Lista de boas qualidades de liderança de que você precisa

O que faz um bom líder? Essa é uma ótima pergunta. Na minha opinião, líder é alguém que motiva as pessoas e é capaz de ganhar seu respeito e ajudá-las a crescer. Sam Houston, um político americano do século 19, é citado como tendo dito: “Um líder é alguém que ajuda a melhorar a vida de outras pessoas ou o sistema sob o qual vivem.” Gosto desta citação e tendo a concordar com ela. Já se perguntou exatamente quais qualidades fazem um líder? Há uma série de qualidades de liderança que muitos grandes líderes parecem compartilhar. Você tem o que é preciso para ser um grande líder?

fotostock

Uma lista de qualidades de liderança

Abaixo está uma lista de características que muitos grandes líderes compartilham.

• Uma visão: é importante para bons líderes ter uma visão clara de como é o sucesso, compartilhar essa visão com seus seguidores e ter uma ideia de como fazer para alcançá-la. Jack Welch, ex-presidente e CEO da General Electric disse: "Bons líderes de negócios criam uma visão, articulam a visão, possuem apaixonadamente a visão e conduzem-na implacavelmente à sua conclusão."
• Ambição: Ambição ou desejo de sucesso é uma característica muito importante de bons líderes. Quando uma pessoa é ambiciosa, isso leva à persistência e ao alcance de metas.
• Coragem: coragem é uma ótima habilidade para bons líderes. Um líder corajoso executa as ações que precisa realizar, mesmo que tenha medo de realizar as ações necessárias.
• Habilidades de delegação: habilidades de delegação eficazes são importantes em líderes, pois ao delegar trabalho, o líder libera seu próprio tempo, desenvolve seus subordinados e motiva a força de trabalho.
• Empatia: Empatia é a capacidade de se colocar no lugar de outra pessoa e entender como ela se sente. Essa habilidade fornece a capacidade de entender o impacto que as ações terão sobre os outros, levando em consideração a força de trabalho.
• Integridade: um líder serve de modelo. Como modelo para os seguidores, um bom líder deve ter integridade. Integridade envolve os três Rs: Respeito por si mesmo; Respeito pelos outros; e Responsabilidade por todas as suas ações.
• Otimismo: É importante para um líder ser otimista, dar esperança aos seguidores e / ou subordinados e melhorar continuamente.
• Prudência: Prudência é uma característica importante nos líderes, mas difícil de ser encontrada atualmente. Uma pessoa prudente considera as diferentes consequências antes de tomar decisões finais. Esse tipo de líder toma decisões inteligentes usando o raciocínio para o sucesso a longo prazo.
• Confiabilidade: a confiabilidade é uma característica importante nos líderes porque, quando um líder é confiável, as pessoas contam com ele. Para ser confiável, você precisa ser confiável, o que, por sua vez, gera a confiança dos seguidores.
• Habilidades sociais: habilidades sociais são importantes em líderes porque os líderes precisam se socializar com outras pessoas. Os líderes precisam desenvolver e orientar outras pessoas e as pessoas estão mais dispostas a seguir líderes com quem são capazes de se socializar e se relacionar.

Muitos dos atributos mencionados acima podem ser estudados, experimentados por tentativa e erro e aperfeiçoados, embora cada um sozinho não faça um líder. Eu acho que além dessas qualidades, existem duas características pessoais essenciais, inteligência e carisma, que são necessários para uma liderança eficaz e essas duas características não podem ser aprendidas. Carisma é uma qualidade magnética com a qual nascemos, que a maioria das pessoas não possui. Conhecemos o carisma quando o vemos e acho que quando pensamos em bons líderes, aqueles que realmente se destacam, são todos pessoas carismáticas - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, etc. dois fatores, juntamente com as qualidades de liderança que mencionei acima, são os fatores que conduzem as pessoas. As pessoas se conectam emocionalmente com um líder carismático de tal forma que ficam energizadas e sentem o desejo de agir juntas para cumprir a missão do líder.

A liderança é importante porque fornece uma figura inspiradora e influente para liderar um grupo de pessoas em direção à imagem do futuro que o líder pinta. Bons líderes propõem metas organizacionais de forma que os seguidores se sintam inspirados, confiantes, estimulados, esperançosos e se esforcem para alcançar a visão do líder. A liderança é essencial para o sucesso de uma organização.

