Guiado por athena: pense estrategicamente e seja criativo para resolver problemas

Atenas: Deusa da Sabedoria e da Guerra

Atena é conhecida como a deusa da estratégia, guerra, sabedoria e coragem. Ela também era conhecida como a mais engenhosa dos deuses do Olimpo. Sempre que encontrou um problema, ela dotou o herói grego com a sabedoria e a criatividade necessárias para criar uma estratégia e equipou-o com os recursos necessários para enfrentar o desafio. Os líderes estratégicos de hoje precisam ser guiados por Atenas para pensar estrategicamente e ser criativos e engenhosos enquanto lutam e tentam superar os complexos problemas de amanhã.

Geral Martin Dempsey explica que os líderes dos 21 ^st século deve aproximar-se o ambiente estratégico e os desafios que se desdobram dentro dele com a inteligência, energia e urgência. Os líderes deste século lidam com problemas de complexidade crescente, intensificados pelas liberdades proporcionadas pela era da informação e pelo impacto da globalização em todo o mundo. O efeito são mais ameaças de mais lugares e áreas nunca esperadas antes. Nesse cenário, os líderes estratégicos precisam ter uma compreensão do pensamento estratégico; o ambiente estratégico; o processo criativo; e no final, como resolver problemas.

Pensamento estratégico

Para tomar decisões de nível estratégico consequentes e eficazes, é preciso entender claramente como pensar estrategicamente. James Dubik explica que dominar o pensamento estratégico não é simples; é um esforço para toda a vida. Bem, nada com esse valor deve ser fácil de adquirir; deve ser conquistado. Dubik propõe várias maneiras de ajudar a aprimorar a capacidade de pensar estrategicamente.

1. Os problemas não são previsíveis

Primeiro, é preciso entender que os problemas não são mais rotineiros no nível estratégico, mas são complexos e adaptativos, o que significa que a compreensão perfeita das partes individuais não transmite automaticamente uma compreensão perfeita de como o problema como um todo se comporta. A síntese adequada da informação que vem da compreensão de tais problemas permite ao líder estratégico considerar e propor cursos de ação apropriados. Essa compreensão pode vir de pesquisa, orientação, aconselhamento e experiência.

2. Pense em todas as possíveis consequências

Em segundo lugar, os líderes estratégicos que lidam com problemas complexos e adaptativos precisam desenvolver um estilo de pensamento sistêmico aberto que abra sua abertura mental para prever os resultados possíveis de todas as alternativas.

O pensamento estratégico adequado garante que os líderes tenham total apreço pelas consequências de suas decisões a curto e longo prazo. A capacidade e a mente aberta para apreciar o meio ambiente e considerar todos os cursos de ação e resultados possíveis podem resultar em novas oportunidades. Junto com as oportunidades, novos riscos também surgirão à medida que se pesa o impacto dos resultados e se tenta tirar vantagem de novas oportunidades.

Ambiente Estratégico

Os líderes estratégicos precisam receber e processar informações concisas, relevantes e oportunas para se ajudar a tomar as melhores decisões possíveis para sua organização e sociedade. Os líderes estratégicos mais eficazes estão constantemente realizando varreduras do ambiente para melhor compreensão.

Como os líderes estratégicos operam em um ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA), é importante realizar varreduras estratégicas cuidadosas dos ambientes externo e interno que permitem ao líder estratégico prever pontos de inflexão estratégica, antecipar melhor as forças de fragmentação, e, portanto, apoiar as opções adequadas para resolver problemas complexos e adaptativos.

Não é surpresa que a falha em reconhecer fatores externos prejudique a capacidade de tomada de decisão de um líder estratégico. Simplesmente porque tudo nos pegará de surpresa, e adivinhe; não se estará liderando ou mesmo aconselhando líderes por muito tempo dessa maneira. Os melhores líderes podem antecipar aspectos de eventos futuros para construir uma imagem suficiente para agir e conduzir suas organizações de mar turbulento a mar calmo.

As varreduras ambientais permitem que os pensadores estratégicos apreciem os laços que unem além da organização, a fim de criar sinergia a partir de uma rede de parceiros. Os líderes estratégicos com uma perspectiva de rede entendem a rede dinâmica de conexões que têm impacto sobre seu trabalho e sua liderança. Mais importante, eles podem identificar os relacionamentos e as pessoas em sua rede que irão promover o sucesso estratégico e identificar aqueles que irão inibi-lo ou miná-lo.

O especialista em liderança Michael Guillot explica que liderança estratégica é a capacidade de alguém exercer sabedoria e visão para criar clareza onde ela não existia e executar os planos a partir das decisões.

Por meio de aconselhamento informado, o líder pode tomar decisões importantes e bem-sucedidas no ambiente VUCA. Uma vez que os líderes devem conceituar no aspecto desejado do poder nacional (diplomático, informativo, militar ou econômico), eles devem pensar estrategicamente para tomar decisões que são inter-relacionadas e complementares ao ambiente em que operam e têm um impacto direto e indireto.

No final das contas, o líder estratégico que anseia por tomar melhores decisões tem que saber pensar estrategicamente e entender o ambiente em que atua para que possa transformar o ambiente, seja interno ou externo, em algo mais estável, certo, simples e claro.

Pensando Criativamente

Uma habilidade crítica para um líder estratégico é entender e explicar como o futuro pode ser e quais são as novas maneiras de resolver os problemas do futuro. Uma solução para resolver os problemas do futuro está na liderança criativa. Os líderes criativos podem efetivamente pensar no futuro e acionar o motor da inovação para trazer vantagens futuras que os concorrentes terão dificuldade em igualar.

