As vantagens e desvantagens de administrar uma franquia versus uma empresa independente

Avaliar os prós e os contras de operar uma franquia, em comparação com operar uma empresa independente, pode ser uma dor de cabeça, devido a muitos fatores. Abaixo, listo as vantagens e desvantagens relativas de ambas as abordagens de uma perspectiva de negócios.

Imagem de domínio público via Pixabay

Tendo trabalhado como gerente em uma franquia e administrado / possuído meus próprios negócios independentes, é surpreendente para mim que existem algumas diferenças importantes, bem como semelhanças, entre os dois modelos de negócios.

Qualquer pessoa que pretenda abrir uma empresa deve considerar cuidadosamente o que pretende da sua empresa e deve ser a abordagem mais eficaz. A principal jogada quando se trata de franquia versus negócio próprio tende a ser entre segurança / suporte e flexibilidade / independência.

Abaixo estão o que eu acredito serem as principais vantagens e desvantagens de administrar uma franquia em comparação com um negócio independente.

Vantagens de uma franquia

• Segurança. Você tem o respaldo de uma grande organização estabelecida no ramo de negócios de sua escolha, com toda a experiência operacional e recursos de que você precisa.
• Marketing. A maioria das empresas de franquia de sucesso já estabeleceu que há um desejo por seu produto ou serviço e estabeleceu sua marca. Os proprietários de franquias geralmente têm planos de marketing abrangentes e detalhados, o que seria difícil para uma empresa menor em termos de tempo, dinheiro e experiência. Sua franquia local pode aproveitar isso.
• Uma marca estabelecida dá credibilidade ao público. Uma marca comum garante aos clientes que eles receberão o mesmo alto padrão onde quer que usem seus serviços. Em uma empresa independente, pode levar anos para se estabelecer na mente do público como um serviço confiável, confiável e recompensador.
• Computadores e tecnologia. Muito poucas empresas modernas podem operar hoje em dia sem todo um conjunto de estruturas técnicas, como sites promocionais, marketing online e provisões para pedidos de bens e serviços online.
• Outra ajuda e suporte. Quadros telefônicos centralizados para receber pedidos de bens e serviços, bem como para lidar com reclamações de informações são úteis. Métodos automatizados e estruturados para registrar suas receitas e despesas, solicitar mercadorias e mercadorias para varejo, etc.
• Conselhos de profissionais experientes. É do interesse da franquia maximizar a receita e quase sempre há profissionais experientes à disposição para ajudar a operadora da franquia a abrir, administrar e expandir o negócio.
• Treinamento de pessoal. O treinamento pode consumir muito tempo e recursos. O proprietário da franquia pode fornecer serviços de treinamento para sua equipe, como sessões de aprendizagem, manuais e suporte online para novos funcionários.
• Valor. Embora você tenha taxas contínuas a pagar ao proprietário da franquia, muitas vezes você pode obter um valor muito bom pelo dinheiro, quando leva em consideração todo o suporte e ajuda que está recebendo.
• O poder de compra em massa significa que você obterá muitos bens e serviços a um custo menor do que se operasse uma empresa independente. Os contratos com outras empresas também podem ser estabelecidos no nível corporativo para o valor máximo.
• Força pelo tamanho. Uma grande franquia pode ser mais resiliente do que uma pequena empresa independente quando se trata de lidar com a concorrência de empresas rivais, especialmente as maiores.

Operar uma franquia em vez de operar um negócio independente significa perder alguma liberdade e flexibilidade. Regras estritas e obrigações contratuais podem ser um obstáculo. Parte do apelo de administrar seu próprio negócio é a liberdade que isso proporciona.

