Vantagem competitiva e estratégia do Google

Continue lendo para aprender sobre a vantagem competitiva e estratégia do Google.

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O Google LLC é um gigante da Internet com um recorde de US $ 22,9 bilhões em receitas de publicidade em 2009 e líder indiscutível em buscas na Internet. Em outubro de 2013, as ações do Google atingiram um recorde de mais de US $ 1.000 por ação. Em comparação, sua oferta pública inicial em agosto de 2004 foi de US $ 85 por ação. Em menos de 10 anos, o preço das ações do Google aumentou quase 1200%!

A missão do Google é organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis. Google Inc. foi fundada e incorporada em 1998 com seu foco exclusivo em sua tecnologia de pesquisa de sucesso. Desde então, o Google expandiu muito seu grande portfólio de produtos e serviços além da pesquisa na Internet.

Sem dúvida, a vantagem competitiva sustentada do Google é notável e um feito digno de emulação por seus concorrentes.

Você sabia?

Estima-se que os data centers do Google requerem 260 megawatts (1 megawatt = 1 milhão de watts) de energia. Como referência, acredita-se que um único megawatt pode abastecer 1000 residências.

Logotipo original do Google em Baskerville Bold

Wikimedia Commons

Infraestrutura Superior

O Google opera em um ambiente muito competitivo. Como o site mais visitado do mundo, sua complexa cadeia de produtos e serviços, o Google enfrenta a concorrência de organizações de diferentes setores. A vantagem competitiva sustentada do Google é evidente de algumas maneiras, principalmente em sua infraestrutura superior. Apesar do sigilo do Google, Royal Pingdom relata que o Google possui 36 data centers em todo o mundo em 2008, com planos de expansão para diferentes locais geográficos, como Taiwan, Malásia e dentro dos Estados Unidos. Estima-se que 900.000 servidores sejam executados nos centros de dados, com um número previsto para uma cifra impressionante de 10 milhões no futuro!

No 3º trimestre de 2013, foi revelado que a gigante da Internet gastou US $ 2,3 bilhões em infraestrutura a partir do anúncio de seus resultados financeiros. Este é um aumento acentuado de quase 50% em comparação com o ano anterior.

Com uma infraestrutura tão ampla e eficiente, o uso de energia é, sem dúvida, enorme. No entanto, o Google anunciou no final de 2016 que fornecerá energia a todos os seus data centers e escritórios com energia 100% renovável.

Despesas de infraestrutura do Google

GigaOM

Motor de pesquisa poderoso

Mesmo sendo as primeiras formas, o mecanismo de busca do Google recebeu aclamação da crítica, com a PC Magazine citando-o em sua lista dos “100 principais sites e mecanismos de pesquisa de 1998”. Entre o final do ano de 1998 até o início de 1999, o número de consultas aumentou de 10.000 para 500.000 consultas diárias. Desde então, o mecanismo de pesquisa foi refinado e aprimorado com recursos mais recentes. Só em 2010, houve 516 melhorias na pesquisa, como a Pesquisa Instantânea, que fornece resultados dinâmicos.

Sem dúvida, é o melhor mecanismo de busca disponível que ultrapassa todos os seus concorrentes, sendo os maiores concorrentes o Bing da Microsoft e o Yahoo Search. O Google lida com mais de 3 bilhões de pesquisas diariamente, o que representa uma participação de mercado de cerca de 67% em 2012. Em comparação, a busca do Bing e do Yahoo detém uma participação de mercado de cerca de 16% e 13%, respectivamente, em 2012. No final de 2018, a participação de mercado da Pesquisa Google atingiu quase 93%, com mais de 3,5 bilhões de pesquisas diárias, superando de longe qualquer concorrente.

Amplo portfólio de produtos e serviços

A busca constante do Google por expandir seu portfólio de serviços e ferramentas também é uma evidência de sua vantagem competitiva sustentável. Desde a sua constituição, o Google também adquiriu mais de 100 empresas para expandir seus serviços, notadamente o popular site de compartilhamento de vídeo, YouTube em outubro de 2006 e Motorola Mobility em agosto de 2011. O YouTube atende a mais de 800 milhões de visitantes únicos por mês e detém um mercado líder participação de mais de 40% no vídeo online. Este número impressionante é 20 vezes maior do que seu concorrente mais próximo, Youku na China.

Ela se expandiu para o território móvel em 2007 com o desenvolvimento constante do Android. O Android tem a maior base instalada de qualquer sistema operacional de computador no final de 2018.

O Google também incentiva sua equipe a exercer sua criatividade e inovação, que podem contribuir para a formação de novos produtos e ideias. Sem dúvida, é uma das empresas para a qual muitos desejam trabalhar.

Visualização baseada em recursos (RBV) do Google

Com base na Visão Baseada em Recursos (RBV), uma organização é capaz de obter vantagem competitiva sustentada se seus recursos atenderem aos seguintes critérios de serem valiosos, raros, imperfeitamente imitáveis ​​e insubstituíveis. Isso é comumente conhecido pela sigla "VRIN".

• Recursos valiosos - o Google é mais conhecido por seu mecanismo de busca. O mecanismo de busca tem sido o recurso mais valioso do Google, gerando s que respondem por 96% da receita de US $ 37,9 bilhões do Google.

  
  Os funcionários também são um dos recursos valiosos do Google. A cultura empresarial viva e criativa tem sido importante nas operações de alta eficiência, resultando na criação de muitos serviços e ferramentas inovadores.

• Recursos raros - o Google tem um grande portfólio de tecnologia patenteada e o número de patentes detidas aumentou com a aquisição da Motorola Mobility em 2013. É relatado que a aquisição forneceu ao Google 24.000 patentes extras.
• Imitável - a escala de infraestrutura do Google não é facilmente imitada. Conforme descrito na Seção 3.1, o Google não divulga muito sobre sua infraestrutura, mas estima que possui um grande número de data centers e servidores em todo o mundo. Também é difícil duplicar o sucesso do Google, uma vez que foi fundado na década de 1990, quando o mercado era menos saturado e competitivo.
• Substituibilidade - com sua interface de usuário limpa e minimalista, a Pesquisa Google oferece uma maneira incomparável de recuperar informações rapidamente que são difíceis de substituir.

  
  Usando o RBV, pode-se determinar que a vantagem competitiva sustentada do Google é alcançada por meio dos recursos de que dispõe. Esses recursos são imitáveis ​​e difíceis de substituir.

© 2013 Geronimo Colt