Uma das habilidades que distinguem os líderes eficazes dos ineficazes no novo milênio é a capacidade de resolver com êxito desafios complexos causados ​​por ambientes em rápida mudança que não têm respostas fáceis. Isso requer líderes que possam conduzir estratégias e tomar decisões em momentos de incerteza e sejam capazes de moldar o futuro por meio da solução criativa de problemas. O pensamento criativo se torna mais relevante quando envolvido na geração de opções, especialmente ideias novas e originais.

É importante reconhecer que, nos níveis mais baixos de liderança, os líderes precisam ser fortemente orientados para a ação e confiar em seu pensamento intuitivo. Por outro lado, problemas complexos não podem ser pensados ​​tão rapidamente, então o líder estratégico no nível mais alto precisa desenvolver uma maior capacidade de entender todas e quaisquer inferências e suposições. Isso não é uma coisa tão fácil de fazer.

Um líder criativo torna-se mais valioso nos momentos em que as soluções conhecidas não funcionam; já que os limites de um problema e a gama de abordagens possíveis precisam ser ampliados. Enquanto o pensamento estratégico engloba habilidades como pensamento sistêmico, reformulação, pensamento de segunda e terceira ordem, pensamento crítico e pensamento reflexivo. Exige agilidade mental e disciplina para dar um passo atrás cognitivamente e pensar sobre uma situação atual usando os processos de pensamento apropriados.

Inove fora dos problemas

Em seu livro “O imperativo do caos: como o acaso e a interrupção aumentam a eficácia e o sucesso da inovação”, Ori Brafman e Judah Pollack explicam que os líderes podem produzir climas dentro de sua organização para desenvolver ideias que realmente se firmam e cresçam.

O pensamento criativo é mais relevante quando envolvido na geração de opções, especialmente ideias novas e originais. Conseqüentemente, o Comando de Treinamento e Doutrina do Exército dos EUA (TRADOC) publicou o Conceito Operacional do Exército (AOC): Vitória em um Mundo Complexo . Nesse conceito doutrinário revolucionário, o General David Perkins propõe um futuro potencial para o ambiente operacional e como o Exército precisa se ajustar a esse ambiente. Portanto, é um exemplo exemplar do uso do pensamento criativo para delinear capacidades operacionais inovadoras para a guerra futura.

Vencer em um mundo complexo é um documento importante que descreve como o Exército empregará forças e capacidades em ambientes complexos contra oponentes cada vez mais capazes. O AOC descreve a contribuição do Exército para operações globalmente integradas e aborda a necessidade das forças do Exército fornecerem capacidades para a Força Conjunta e projetar poder em todos os domínios, seja em terra, mar, ar ou espaço.

O AOC também orienta o desenvolvimento da força por meio da identificação das capacidades de combate que a futura força deve possuir para cumprir missões em apoio às metas e objetivos da política. Resumindo, ele propõe uma forma de treinar os soldados do futuro, quais sistemas de armas eles precisarão para lutar no futuro e que tipo de ambiente eles provavelmente encontrarão no futuro.

Conceitos estratégicos como o AOC servem como prova de como os líderes criativos podem inspirar inovação para qualquer organização, mesmo uma tão grande como o Exército dos EUA. O Exército dos EUA precisava responder a um instinto básico em todos os ambientes hipercompetitivos: sobrevivência. Portanto, resolvendo os problemas mais difíceis de amanhã e pensando estrategicamente e sendo inovadores, os líderes superarão os problemas de hoje e de amanhã. Por isso, é fundamental que os líderes dominem o processo criativo e sejam capazes de facilitar esse processo em outras pessoas.

Tomar medidas de liderança ousadas no nível estratégico significa aceitar riscos. O ex-subsecretário do Exército dos EUA, Honorável Brad Carson, enfatizou isso ao afirmar que a “definição, ser inovador é falhar no tribunal, ser vulnerável, e temos que fazer isso”

Atenas nasceu da lógica e da disciplina e ela, portanto; representa previsão, pensamento, razão e tomada de decisão sensata. No final, os líderes precisam receber os dons de estratégia e recursos de Atenas e reconhecer seu dever e responsabilidades pelo pensamento estratégico e pela produção criativa de sua organização. O futuro depende disso.

Notas finais

Cartwright, Mark, “Athena”. Ancient History Encyclopedia (24 de maio de 2012).

General Martin Dempsey 2015 série de palestras sobre liderança na NDU.

James M. Dubik, “On Becoming a Strategic Leader.” Exército (janeiro de 2013): 16-18.

Ibid.

Stephen Gerras, "Capítulo 2: The Strategic Leadership Environment." Cartilha de liderança estratégica . Terceira ed. Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010.

Ibid.

Kristin Cullen et al., “Developing Network Perspective,” Center for Creative Leadership, março de 2013, i.

Michael W. Guillot, “Strategic Leadership: Defining the Challenge,” Air & Space Power Journal (Winter 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio et al., "Creative Leadership: Skills that Drive Change" (2011): Segunda edição, 28-38 e 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.

Ibid.

Ibid.

Brafman & Pollack. “The Chaos Imperative: How Chance and Disruption Aumenta Innovation, Effectiveness, and Success” (2013): 31-44.

Army Capabilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (acessado em 20 de novembro de 2015).

Ibid.

Ex-subsecretário do Exército dos EUA, Honorável Brad Carson, comentários da entrevista do Centro de Estudos Estratégicos e Internacionais (CSIS), 1 de abril de 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (acessado em 19 de novembro de 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr