Índice:
- Quanto o dinheiro importa?
- Outras perguntas a fazer sobre seu trabalho
- Como usar a autoavaliação do trabalho abaixo
- Gráfico de avaliação: o valor da sua experiência de trabalho
Pagamento equivalente??
Como empregador, é importante que você atraia e retenha uma base sólida de funcionários qualificados e com conhecimento. Eles precisam se sentir satisfeitos e seguros com seus empregos e sentir que recebem um salário justo em comparação com outros funcionários com responsabilidades diferentes. Esta é a chave para manter o moral elevado, o que leva a alta produtividade. Isto aplica-se às antigas indústrias, bem como para os de alta tecnologia que agora dominam a 21 st século.
Em uma era de hiperdesigualdade, em que os 10% do topo dos funcionários ganham nove vezes mais do que os 10% da base, os pastores de baixo escalão precisam ter suas próprias ferramentas de comparação para avaliar a justiça de seus benefícios totais em relação aos de outros em qualquer organização ou mesmo no contexto nacional e global mais amplo. Informações sobre escalas de pagamento estão prontamente disponíveis na Internet em agências governamentais e câmaras de comércio locais. No entanto, muitas vezes é difícil acessar onde sua experiência particular, formação acadêmica, habilidades de lidar com pessoas ou habilidades de liderança devem posicioná-lo em relação aos outros.
Além da remuneração, de acordo com a Gallup Organization, a variável isolada mais importante na produtividade e lealdade do pessoal é a qualidade do relacionamento entre os funcionários e seus supervisores e gerentes diretos. Mas alguns funcionários não podem deixar de se perguntar se sua contribuição vale apenas 10% da contribuição feita pelos gerentes seniores em termos de remuneração.
O preenchimento do quadro de avaliação do empregado em anexo, que se baseia em fatores específicos, pode ajudar o empregado a se posicionar mais fortemente perante os responsáveis pela estrutura salarial e salarial da organização (empregador). Isso permite que um argumento confiável e estatisticamente apoiado seja feito e apoiado por outros, o que pode eventualmente levar a um melhor reconhecimento da desigualdade; não apenas entre gêneros, mas também funções e responsabilidades. O gráfico de avaliação é uma ferramenta útil para funcionários e empregadores e deve levar a um melhor entendimento entre as duas partes.
Quanto o dinheiro importa?
Vale a pena destacar que a pesquisa da Gallup mostra que as maiores fontes de satisfação no local de trabalho, principalmente para a nova geração da geração do milênio, são internas e emocionais. Mais especificamente, o que as pessoas desejam de seus gestores são expectativas claras e consistentes, bem como de líderes empresariais que cuidem delas, valorizem suas qualidades únicas e estimulem seu crescimento e desenvolvimento. Mas isso é expresso mais diretamente por meio da igualdade de salários.
Outras perguntas a fazer sobre seu trabalho
- Eu defini com precisão minhas responsabilidades e objetivos de trabalho, definindo padrões de desempenho pelos quais o sucesso pode ser medido?
- Eu sei especificamente o que é esperado de mim?
- Meus objetivos individuais foram divididos em metas de curto prazo?
- Recebi recursos adequados e treinamento extra quando necessário?
- Posso delegar mais? Posso remover certos obstáculos para que outros funcionários tenham cada vez mais responsabilidade pela qualidade e precisão de seu próprio trabalho?
- Minha carga de trabalho e salários estão equilibrados?
- O meu desempenho é avaliado regularmente, cara a cara?
- Tenho um plano de carreira / desenvolvimento pessoal?
- Eu reviso minhas falhas de forma construtiva, reconheço e construo o sucesso?
Como usar a autoavaliação do trabalho abaixo
A pontuação mais alta possível nesta autoavaliação é 100. Se você obteve 100, então deve estar no topo da escala de pagamento de qualquer empresa, ou pelo menos no topo da sua classificação de trabalho. Uma pontuação mais baixa fornece uma estimativa relativa de quanto sua posição deve valer em comparação com outras na mesma organização ou área geográfica.
