Cultura do local de trabalho: coletivismo vs. individualismo

Mergulhe na pesquisa de Geert Hofstede sobre a cultura do local de trabalho, como o coletivismo comparado ao individualismo.

Imagem de SplitShire de Pixabay

A Pesquisa de Geert Hofstede

Após uma década de pesquisas conduzidas em cinquenta países, o professor Geert Hofstede publicou suas seis dimensões da cultura nacional, que foi um estudo abrangente sobre a cultura e sua influência nos valores no local de trabalho. Cultura, conforme definida por Hofstede, é a programação coletiva da mente que distingue os membros de um grupo ou categoria de pessoas de outros.

O conceito de cultura abriu caminho para a vanguarda da atenção moderna. Da cultura global da humanidade às obscuras nuances dos estilos de vida rurais, a causa e o efeito da cultura são continuamente pesquisados, teorizados, discutidos e redefinidos. A percepção, avaliação e reação de uma organização aos fatores internos e externos que moldam o ambiente são uma representação da cultura presente dentro de uma empresa. A cultura social dominante influencia o comportamento dos funcionários e, portanto, é um componente significativo do desempenho geral de uma organização (Arikan & Enginoglu, 2016).

Meu interesse em cultura e influência

Ao escrever sobre cultura e influência, procuro reconhecer e comparar as diferenças entre as culturas individualistas e coletivas da sociedade sobre o desempenho e o comportamento dos funcionários. Meus artigos discutirão a relação entre os valores coletivos de uma sociedade e sua influência no indivíduo para graus alternados de aversão ao risco, intolerância à incerteza e aceitação da distância do poder.

As seis dimensões da cultura de Hofstede

Business-to-you.com

Individualismo versus coletivismo

O individualismo valoriza o indivíduo, enquanto o coletivismo se concentra no grupo. Ambas as ideologias têm influência substancial sobre a liderança e a gestão organizacional. No entanto, na prática, as organizações não são totalmente uma ou outra; em vez disso, as representações do individualismo e do coletivismo estão presentes de alguma forma em todas as empresas e todos os líderes.

Traços de individualismo

Verywell Mind

Individualismo

Dentro de uma cultura individualista, o foco e o valor estão no funcionário individual e em suas necessidades específicas. Culturas individualistas enfatizam objetivos pessoais, direitos, liberdades, autoexpressão, estabilidade financeira e autonomia. Os indivíduos são elogiados e estimulados a pensar por si próprios, ao mesmo tempo que tomam a iniciativa e são auto-suficientes (Musambira, & Matusitz, 2015).

As linhas entre gerentes e subordinados são confusas e indefinidas, promovendo estruturas organizacionais menos restritivas, capacitando os funcionários a desafiar os sistemas atuais e oferecer novas ideias e criatividade. Expressividade e exclusividade são toleradas e incentivadas como um meio de abrir espaço para a próxima grande ideia, potencialmente colocando a organização à frente da concorrência.

Espera-se que os indivíduos façam as coisas em seu próprio interesse porque a administração acredita que autonomia e incentivos pessoais são o que os indivíduos precisam para serem felizes dentro da organização. A organização não define o indivíduo (como o indivíduo o vê), mas, sim, cada pessoa se define e se identifica pela forma como seus talentos contribuem para a organização.

Funcionários individualistas buscam autossuficiência e sucesso pessoal fora de um grupo ou coletivo. Além disso, a sociedade dentro e fora da organização apóia e incentiva essa mentalidade. Assim, aqueles que alcançam o sucesso individual recebem prêmios, elogios e reconhecimento público. Desempenhos de destaque, mesmo em grupo, são elogiados e anunciados para as massas.

Infelizmente, o aumento da atenção individual tem alguns efeitos indesejáveis. Trazer atenção positiva para um indivíduo aliena seus colegas. Não receber o reconhecimento público exclusivo pode fazer com que os membros se sintam subestimados e desvalorizados. Os membros dessa organização podem sentir uma sensação avassaladora de competição entre eles e seus colegas de trabalho, gerando inseguranças, estresse e ansiedade.

Aumento do estresse no trabalho

Weyburn Review

A tentativa de operar em um alto nível pode deixar os membros se sentindo estressados ​​e inseguros dentro da organização se seu desempenho for considerado abaixo da média. Os funcionários continuamente julgarão e se sentirão julgados com base em seus esforços em comparação com os esforços daqueles que estão na mesma capacidade. É um desafio reunir as pessoas em um estado de espírito orientado para a equipe. A lealdade de cada funcionário é consigo mesmo e mantém seus interesses protegidos e protegidos dos esforços de outros.

Coletivismo

O coletivismo valoriza o grupo, esperando que os membros se sacrifiquem e contribuam para o grupo como uma entidade separada do indivíduo. Como resultado, os funcionários que entram na força de trabalho são menos independentes e mais interdependentes. A tomada de decisões ocorre por meio da colaboração e do consenso, enfatizando a importância dos objetivos, direitos e necessidades do grupo. Consequentemente, a tomada de decisão individual é intensamente desencorajada, e fora da organização os membros são ensinados a harmonia e coesão como sendo o objetivo maior de cada indivíduo (Musambira, & Matusitz, 2015).

Os membros são fortemente encorajados a incorporar os valores, visões e motivações do coletivo, suprimindo seus valores, crenças e motivações se divergirem do grupo. A administração reforça a cultura externa definindo claramente as hierarquias de poder e dando reforços positivos àqueles cujo comportamento exemplifica atitudes coletivas e harmoniosas.

Compreendendo o Coletivismo

Verywell Mind

Os coletivistas são avaliados e julgados com base em sua lealdade e sacrifício à comunidade, grupo ou organização. Espera-se que os membros moldem seus esforços, preenchendo as lacunas conforme as situações surgem, ignorando o sucesso individual e se oferecendo como voluntários para contribuir com todos os recursos para a realização geral do grupo. A lealdade à organização é primordial e, em troca, os membros individuais sentem que a organização retorna uma quantidade equivalente de comprometimento.

Uma empresa que promove uma cultura coletiva pode ter subgrupos menores e singulares; no entanto, a contribuição de cada membro, se alinhada com o consenso do grupo, não é reconhecida. Desempenhos individuais de destaque estão no contexto do que esse desempenho fez pelo grupo, e o membro se torna um exemplo a ser seguido por outros indivíduos. O sucesso ou fracasso geral do coletivo é único e é parabenizado ou repreendido como tal.

Finalmente, há pouca ou nenhuma competição dentro de um ambiente coletivista, pois a competitividade não apóia um ambiente harmonioso ou coeso.

O que é importante

Na realidade, as sociedades e organizações não são definidas como puramente coletivistas ou individualistas. As linhas entre os dois podem ser borradas em algumas áreas e rigidamente definidas em outras. A cultura como um todo é uma bola numa corda pendular presa entre múltiplas contradições, capaz de oscilar de um pólo a outro, cheia de nuances, cheia de circunstâncias e nunca gravada na pedra.

Distância de energia, incerteza e prevenção de riscos

Conquista vs. Nutrição da Liderança

Referências

Ler