Sempre tenha um plano b

O que é o plano B?

O conselho "sempre tenha um plano B" aparece em muitos cenários, mas o que é o plano B? Sob a sabedoria predominante de que o que você está realmente tentando fazer pode ser referido como plano A, o plano B se refere a uma estratégia alternativa (planejamento de contingência) ou meta se algo o impedir de cumprir o plano A.

O que você deve fazer se algo der errado? Essa pergunta geralmente causa estresse e incerteza porque envolve examinar uma possível falha antes que aconteça. No entanto, esse tipo de pensamento é exatamente o que o planejamento de negócios de contingência foi projetado para apresentar como um elemento-chave para lidar com a possibilidade de resultados variáveis. Mas os planos de contingência têm aplicações práticas que vão muito além do planejamento de negócios. Um dos melhores exemplos é usar uma mentalidade de plano B para examinar alternativas de planejamento de carreira. Qual é o seu plano de carreira B?

A justificativa usual para planejamento de qualquer tipo é reduzir o risco de resultados indesejáveis. Embora possa ser mais "normal" ter um plano de contingência para desastres catastróficos, como furacões, o planejamento pessoal para sua carreira e negócios também pode reduzir os riscos.

O valor duradouro dessa estratégia simples, mas prática ("sempre tenha um plano B") tornou-se mais claro durante os últimos 20 anos, porque muitas mudanças inesperadas ocorreram. Quer olhemos para imóveis, bancos ou planos de carreira (para escolher apenas três exemplos), a importância de ter um Plano B foi dramaticamente ilustrada. Mais observações são fornecidas neste artigo.

O que pode dar errado?

A principal razão pela qual a maioria dos indivíduos e proprietários de pequenas empresas se envolve em qualquer variação de planejamento é devido a alguma incerteza subjacente sobre o que vai acontecer. Um plano de negócios de contingência é uma abordagem especializada que assume uma perspectiva diferente. Esse tipo de planejamento de negócios se concentra em cenários "e se", de modo que, quando ou se algo der errado, o próximo curso de ação já tenha sido avaliado e possa ser realizado sem mais demora.

Essa perspectiva tem se mostrado especialmente útil e bem-sucedida para pequenas empresas que tentam navegar pelas águas turvas que cercam bancos e empréstimos comerciais em dificuldades. A estratégia de planejamento prudente de avaliar o que pode dar errado (enquanto espera que nada de ruim aconteça) provavelmente faz mais sentido para muitos proprietários de pequenas empresas hoje do que antes do caos financeiro que começou durante o período de 2006-2008.

O fato de que algumas coisas importantes deram muito errado nos últimos anos não reduz de forma alguma a probabilidade de haver mais incertezas financeiras e de negócios à medida que avançamos. Uma área que continua a merecer atenção e cuidados especiais é o ambiente bancário. Os bancos ainda se encontram em situação precária, e cuidados especiais ainda são necessários para todos os serviços que envolvem um banco.

O que você pode fazer? Sempre tenha um plano B e desenvolva planos de negócios de contingência.

Planejamento e previsão

Conforme observado por Peter Drucker e outros, um plano prudente pode ser uma estratégia viável para prever o futuro. No entanto, o plano B não é uma previsão do futuro - mas pode ser usado como uma ferramenta prática para alcançar um resultado futuro desejado.

O Plano B é um uso simples e direto do planejamento de contingência. Isso não significa que tal abordagem seja amplamente utilizada na prática. Deixar de usar planos de negócios de contingência regularmente é semelhante à lenta aceitação inicial do uso de cintos de segurança em carros, embora os cintos de segurança levem muito pouco tempo ou esforço para serem apertados. (Usar cintos de segurança) simplesmente não era um hábito estabelecido e nem sempre estava claro como os cintos de segurança salvavam vidas. Isso exigiu tempo e adaptação pessoal para esclarecer o ponto. Assim como colocar o cinto de segurança, usar uma abordagem do plano B pode e deve tornar-se viciante.

Enquete do Plano B

Mudando Estratégias

A importância de ter objetivos e estratégias parece ser bem conhecida e aceita. O que é muito menos comum é a consciência de que cada meta e estratégia individual precisa ser monitorada regularmente e revisada conforme necessário.

