Planejando o primeiro início de negócios

Conselhos para novos empreendedores

Muitos jovens empreendedores estão iniciando seu primeiro negócio inicial. Na verdade, muitas pessoas mais velhas (incluindo aposentados) estão mudando para pequenas empresas à medida que seu estilo de vida muda. Eu fiz exatamente isso. Este artigo tenta orientar os novos empreendedores no processo de planejamento de uma startup. Muito do conteúdo é respaldado por minha própria experiência.

Planejando uma startup de negócios

Coisas que você precisa fazer ao iniciar um negócio

Seja decisivo

Sempre descobri que quando vários pensamentos estão impactando minha mente e me sinto confuso como resultado, tomar uma decisão firme sobre a situação traz clareza quase imediatamente. Raymond Charles Barker, em seu livro The Power of Decision , diz: “A decisão é a função mais importante da mente individual. Nenhum processo criativo pode começar até que uma decisão seja tomada… Tendo tomado a decisão, toda ideia certa fluirá… ”

Depois de determinar a natureza do negócio, sua decisão deve ser realmente se comprometer em criá-lo. Na verdade, é uma criação que exigirá tempo, recursos, pensamento criativo, pesquisa e uma aplicação de habilidade, conhecimento e experiência. A decisão deve ser acompanhada por um esboço ou definição clara do que está envolvido (ou seja, incluído), qual é a visão para o mercado, qual é o apelo do produto ou serviço. Por exemplo, há vários anos, montamos uma consultoria de sistemas de informação em um momento em que a maioria das pequenas e médias empresas lutava para se converter em um escritório automatizado. Essa se tornou a definição de nosso serviço comercial. Meu conselho é articular claramente do que se trata o seu negócio e anotá-lo. Ele se tornará uma entrada em seu plano de negócios descrito abaixo.

Seja seletivo

Não tente cobrir todos os ângulos da área de negócios selecionada desde o início. Na melhor das hipóteses, é difícil ser tudo para todas as pessoas. Concentre seus esforços nas coisas que exigem que você seja bom em fazer ou em realizar. Tenho alguns jovens amigos que estão criando suas startups que são hábeis em muitas coisas e tentam combiná-los no negócio, mas logo eles estão procurando um emprego. Seja inteligente, pergunte-se se isso é administrável. Há apenas 24 horas em um dia e apenas cerca de 12 podem ser produtivas por um período sustentado.

Seja Conservador de Custos

Inicialmente, faça você mesmo tudo o que puder e compre apenas as exceções. Por exemplo, se você é razoavelmente bom em criar seu próprio site, faça a construção básica e compre serviços de programação da web para refinar e adicionar recursos operacionais.

Qual nome comercial?

Torne o nome da sua empresa memorável e relevante.

Parceiros e associados em seu negócio inicial

Procure parceiro (s) opcionalmente

Gosto de ter um parceiro de negócios porque acho útil basear-se em diferentes pontos de vista. Para ser honesto, desejo compartilhar as responsabilidades e os problemas com uma ou duas pessoas que têm tanto interesse no sucesso do negócio quanto eu. Existem, no entanto, muitas outras pessoas que não têm essa inclinação. Selecionar o parceiro errado pode ser debilitante para você e para os negócios. Você já teve colegas de escola ou faculdade que conhece muito bem e que também são entusiastas dos negócios. Pense em quem pode ser um bom parceiro.

Trabalhe suas conexões

Você tem amigos que são artísticos ou criativos? Você tem contatos que são desenvolvedores de sites? Você tem amigos que podem ajudá-lo a criar um plano de negócios? Faça uma lista das coisas que você precisa para trabalhar - planos de negócios, planos de operação, orçamento, site, projeções de vendas, registros de negócios, estoque - procure aconselhamento de seus contatos. Amigos e familiares geralmente ficam felizes em ajudar. Mas tenha cuidado, envolver muitas pessoas na ajuda pode ser opressor.