Vários estilos de liderança

De acordo com a Liderança que Obtém Resultados, de Daniel Goleman, existem essencialmente seis estilos de liderança diferentes. Cada estilo vem de diferentes competências que uma pessoa possui e cada uma pode trabalhar melhor em situações específicas. Como líder em uma organização, é melhor ser flexível e usar o estilo que melhor se adapta à situação, pois cada um cria ambientes de trabalho diferentes e resultados diferentes.

1. O estilo coercitivo: Esta é a abordagem "faça o que eu digo" da liderança e é ótima em situações de crise ou mesmo com um funcionário difícil, mas deve ser usada com cautela em qualquer outra situação. Em circunstâncias normais, sem crise, esse estilo de liderança cria um ambiente de trabalho hostil, não permite flexibilidade e desmotiva os funcionários. É melhor usar esse estilo apenas quando a situação exigir.
2. O estilo autoritário: esta é a abordagem “venha comigo” para liderança e é ótima para usar quando uma equipe ou empresa parece não ter uma estratégia definida. Nessa situação, um líder autoritário define os objetivos ou estratégia e os subordinados, ou seguidores, realizam esses objetivos à sua maneira.
3. O estilo de afiliação: Esta é a abordagem de liderança em que “as pessoas vêm primeiro” e é excelente para formação de equipes, camaradagem e moral elevado no escritório. É especialmente bom usar esse estilo em situações em que as equipes estão sob estresse, como quando há uma reorganização de um departamento e a equipe questiona onde eles caem na nova organização. Como essa abordagem se concentra em elogiar os funcionários, pode levar a um desempenho insatisfatório sem correção e nenhuma crítica construtiva para ajudar os funcionários a crescer.
4. O estilo democrático: esse estilo dá voz aos funcionários na tomada de decisões, permite flexibilidade dentro de uma organização e é ótimo para ter ideias novas. Infelizmente, esse estilo leva a muitas reuniões para dar voz a todos e aos funcionários sentir que não têm um líder.
5. O estilo que marca o ritmo: esse estilo é exemplificado por um líder que estabelece padrões de alto desempenho. Esse estilo é excelente para funcionários automotivados e altamente competentes, mas não tanto para outras pessoas que sentem que o líder está exigindo demais deles.
6. O estilo de coaching: Este estilo se concentra no desenvolvimento de competências da equipe e não em tarefas específicas. É uma abordagem maravilhosa para ser usada por funcionários que estão cientes de suas fraquezas e desejam melhorar, mas pode sair pela culatra quando usada por funcionários que não querem mudar.

Liderança em diferentes culturas

O Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) Research Study, realizado por House, et al, em 1994 em 62 países, analisou 17.000 gerentes de nível médio com o objetivo de compreender a relação entre cultura nacional, cultura organizacional e liderança. Eles fizeram algumas descobertas muito interessantes sobre como a liderança difere em diferentes culturas e países. O estudo descobriu que as pessoas em diferentes países têm expectativas diferentes de líderes e líderes exibem qualidades diferentes, dependendo do país.

A pesquisa GLOBE descobriu que existem características de liderança "universais" e "específicas da cultura".

As características de liderança "universais" incluem:

• Carisma: é a capacidade de influenciar os outros com base no magnetismo ou charme pessoal. Os líderes carismáticos podem ser altamente assertivos como JFK ou nada assertivos como Nelson Mandela ou Madre Teresa.
• Orientação de equipe: Esta é a capacidade de colaborar como uma equipe para um objetivo comum.

As características de liderança "específicas da cultura" incluem:

• Autoproteção: Esta é uma característica de alguns líderes que buscam apenas seus próprios interesses. Eles buscam proteção e proteção por meio do aprimoramento do status e "salvando a face". Esse tipo de líder geralmente busca o poder e tem consciência de seu status.
• Participação: os líderes participativos permitem que outros participem da tomada de decisões. Esse tipo de líder geralmente envolve outras pessoas e capacita os membros da equipe.
• Orientação humana - Líderes com orientação humana são aqueles líderes que são compassivos com seus seguidores e treinam os membros de sua equipe, sempre disponíveis para ajudá-los.
• Autonomia: Líderes autônomos são aqueles que são individualistas e esperam que seus seguidores recebam ordens deles.

Importância de diferentes características de liderança entre culturas

País	Carisma	Orientação da Equipe	Participação	Orientação Humana
EUA	6,1	5,8	5,9	5,2
Grã-Bretanha	6,0	6,2	6,1	4,8
China	5,6	5,6	5,1	5,2
México	5,7	5,8	4,6	4,7