Imagem de domínio público via Pixabay

Desvantagens de uma Franquia

• Menos liberdade. Grande parte da maneira como você opera será efetivamente ditada pelo proprietário da franquia. Isso significa que você tem muito menos escopo para suas próprias ideias, inovações e customização do que teria com uma empresa independente. Os bens e serviços que você oferece, juntamente com a forma como você opera, geralmente estão sujeitos a regras rígidas às quais você é contratualmente obrigado.
• Obrigações contratuais. Isso pode ser um problema específico. Esteja ciente do que você está se inscrevendo. Os contratos legais determinam que você faça as coisas de uma maneira específica, mesmo que queira fazer as coisas de maneira diferente. Haverá muitos contratos legais também, se você operar como uma franquia local.
• Choque de interesses. As franquias geralmente ficam com uma fatia da receita. Os operadores de franquia confiam no lucro. Embora haja obviamente uma sobreposição clara entre receita e lucro, eles não são os mesmos. O proprietário da franquia pode estipular que o operador da franquia realize tarefas que geram receita, mas não são lucrativas (normalmente porque as despesas reduzem ou superam a margem de lucro). Isso pode ajudar a marca da franquia, mas prejudicar a lucratividade dos operadores de franquia. O operador pode não ser capaz de evitar a realização de tarefas não lucrativas devido a disposições contratuais. Por exemplo, a marca pode oferecer um serviço 24 horas aos clientes. O operador de franquia individual pode ser obrigado a pagar pessoal, etc. para cobrir este serviço, mesmo que não seja lucrativo abrir em determinados horários do dia.
• Existe mais risco do que você pensa. A verdade é que existem algumas franquias que são minas de ouro em potencial, mas muitas que nunca vão ganhar dinheiro, não importa o quão bem sejam operadas. Existem vários fatores de risco, incluindo localização, demografia, pessoal, marketing, etc. Se não houvesse um grande risco, a empresa provavelmente não escolheria um modelo de franquia, eles próprios abririam filiais e colheriam os lucros resultantes.
• A empresa não está estruturada principalmente para suas necessidades. A franquia o ajudará em lugares onde seus interesses coincidam, mas fornecerá ajuda mínima ou zero em outros casos. Na opinião da empresa, as franquias individuais são essencialmente ferramentas de geração de receita. Eles escolherão como sua franquia local opera, quais serviços e bens você oferece e outras coisas, como como funcionam os sistemas de suporte operados por computador.
• Ele oscila para os dois lados. Sim, a marca e o proprietário da franquia podem ajudá-lo. Mas se houver problemas com a empresa em nível nacional ou internacional, isso pode afetar sua própria operação de franquia local.

A escolha entre franquia e negócio independente depende realmente de inúmeros fatores, alguns deles complexos e não simples de avaliar. Você deve considerar cuidadosamente o que a franquia está oferecendo e os riscos / benefícios envolvidos em fazê-la sozinha.

Imagem de domínio público via Pixabay

Resumo: Principal diferença entre operar uma franquia e um negócio independente

• A principal compensação é entre flexibilidade e segurança / suporte.
• Se você se sente confiante em estabelecer sua marca, bem como tem conhecimento / experiência quando se trata de iniciar seu negócio e gerenciá-lo, então é melhor trabalhar com uma empresa independente.
• No entanto, é importante levar em consideração todos os outros fatores. Uma pequena empresa independente é muito mais exposta e frágil do que uma grande franquia, quando se trata de competir com rivais.
• Uma franquia terá uma estratégia de marketing detalhada e maior poder de compra. Eles normalmente fornecem muitos serviços comuns para franquias locais por um custo relativamente baixo, serviços como treinamento, help desks, varejo online, call centers, site interativo, etc.
• A decisão sobre por qual optar, no final do dia, pode muito bem depender do conhecimento local sobre a força (potencial) da demanda por produtos / serviços, a força da concorrência e os custos de arranque e operação contínua x receita.

Perguntas e Respostas

Pergunta: O que é uma empresa independente?

Resposta: É um negócio livre de controle externo. As empresas independentes geralmente são privadas. Os negócios não independentes incluem as sociedades anónimas, que são detidas por ações de investimento negociadas na bolsa de valores e, portanto, sujeitas aos desejos dos acionistas. As franquias comerciais também estão sujeitas a forças externas, pois devem levar em consideração as necessidades e desejos do indivíduo ou grupo que lhes concedeu a franquia.

© 2014 Paul Goodman