Cultura do local de trabalho: conquistas vs. incentivo à liderança

Descubra mais sobre a pesquisa de Geert Hofstede sobre liderança orientada para realizações e liderança orientada para o incentivo.

Imagem por klimkin do Pixabay

Pesquisa de Geert Hofstede: Orientação para realizações e orientação nutritiva

A ideia de liderança orientada para realização versus criação segue de perto a terceira dimensão cultural de Hofstede de masculinidade-feminilidade. No modelo de Hofstede, os sistemas de valores masculinos se concentram no sucesso, enquanto a nutrição é o foco dos sistemas de valores femininos.

As culturas masculinas exibem uma preferência por realizações, heroísmo, assertividade e recompensas materiais, aumentando a competitividade dentro da comunidade.
A feminilidade prefere a cooperação, o pudor e a qualidade de vida, criando uma sociedade orientada para o consenso.

Realização.

Orientação de realização

A orientação para a realização está relacionada aos valores e comportamentos de um indivíduo em relação à realização, sucesso e capacidade de superar dificuldades. Muito parecido com a comparação de personalidades avessas ao risco versus tendências tomadoras de risco, realizações versus orientações nutritivas se alinham com uma cultura individualista geral (masculina) ou uma cultura coletiva (nutridora).

O grau em que uma comunidade adota assertividade, aquisição de dinheiro e posses materiais está correlacionado com as teorias masculinas / individualistas. As culturas que enfatizam as orientações femininas (coletivas / nutritivas) valorizam a qualidade de vida, o bem-estar, a expressão emocional e a compaixão (Musambira & Matusitz, 2015).

Assim como ocorre com a aversão ao risco e a incerteza, as personalidades voltadas para a realização buscarão se conectar com organizações que compartilham valores semelhantes. Os funcionários orientados para a realização buscarão ativamente avaliações e avaliações de desempenho e estão intrinsecamente motivados para um desempenho em altos níveis de excelência.

Benefícios e deficiências da orientação para realização

Existem prós e contras quando a liderança incentiva a realização pessoal e o sucesso individual.

Prós: Objetivos claramente comunicados, prazos consistentes, recompensas garantidas e resultados tangíveis são exemplos do que dá certo.
Contras: o esgotamento do funcionário, o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, baixo feedback dos funcionários e alta rotatividade são o que dá errado.

As vantagens e desvantagens de estilos de liderança focados em realizações são benéficas quando a organização se esforça para apresentar resultados consistentes. Todos os envolvidos estão buscando triunfo individual e objetivos pessoais. Infelizmente, sem o feedback adequado dos funcionários, os líderes ficam isolados e perdem contato com seus seguidores, causando rotatividade onerosa e falta de inovação.

Orientado para a criação

Blog Kwanko

Orientação Nutritiva

Os funcionários que não estão preocupados com realizações e sucesso evitarão feedback de desempenho e acharão as avaliações de competência desconfortáveis. Em ambientes orientados para a realização, esses funcionários ficam cada vez mais ansiosos em relação ao seu desempenho e experimentam excesso de estresse e bem-estar psicológico negativo em resposta a uma situação de trabalho cada vez mais insegura (Yi & Wang, 2015).

Homens e mulheres que não buscam satisfação por meio de realizações pessoais podem encontrar conforto em uma organização que apóia uma cultura coletiva mais estimulante. Uma cultura estimulante proporciona uma sensação de segurança aos funcionários. Os esforços individuais não são o foco central das avaliações de desempenho, pois os valores se baseiam na preocupação com os outros, na qualidade de vida e na construção de relacionamentos. Nessas organizações, há menos necessidade de assertividade; a colaboração entre colegas é incentivada, resultando em menos estresse relacionado ao trabalho.

Benefícios e deficiências da Orientação de Nutrição

Prós: Os estilos de liderança orientados para o cultivo se esforçam para fortalecer os relacionamentos entre o funcionário e a organização. Ele difere dos métodos orientados para a realização por focar no equilíbrio entre vida pessoal e profissional, autossacrifício e consenso.
Contras: Infelizmente, não é sem suas quedas. Combinar desejos e metas pessoais com a organização cria mentes coletivas mal equipadas e relutantes em falar contra o status quo. Além disso, a competitividade é reduzida, pois a mudança é difícil e lenta.

O que é importante

As organizações individualistas têm uma tolerância menor para a distância do poder, são orientadas para a realização e são menos avessas ao risco. As organizações coletivistas aceitam distâncias maiores de poder, são orientadas para a criação e altamente avessas ao risco. Esses artigos aparentemente apresentam essas construções culturais como canais, causa definitiva e efeitos dos quais nenhuma organização escapa. Na realidade, muitas organizações existem como uma mistura de todos os tópicos / conceitos discutidos e é um reflexo direto da sociedade em que a empresa atua.

A cultura é uma combinação de muitos fatores complicados. Temas comuns emergirão como dominantes, influenciando cidadãos e moldando crenças e comportamentos para favorecer o indivíduo ou o grupo. A liderança ocidental moderna tenta incluir o melhor dos dois mundos. Valor e respeito se estendem ao indivíduo e ao grupo simultaneamente. O aumento da dedicação à inteligência emocional abre a porta para a diversidade e a tolerância, estimulando cada funcionário a alinhar as crenças existentes de uma forma que promova a organização

Recomendação de livro didático

Individualismo vs. Coletivismo

Distância de energia, incerteza e prevenção de riscos

Referências

Insights de Hofstede:

Equipe de conteúdo de ferramentas da mente, (nd) Obtido em

Musambira, G., & Matusitz, J. (2015). Tecnologia e cultura da comunicação: Analisando dimensões culturais selecionadas e indicadores de desenvolvimento humano. International Journal of Technology Management & Sustainable Development Volume 14 Número 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

O Futuro do Trabalho

futureofworking.com/12-advantages-and-disadvantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X., & Wang, S. (2015). Revisitando a relação curvilínea entre a insegurança no trabalho e a retirada do trabalho: o papel moderador da orientação para a realização e a aversão ao risco. Gestão de Recursos Humanos, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / hrm.21638