularmente bem em organizações onde uma mudança radical é necessária ou contínua. Os benefícios incluem a criação de um ambiente onde os trabalhadores têm o treinamento, as habilidades e as ferramentas para enfrentar os desafios que se apresentam. Também tem o efeito de produzir mais líderes dentro da organização.

Negativos

Se os membros da organização não puderem ser persuadidos a compartilhar a visão estratégica, ou se a visão for confusa, a liderança falhará.

7. Transacional

A liderança transacional se concentra na organização do grupo, estabelecendo funções e responsabilidades claras e recompensa os trabalhadores que cumprem as tarefas e metas estabelecidas para eles. A essência dessa abordagem é motivar os trabalhadores por meio de incentivos.

Positivos

Esse estilo funciona bem quando os funcionários realizam tarefas relativamente básicas.

Negativos

A liderança transacional geralmente falha quando abordagens mais criativas são necessárias da equipe. Alguns trabalhadores também podem ter um desempenho apenas no nível mínimo de que precisam para obter um bônus e não dar mais.

8. Servo

Os líderes-servos priorizam as necessidades de seus funcionários sobre as necessidades da administração e geralmente ficam fora dos holofotes. Este estilo favorece o compartilhamento de poder e a tomada de decisões em grupo sobre a autoridade de liderança individual.

Positivos

A liderança servil frequentemente contribui para o moral elevado da equipe e é mais comum em organizações que têm uma missão primordial em seu núcleo, como organizações sem fins lucrativos e negócios orientados para o atendimento ao cliente.

Negativos

A liderança servil não é um estilo que funciona bem quando há prazos apertados a cumprir ou quando decisões rápidas são necessárias.

9. Coaching

A liderança do coaching depende do ensino e da supervisão. As organizações são aprimoradas quando os funcionários são motivados e incentivados a desenvolver suas habilidades.

Positivos

Os líderes de coaching são particularmente úteis em ambientes onde os resultados de desempenho exigem melhorias e a equipe precisa ser preparada para avanços futuros.

Negativos

Este estilo de liderança se mantém ou cai na qualidade do coaching oferecido.

10. Situacional

A liderança situacional envolve ter uma variedade de estilos disponíveis e utilizar o mais apropriado para uma situação ou ambiente específico. Isso pode significar adotar um estilo democrático em uma reunião de diretoria, mas depois usar um estilo transacional ao tentar motivar uma equipe de marketing.

Positivos

A liderança situacional é muito eficaz quando os procedimentos organizacionais precisam ser atualizados, reformulados ou dispensados.

Negativos

Mudar de estilo com frequência ou de repente pode confundir os trabalhadores. Alguns líderes também podem não ter a capacidade de mudar de estilo, e avaliar qual estilo é o melhor para cada situação pode ser um processo difícil e demorado.

© 2018 Paul Goodman