Steve Jobs, George Lucas e Pixar são verdadeiros "nomes familiares" no melhor sentido da frase. Esses dois indivíduos e uma empresa representam muitas das coisas boas que aconteceram no entretenimento e na tecnologia durante os últimos 30 anos ou mais.

Mas o que frequentemente se perde ao falar sobre sucesso de qualquer tipo é a clara compreensão e reconhecimento de que o resultado positivo exigiu mudança, flexibilidade e erros ao longo do caminho para o sucesso final. Assim como a Pixar de hoje (agora propriedade da Disney) não é a empresa que era quando Steve Jobs a comprou de George Lucas, a Apple se tornou uma das melhores e mais valiosas empresas do mundo hoje porque suas estratégias eram atualizadas regularmente e mudou.

Revisando, atualizando, melhorando, aprendendo e mudando. Parece um plano para mim.

Algum planejamento é perda de tempo

Quando executado corretamente, ter um plano B eficaz definitivamente não é uma perda de tempo. A chave, no entanto, é a eficácia. Prefiro me concentrar em uma versão especializada conhecida como custo-benefício. Essa ferramenta de tomada de decisão é útil para distinguir entre o planejamento da "perda de tempo" e o que você deve fazer com o seu tempo.

Habilidades de gerenciamento de tempo são frequentemente necessárias para fazer as coisas - mas você pode precisar de ajuda para encontrar o caminho mais eficaz para gerenciar o tempo. Por exemplo, as habilidades que Peter Drucker chamou de "fazer as coisas certas" podem ser escassas.

Freqüentemente, é difícil para os proprietários de pequenas empresas pedirem ajuda. Em muitos casos, simplesmente não há uma percepção clara de que a assistência é necessária. Mas se uma atividade envolve algo que um gerente de negócios literalmente odeia, essa tarefa provavelmente não receberá muita atenção, a menos que habilidades adicionais e ajuda sejam trazidas à tona. Dois exemplos comuns de tarefas importantes que muitos proprietários de negócios realmente odeiam são planejamento e negociação.

Plano B em Movimento

5 exemplos: usando o plano B para se preparar para as incertezas
Planos de Carreira Pessoal
Investindo em ações, imóveis e metais preciosos
Planos de negócios
Financiamento para pequenas empresas
Treinamento de carreira empresarial

Mais uma coisa: o plano C e o plano D são o novo plano B

1. É hora de atualizar "Sempre tenha um plano B" para refletir o fato de que o plano B pode não ser suficiente. Como as mudanças estão ocorrendo mais rapidamente (e de forma imprevisível), o planejamento de contingência adicional além do Plano B é prudente. Ao explorar o que fazer se o plano A falhar, esteja preparado para considerar não apenas um plano B, mas também o plano C, plano D, etc. (porque algo sempre pode dar errado com o plano B).

Exemplos de pensamento estratégico do plano B

© 2012 Stephen Bush

E agora, sua opinião sobre o assunto…

Umesh Chandra Bhatt de Kharghar, Navi Mumbai, Índia em 20 de fevereiro de 2019:

Artigo muito útil e agradável. Obrigado.

anônimo em 15 de dezembro de 2012:

Meu plano B está em andamento agora. É fazer um mestrado para me dar mais flexibilidade no mercado de trabalho.

Elaine Chen em 23 de outubro de 2012:

O plano B é importante. No ano passado eu não tinha plano B e isso geralmente leva a um final infeliz no caso de acontecer algum acidente.

Agora, estou praticando para apresentar o Plano B em cima do meu plano original.

TransplantedSoul em 07 de outubro de 2012:

Pensar no futuro para a contingência é importante. Algo que eu preciso fazer mais pessoalmente.

RetroMom em 05 de outubro de 2012:

Ter um plano de contingência não prejudica ninguém. É bom estar sempre preparado.

NC Shepherd em 15 de setembro de 2012:

Sempre tento ter um Plano B. Se A não der certo, não perderei tempo procurando alternativas porque o tenho pronto.

belinda342 em 01 de setembro de 2012:

Todos devem sempre ter um Plano B… e talvez um C também. A vida acontece.

Mary Stuart em 25 de agosto de 2012:

Eu concordo totalmente com a importância de ter um Plano B (e talvez até um Plano C, D, etc.). Se não tenho um em qualquer projeto que estou tentando realizar, seja nos negócios ou na vida, sinto-me perdido e despreparado para seguir em frente com meu Plano A.