Conheça o ambiente de negócios para sua startup

Faça sua pesquisa

O objetivo é obter uma avaliação aproximada dos produtos ou serviços semelhantes no mercado para avaliar a demanda, apelo, público-alvo e tamanho / localização do mercado. Use a internet. Dependendo do produto ou serviço, pode haver ONGs e departamentos governamentais nos quais as informações podem ser obtidas. Por exemplo, nos países em desenvolvimento, é provável que haja uma agência que promove o desenvolvimento de negócios e a exportação de produtos. Na Jamaica, existe a JAMPRO, que promove oportunidades de negócios entre investidores locais e estrangeiros. Se você está entrando em um mercado local em uma área específica, convém realizar uma pesquisa para determinar o que as pessoas gostam e não gostam, o potencial do mercado e os atributos. Antes de montarmos nossa butique de moda em Montego Bay, criamos um questionário de duas páginas para capturar a essência desta cidade agitada.Contratamos dois ou três jovens para dar uma volta e entrevistar outras pessoas enquanto atravessavam a área.

Discernir a competição

Encontre maneiras de observar como os outros no setor operam e o quão bem-sucedidos eles são. Alguns de seus concorrentes em potencial estarão dispostos a falar com você se você fizer perguntas diretas e discretas.

Crie sua vantagem de mercado

Seus dados de pesquisa fornecerão informações para determinar como posicionar seu produto ou serviço. Crie um atributo (ou característica) que destaque sua empresa.

Financiando Seu Negócio Startup

Planeje seu orçamento

Você não só precisa planejar seu orçamento, mas também operar dentro dele. Conseqüentemente, certifique-se de que seu orçamento seja verdadeiro e que possa suportar o que você realmente vai fazer. Obtenha ajuda em caso de dúvida - ligue para um amigo que estudou finanças ou contrate alguém que esteja no ramo. Existem pequenas agências profissionais que oferecem este serviço. Quando iniciamos uma empresa recentemente, contratamos um amigo que ofereceu esse serviço como agente autônomo. Tivemos a sorte de ter feito isso porque uma série de detalhes que não teríamos considerado foram levantados por ela e, assim, nos deu a oportunidade de buscar as informações e planejá-las no orçamento.

Investigue financiamento coletivo

Esta é uma alternativa presente e crescente para o financiamento de startups e outros empreendimentos. É um financiamento social. Não há escassez de informações na Internet sobre financiamento coletivo, portanto, mais investigações são deixadas para você. Comecei um site da comunidade do Google para falar sobre o assunto e solicitar informações e relatos pessoais.

Investigue o financiamento da família

Família e amigos fornecem uma fonte óbvia de apoio.

Crie um plano de negócios para sua startup

Neste ponto, você terá acumulado todas ou a maioria das informações necessárias para construir seu plano de negócios. Este é um processo muito importante. Seu plano de negócios esclarece o que você está planejando fazer. Também é um requisito de qualquer agência de crédito que você esteja pensando em recorrer. Se você está contando com fundos de amigos e familiares, seu plano de negócios dará a eles a compreensão e o conforto sobre o que você está planejando fazer e pedirá que eles se entreguem.

Aqui estão os principais tópicos do seu plano de negócios. Planos e formatos de amostra podem ser encontrados em abundância na Internet. Aceite-as como boas sugestões, mas personalize-as conforme achar necessário.

• Resumo executivo: uma visão geral das informações do documento, geralmente construída no final da compilação completa.
• Descrição básica da empresa: tipo de empresa, estrutura de propriedade etc.
• Produtos e serviços: descrição detalhada com especificações de suporte, se necessário. Quais fatores dão ao produto uma vantagem ou desvantagem competitiva. Incluir estrutura de preços.
• Plano de marketing e promoção: o marketing é fundamental para o seu sucesso. Para definir um plano de marketing, você precisa conhecer o mercado. Comece com uma cuidadosa pesquisa sistemática do mercado pretendido. Seja o mais imparcial possível, não exagere ou subestime as vantagens e desvantagens.

uma. Avalie o tamanho, a tendência e o potencial de crescimento do seu mercado. Quais são as barreiras para sua entrada?

b. Avalie seus clientes, suas informações demográficas, suas compras

potencial se possível

c. Avalie a concorrência: como você se compara a eles?

• Plano Operacional (Visão Geral) - Como o negócio irá operar, ou seja, a mecânica da operação - horas de operação, pessoal, tecnologia a ser empregada… etc
• Plano de Gestão - A estrutura, composição, funções da equipa de gestão. A estrutura geral de governança.
• Plano financeiro - despesas iniciais, capitalização, projeções mensais de lucros e perdas por pelo menos 2 anos, balanço do dia de abertura.
• Projeções - Fluxo de caixa projetado, vendas projetadas

Seja decisivo, seja proativo, seja conservador nos custos, seja disciplinado, faça a pesquisa, evite detratores, use sua base de apoio, crie seu plano - vá em frente.