Gráfico de avaliação: o valor da sua experiência de trabalho
| Ponto | Descrição |
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Fator I: Requisitos de precisão do seu trabalho |
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1.0 |
Os erros podem ser identificados e corrigidos sem impacto significativo na qualidade, relacionamento com o cliente e produtividade. |
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4,0 |
Os erros não são facilmente identificados e podem ter um impacto pequeno, mas perceptível, dentro da empresa. |
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5,5 |
Os erros têm um pequeno impacto na qualidade do serviço, na imagem da empresa, nas relações com os clientes e na rentabilidade. |
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7,0 |
Os erros têm impacto moderado na qualidade do serviço e as correções têm impacto moderado na imagem e na lucratividade da empresa. |
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10,0 |
Os erros têm um impacto significativo na lucratividade e na imagem externa da empresa. |
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Fator II: Meio Ambiente e Riscos do Seu Trabalho |
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1.0 |
As condições do escritório não são perigosas |
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2,5 |
Sujeito a riscos industriais e de segurança ou trabalhando ao ar livre em todas as condições climáticas. Dirigindo de e para os locais dos clientes. |
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5.0 |
Sujeito a perigos ou trabalhando ao ar livre em todas as condições climáticas, ou Necessário para viajar de automóvel ou aéreo em todos os tipos de condições climáticas. |
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Fator III: A necessidade de julgamento independente em seu trabalho |
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5.0 |
Orientado para tarefas com um alto grau de supervisão |
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10,0 |
As decisões são revisadas pelo Supervisor ou um Técnico Certificado e têm um impacto mínimo nos lucros. |
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15.0 |
As decisões são revisadas com menos regularidade pelo Supervisor e os resultados do trabalho certificado têm impacto moderado na satisfação do cliente e nos lucros. |
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18,0 |
As decisões são revisadas com menos regularidade pelo Supervisor, e os resultados do trabalho certificado têm um impacto mais do que moderado na satisfação do cliente e nos lucros. |
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22,0 |
Requer pensamento criativo e algumas habilidades para resolver problemas, e as decisões são revisadas com menos frequência pelo Supervisor. Os resultados do trabalho têm um impacto mais do que moderado no atendimento ao cliente e nos lucros. |
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26,0 |
Requer pensamento mais criativo e habilidades de resolução de problemas, e as decisões são revisadas com menos frequência pelo Supervisor. Os resultados do trabalho têm um impacto mais moderado no atendimento ao cliente e nos lucros. |
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29,0 |
Requer considerável pensamento criativo e boa capacidade de tomada de decisão. Deve resolver problemas complexos de negócios e relações humanas. As decisões são baseadas em análises e geralmente não revisadas pela Administração, exceto por meio de relatórios. Os resultados do trabalho têm um grande impacto na imagem e nos lucros da empresa. |
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35,0 |
Requer pensamento abstrato e criativo. Deve resolver problemas complexos de negócios e relações humanas. As decisões são baseadas em análises e não são revisadas pela Administração, exceto por meio de relatórios. Os resultados do trabalho têm maior impacto na imagem e nos lucros da empresa. |
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40,0 |
Requer pensamento abstrato, criativo e independente. Requer um bom senso para tomar decisões complexas e significativas, e os resultados finais têm um impacto significativo no bem-estar e nos lucros da empresa. |
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Fator IV: Gerenciamento de outras pessoas em seu trabalho |
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0,0 |
Não há responsabilidade pelo trabalho e desempenho de outros. |
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1,5 |
fornece direção de trabalho com alguma supervisão ou verificação do trabalho de terceiros. |
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3,5 |
Responsável por direcionar e avaliar o desempenho do trabalho de terceiros. Pode tomar algumas decisões de pessoal com a aprovação do supervisor. |
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5.0 |
Responsável por manter a disciplina e administrar a política da empresa. Fornecerá liderança, direção e avaliação do desempenho de outras pessoas. |
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Fator V: Conhecimento e Experiência |
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3,50 |
Não requer nenhum conhecimento de trabalho específico e as habilidades são aprendidas por repetição. |
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8,00 |
Requer algum conhecimento de trabalho e / ou habilidades técnicas específicas. O conhecimento é obtido por meio da participação em programas de aprendizagem externos e as habilidades são aprendidas por repetição. |
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10,00 |
Requer habilidades técnicas avançadas e conhecimento direto da indústria. Requer muitas horas de instrução em sala de aula e treinamento no trabalho por meio de um programa educacional formal, ou um mínimo de 4 anos de experiência direta. |
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12,00 |
Requer alguns cursos universitários / ou experiência equivalente, conhecimento técnico avançado e habilidades técnicas adquiridas por meio do treinamento no trabalho. Requer pelo menos 5 anos de experiência direta. |
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15,50 |
Requer mais cursos universitários / ou experiência equivalente, todos os conhecimentos e habilidades técnicas avançadas acima, experiência em controle de qualidade e habilidades avançadas de gerenciamento. Requer um mínimo de 7 anos de experiência direta. |
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18,00 |
Requer mais cursos universitários / ou experiência equivalente, habilidades operacionais avançadas, especialização em controle de qualidade, planejamento, programação, habilidades gerenciais e / ou conhecimento específico da indústria. Requer um mínimo de 10 anos de experiência técnica e de gerenciamento direta ou pelo menos 4 anos como Técnico licenciado. |
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20,50 |
Requer diploma universitário / ou experiência equivalente, habilidades técnicas avançadas ou conhecimento avançado da indústria e de gestão. Requer um mínimo de 12 anos de experiência técnica e de gerenciamento direta ou pelo menos 6 anos como Técnico licenciado. |
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25,00 |
Requer diploma universitário / ou experiência equivalente, habilidades técnicas avançadas e / ou conhecimento significativo da indústria. Requer um mínimo de 15 anos de experiência técnica e administrativa direta. |
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Fator VI: Contatos externos e trabalho em equipe |
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1.0 |
Não há responsabilidade pela interação com indivíduos fora da empresa. Requer a habilidade de trabalhar como membro da equipe dentro da empresa. |
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2,5 |
Tem algum contato com pessoal não administrativo e de média gerência, clientes e / ou fornecedores. Pode fornecer treinamento e orientação técnica individual. Requer a capacidade de aceitar responsabilidades mínimas para contribuir com o esforço da equipe. |
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3,5 |
Requer a habilidade de buscar e entrar em contato com pessoal de média gerência, clientes e / ou fornecedores. Comunique-se em um nível técnico com outras pessoas. Tem a responsabilidade de dar uma contribuição considerável ao esforço da equipe. |
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5,5 |
Requer a habilidade de buscar e ter alguma influência na gerência de nível superior, tomadores de decisão de engenharia e clientes. Comunicação em nível técnico com outras pessoas. Pode fornecer treinamento individual ou em grupo. Requer a capacidade de funcionar como líder de uma equipe ou como líder sobre outros líderes. |
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7,5 |
Requer a habilidade de buscar e ter grande influência sobre os clientes e outros tomadores de decisão. Comunique-se em um nível altamente técnico com outras pessoas ou pode falar para grandes grupos. Requer a capacidade de funcionar como líder sobre outros líderes. |
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10,0 |
Requer a habilidade de buscar e ter influência significativa com a gerência de nível superior e clientes. Comunique-se em um nível altamente técnico com outras pessoas e pode interagir com agências governamentais e líderes comunitários locais. Requer a capacidade de coordenar, aconselhar e / ou motivar líderes de equipe. |
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Fator VII. Supervisão necessária |
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1.0 |
Recebe todas as instruções de trabalho do supervisor ou técnico certificado. O trabalho é monitorado e verificado por supervisor ou técnico certificado. |
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2,5 |
Recebe apenas orientações gerais do supervisor. O trabalho é monitorado regularmente por supervisor, técnico certificado ou um funcionário mais experiente ou outro funcionário. |
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3,5 |
Recebe apenas orientações gerais do supervisor. O trabalho é monitorado pela produção de qualidade e por meio de relatórios à gerência. |
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4,0 |
Recebe apenas orientações gerais do supervisor e o trabalho geralmente é monitorado por meio de relatórios. Normalmente verifica o seu próprio trabalho, mas é responsável por atingir os objetivos definidos. |
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5.0 |
Funciona de forma independente. Responsável por estabelecer metas e objetivos da empresa. Responsável por resultados específicos de alto nível. |